Олександр Кучеренко: Якщо компанія навчає співробітників і не дає застосовувати нові знання, вона вчить їх для зовнішнього ринку

Олександр Кучеренко: Якщо компанія навчає співробітників і не дає застосовувати нові знання, вона вчить їх для зовнішнього ринку
назад
Олександр Кучеренко: Якщо компанія навчає співробітників і не дає застосовувати нові знання, вона вчить їх для зовнішнього ринку
Компанія, яка вибрала одним з методів мотивації навчання і розвиток, і яка не створює умов для застосування співробітниками нових знань, незабаром втратить цих людей. Причина в тому, що людей цікавить навчання заради конкретного результату, для реалізації своїх амбіцій, а не заради самого навчання. Про це сказав директор зі сталого розвитку ДТЕК Олександр Кучеренко виступаючи в ході 10-го міжнародного IT HR Форуму в Києві.

За його словами, для створення успішної компанії потрібні не просто кращі на ринку люди, потрібні співробітники, які розділяють ваші цінності, які будуть мотивовані працювати саме у вашій компанії і які будуть отримувати від цієї роботи ще й задоволення, а не тільки гроші.

«Згідно з дослідженнями, якщо в компанії працює високомотивований персонал, то його ефективність в середньому на 28% вище. Деякі компанії концентруються виключно на матеріальній мотивації, але це досить обмежений інструмент, адже на ринку завжди знайдеться роботодавець, який запропонувати більш вигідні умови. Якщо ви не створите в компанії щось більш цінне, ніж гроші, якусь ідею, навколо якої всі об'єднуватимуться, люди від вас підуть», - сказав О. Кучеренко.

Він підкреслив, що для ДТЕК така ідея - це постійне навчання і розвиток співробітників, включаючи і вище керівництво, і як результат - зараз в компанії майже 88% вакансій закривається внутрішніми кандидатурами.

 О. Кучеренко підкреслив, що після отримання нових знань, співробітник захоче використовувати їх на практиці. «Тому, якщо ви навчили людину і не створили умов для використання цих знань - ви спрацювали проти себе, бо такий працівник, швидше за все, покине компанію, в якій не зможе реалізуватися. Образно кажучи, ви за свій рахунок підготували людину для зовнішнього ринку, а не для себе», - зазначив Директор зі сталого розвитку ДТЕК.

 На його думку, освітні програми для персоналу запускають еволюційні зміни у всій компанії. «Наприклад, ви вчите свою дитину, вона росте, змінюється і змінює свої вимоги до вас, на які ви повинні реагувати і яким повинні відповідати. Так само і в компанії. Люди з новими знаннями починають міняти компанію зсередини, змінюється корпоративна культура і вимоги до керівництва. Тому постійно змінюватися і трансформуватися повинна сама компанія і її керівники», - сказав О. Кучеренко.
Інші новини
С
Сталий розвиток

Наша стратегія базується на цілях сталого розвитку ООН і принципах ESG

К
Кар'єра

Енергія для тих, хто змінює країну