За його словами, коли починається якийсь тренд, усі намагаються його підхопити. «Так було і з переходом у віддалений режим роботи. Всі кинулися його наслідувати. Але тут головне - зрозуміти який варіант максимально підходить для конкретного бізнесу. Ми в ДТЕК зараз працюємо в гібридному варіанті. Тобто кожен офісний працівник зі своїм керівником визначає в які дні він працює в офісі, а в які - з дому», - сказав О. Кучеренко.

Він також зазначив, що гібридний формат роботи дозволяє керівникам не втратити контроль над своїми командами, отримувати ефективний зворотний зв'язок, а також дає можливість стовідсоткової реалізації для всіх співробітників, адже частина з них ефективніше працює з дому, а частина - з офісу.

«Ми в ДТЕК провели внутрішнє дослідження серед офісних співробітників і 71% опитаних підтвердили, що їм комфортно працювати в такому гнучкому графіку, і що вони хотіли б продовжувати такий формат роботи», - сказав О. Кучеренко.

У той же час він підкреслив, що в сучасних реаліях роль НR-ів виходить на перший план. «На думку журналу The Economist, якщо у світову кризу 2007-2009 років бізнес рятували фінансові директори, то нинішня криза на перший план виводить роль НR-керівників, функцію яких до цього багато хто вважав другорядною» - зазначив директор зі сталого розвитку ДТЕК. Він додав, що сьогодні кожен керівник повинен ставати НR-ом, щоб максимально розуміти співробітників і бути з ними на одній хвилі.

«Ключові питання завжди до керівництва. Люди приходять в компанію, а йдуть від керівника», - сказав О. Кучеренко.

Він також нагадав, що весь світ зараз входить в пандемію самотності, адже багато людей довгий час знаходяться в ізоляції і цей факт також необхідно враховувати всім керівникам у вибудовуванні професійних відносин зі своїми співробітниками.