Структура корпоративного управління
Систему корпоративного управління Групи ДТЕК побудовано на принципах інформаційної відкритості та прозорості. Для того, аби враховувати зміни в бізнесі та потребах суспільства, система постійно розвивається. Ми поділили функції стратегічного планування та операційного управління. Такий підхід дає змогу рівною мірою розвивати нові та наявні напрями діяльності згідно з довгостроковою стратегією розвитку та досягти цілей, визначених у ESG-стратегії.
Материнська компанія Групи ДТЕК
Зареєстрована у Нідерландах. Визначає стратегічні напрями розвитку Групи ДТЕК та надає методологічну підтримку операційним холдингам.
Вищий орган управління
Приймає рішення щодо затвердження результатів діяльності, розподілу та виплати дивідендів, призначення членів Правління, пропозиції кандидатур на посаду членів наглядових рад операційних холдингів.
Колегіальний виконавчий орган
Забезпечує єдиний підхід щодо стратегічних пріоритетів і питань, враховуючи інтереси усіх напрямів діяльності Групи ДТЕК.
Операційні холдинги
100 % акцій належить DTEK B.V. Зареєстровані у Нідерландах.
Є материнськими холдингами для відповідних операційних компаній в Україні.
Наглядова рада
Наглядова рада
Наглядова рада
Наглядова рада
Наглядова рада
Наглядова рада
Наглядовий орган
Забезпечує стратегічне планування та контроль за діями менеджменту, затверджує та переглядає результати діяльності, визначає ключові показники ефективності. Понад 10 років реалізується практика залучення незалежних директорів до наглядових рад.
Правління
Правління
Правління
Правління
Правління
Правління
Колегіальний виконавчий орган
Відповідає за реалізацію стратегії розвитку та управління поточною діяльністю.
Система управління ризиками
Ми безпереривно розвиваємо та вдосконалюємо системи управління ризиками, що забезпечує своєчасне виявлення та управління ризиками. Це дозволяє швидко реагувати на зміни у внутрішньому та зовнішньому середовищі, зберігаючи ефективність і результативність діяльності.
Основні принципи ризик-менеджменту
Cвоєчасна ідентифікація, оцінка та управління ризиками та можливостями
Комплаєнс і корпоративна етика
Ми ведемо бізнес відповідно до регуляторних вимог тих юрисдикцій, де працюють підприємства та компанії. Етичне ведення бізнесу — принципова позиція Групи ДТЕК, якої зобов’язаний дотримуватись кожен працівник.
Ми приділяємо особливу увагу побудові комплаєнс-культури, зміцненню якої сприяє активна підтримка ініціатив служби комплаєнс з боку наглядових рад та керівництва операційних холдингів. Ми твердо дотримуємось антикорупційних стандартів і не допускаємо порушення режимів економічних санкцій.
2018 року ми затвердили нову Антикорупційну програму, яка відповідає найкращим міжнародним стандартам управління корупційними ризиками з урахуванням положень ISO 37001:2016 «Менеджмент протидії корупції», антикорупційного законодавства та міжнародних актів із боротьби з корупцією екстериторіальної дії (зокрема FCPA і UKBA). Крім цього, розділ щодо перевірки ділових партнерів для оцінки корупційних ризиків доопрацьовано, він враховує рекомендації Transparency International і World Economic Forum.
Також ми на щоденній основі здійснюємо автоматизовану перевірку всіх контрагентів щодо застосування до них санкційних обмежень.
У ДТЕК функціонує «Лінія Довіри», і регулярно проводяться навчальні комлпаєнс-тренінги для співробітників.
Лінія довіри: https://www.scm.com.cy/trust-line