10 - 13 лютого відбувся третій модуль флагманської програми «Energy of Innovation: Executive MBA», в ході якого учасники 2-го потоку почали працювати над плануванням своїх інноваційних проєктів, які стануть їх дипломними роботами.
З самого початку навчання всі учасники програми працюють над реальним командним бізнес-проєктом. І вже в кінці програми мають реалізований прототип або пілот, який сприяє впровадженню стратегічних інновацій в компанії і країні в цілому.
Протягом перших двох модулів програми учасники визначилися з темою інноваційного проєкту. І на третьому модулі вже почали працювати над його плануванням. Учасники розподілені таким чином, що пілотні проєкти здійснюються відразу в усіх бізнесах ДТЕК.
Ключовим спікером модуля був Сергій Потапов, консультант, тренер з управління проєктами, викладач LvBS. Протягом модуля учасники:
- говорили про управління проєктами в системі операційного і стратегічного менеджменту;
- сфокусувалися на ключових моментах ініціації, планування та реалізації проєктів, передачі результатів проєктів в експлуатацію, роботі з ризиками, а також особливості роботи в мультипроєктному середовищі;
- застосували інструменти управління проєктами для детального планування власних проєктів у своїх проєктних командах;
- розглянули проблематику мультипроєктного середовища і Теорії Обмежень в проєктній організації в ігровій формі.
Про світову практику і застосування проєктного менеджменту учасникам розповіли:
- Mike Hannan, викладач курсу проєктного менеджменту в університеті Південної Каліфорнії, один з авторів книги «The CIO's Guide to Breakthrough Project Portfolio Performance: Applying the Best of Chritical Chain, Agile, and Lean".
- Гілберт Робінсон, сертифікований практик і дослідник теорії обмежень і Chritical Chain Project Management, один з авторів книги «The CIO's Guide to Breakthrough Project Portfolio Performance: Applying the Best of Chritical Chain, Agile, and Lean";
Для ефективної синергії теорії і практики учасники програми розглядають кращий досвід українських і міжнародних компаній і неприбуткових організацій. Любомир Яворський,
патріарший економ УГКЦ, розповів, як приклади проєктного менеджменту працюють навіть там, де, здається, проєктів немає.
Постіндустріальний досвід ДТЕК є хорошою базою для навчання і розвитку в Україні та за її межами. Учасники розглянули кейс будівництва Покровської СЕС ДТЕК ВДЕ разом з Олегом Солов'єм, керівником департаменту з капітального будівництва.
Слідами цього кейсу Академія ДТЕК створила інтерактивний фільм «Зі швидкістю світла», який стосується системного мислення і проєктної діяльності. В рамках цього формату залежно від того, яке рішення ви обираєте на тому чи іншому етапі, сюжет фільму змінюється, і, як зрозуміло з назви, рішення потрібно буде приймати дуже швидко. Більше про фільм за посиланням: https://cutt.ly/akZEVXI.
Academy DTEK - відкрита освітня платформа для бізнесу і суспільства, лідер корпоративного навчання України. У 2019 Академія визнана найкращим корпоративним університетом світу в номінації «Корпоративна відповідальність» за версією Global CCU (Глобальна асоціація корпоративних університетів). Щорічно в Академії навчаються 140 тис. чоловік - від тренінгів з розвитку компетенцій, дистанційних курсів до корпоративних програм MBA. Тут працюють 289 внутрішніх тренерів, 8 сертифікованих асесорів і коучів.
Програма «Energy of Innovation: Executive MBA» розрахована на навчання топ-менеджерів і керівників вищого рівня, які мають більше 5-ти років управлінського досвіду і прагнуть масштабувати, розвивати і змінювати середу, в якій працюють, а також наступників на ключові позиції компанії в рамках системи розвитку талантів D.Talent.
