Після захисту тем проєктів, учасники флагманської програми EMBA Академії ДТЕК «Energy of Innovation» приступили до складання капітальних бюджетів пілотів. У цьому їм допоможуть інструменти і знання, отримані на 4-му модулі на тему: «Фінанси і ключові показники бізнесу», який відбувся з 14 по 17 березня.

Модуль розпочався під керівництвом Максима Обрізана, викладача програми, професора KSE, через розгляд бізнес прикладів застосування кількісних методів. Особливо цінним є те, що під час навчального процесу команди проаналізували свої проєктні дані та зробили висновки щодо використання таких методів як класична лінійна регресія і різних за складністю моделей у своїх проєктах.

Естафету викладання підхопив Михайло Колісник, викладач програми, професор фінансів КSE, президент CFO Club Ukraine. Михайло разом з учасниками шукав відповіді на такі питання:

- що нам заважає приймати правильні фінансові рішення?

- як складати бюджети для обґрунтування проєктів так, щоб вони знаходили підтримку у керівництва?

- на які фінансові показники звертати увагу при захисті проєктів?

Про використання евристичних методів при прийнятті управлінських рішень дискутували з Володимиром Вахітовим, професором і проректором з наукової роботи KSE. Ми асоціюємо, порівнюємо з аналогами, використовуємо інтуїцію, досвід. Вибір, як правило дуже складний. Тут важливо пам'ятати, що:

• концентруючись на одній частині загальної картини, часто ми пропускаємо важливі деталі. Ми звертаємо увагу на те, що нам показали або виділили;

• все що ми бачимо, ми пропускаємо через свій власний контекст, і часто недооцінюємо ризики і переоцінюємо власні можливості передбачити.

Відома особливість програми «Energy of Innovation» - це участь внутрішніх експертів ДТЕК в ролі спікерів. Дмитро Осика, директор з інформаційних технологій ДТЕК, керівник програми цифрової трансформації MODUS, порівняв дані з грошима і, на його думку, даними не варто нехтувати. Data Science Team Lead MODUS Євген Олійник підкреслив, що на початку проєкту важливо збирати

якомога більше даних, оскільки досить складно відразу зрозуміти, що саме може знадобитися. І тільки після декількох обробок можна пробувати встановлювати закономірності. На прикладі двох кейсів: предиктивної моделі поломок на ТЕС і моделі, яка допомагає істотно знизити витрати на транспортування вугілля, учасники програми зробили висновки про необхідність роботи з даними в бізнесі.

Кейс приєднання Одесаобленерго в мережі ДТЕК і розгляд особливостей CAPEX ДТЕК Мережі стали завершальними на модулі. Генеральний директор ДТЕК Мережі Іван Гелюх і директор з фінансів Клим Неретін поділилися досвідом щодо становлення компанії як повноцінного гравця зі своїми активами на ринку електроенергії.

Academy DTEK - відкрита освітня платформа для бізнесу і суспільства, лідер корпоративного навчання України. У 2019 Академія визнана найкращим корпоративним університетом світу в номінації «Корпоративна відповідальність» за версією Global CCU (Глобальна асоціація корпоративних університетів). Щорічно в Академії навчаються 140 тис. осіб - від тренінгів з розвитку компетенцій, дистанційних курсів до корпоративних програм MBA. Тут працюють 289 внутрішніх тренерів, 8 сертифікованих асесорів і коучів.

Програма «Energy of Innovation: Executive MBA» розрахована на навчання топменеджерів і керівників вищого рівня, які мають більше 5-ти років управлінського досвіду і прагнуть масштабувати, розвивати і змінювати середовище, в якому працюють, а також наступників на ключові позиції компанії в рамках системи розвитку талантів D.Talent. Деталі програми - https://emba.academydtek.com/