Олександр Кучеренко: Одне із головних завдань HR-ів – створити умови для впровадження інновацій в компанії

Олександр Кучеренко: Одне із головних завдань HR-ів – створити умови для впровадження інновацій в компанії
назад
Олександр Кучеренко: Одне із головних завдань HR-ів – створити умови для впровадження інновацій в компанії

Без впровадження інновацій неможливий розвиток будь-якого бізнесу. Одне із головних завдань HR-ів у сьогоднішніх умовах – підготувати співробітників до впровадження цих інновацій, адже інновації – це, в першу чергу, люди, які їх впроваджують, а не безпосередньо технології. Таку думку висловив директор зі сталого розвитку ДТЕК Олександр Кучеренко виступаючи на дискусійній панелі, яка відбулася в рамках церемонії вручення Премії HR-Brand Україна 2020, партнером якої став ДТЕК.

«Інновації зараз повинні активно впроваджувати всі бізнеси, бо без цього у них дуже малі шанси на розвиток та успіх. І одне із головних завдань HR-ів – створити для цього підґрунтя і максимально сприятливі умови всередині колективів. Люди повинні бути готовими і відкритими до впровадження та активного використання інновацій. Вони повинні їх сприймати і розуміти. Адже інновації – це не лише про технології, а в першу чергу про людей, адже саме вони реалізують їх у бізнесі», - сказав О. Кучеренко.

За його словами, важливо також змінювати культуру компаній у ставленні до помилок, оскільки вони повинні сприйматися не як провал, а як цінний досвід та поштовх до розвитку.

На думку директора зі сталого розвитку ДТЕК, окрім інновацій компанії повинні зробити акцент також і на діджиталізації, тобто максимально цифровізувати і автоматизувати усі HR-процеси. «Але тут головне пам’ятати, що використовувати ці інструменти потрібно не заради самого процесу цифровізації, а для того, щоб звільнити свій ресурс і сфокусуватися на роботі з людьми: на їх потребах, їхньому емоційному стані, їхніх бажаннях. А цього не замінить жодна цифровізація», - наголосив О. Кучеренко.

Говорячи про прогноз на 2021 рік та тренди, які будуть його формувати, директор зі сталого розвитку ДТЕК зазначив, що він буде роком сплаву діджитальних на недіджитальних рішень. «Адже цифра здатна закрити лише базові функції, проте роль управлінця потребує нових навичок і вмінь, які програми не можуть замінити», - сказав О. Кучеренко.

Інші новини
С
Сталий розвиток

Наша стратегія базується на цілях сталого розвитку ООН і принципах ESG

К
Кар'єра

Енергія для тих, хто змінює країну