Компанія, яка вибрала одним з методів мотивації навчання і розвиток, і яка не створює умов для застосування співробітниками нових знань, незабаром втратить цих людей. Причина в тому, що людей цікавить навчання заради конкретного результату, для реалізації своїх амбіцій, а не заради самого навчання. Про це сказав директор зі сталого розвитку ДТЕК Олександр Кучеренко виступаючи в ході 10-го міжнародного IT HR Форуму в Києві.
За його словами, для створення успішної компанії потрібні не просто кращі на ринку люди, потрібні співробітники, які розділяють ваші цінності, які будуть мотивовані працювати саме у вашій компанії і які будуть отримувати від цієї роботи ще й задоволення, а не тільки гроші.
«Згідно з дослідженнями, якщо в компанії працює високомотивований персонал, то його ефективність в середньому на 28% вище. Деякі компанії концентруються виключно на матеріальній мотивації, але це досить обмежений інструмент, адже на ринку завжди знайдеться роботодавець, який запропонувати більш вигідні умови. Якщо ви не створите в компанії щось більш цінне, ніж гроші, якусь ідею, навколо якої всі об'єднуватимуться, люди від вас підуть», - сказав О. Кучеренко.
Він підкреслив, що для ДТЕК така ідея - це постійне навчання і розвиток співробітників, включаючи і вище керівництво, і як результат - зараз в компанії майже 88% вакансій закривається внутрішніми кандидатурами.
О. Кучеренко підкреслив, що після отримання нових знань, співробітник захоче використовувати їх на практиці. «Тому, якщо ви навчили людину і не створили умов для використання цих знань - ви спрацювали проти себе, бо такий працівник, швидше за все, покине компанію, в якій не зможе реалізуватися. Образно кажучи, ви за свій рахунок підготували людину для зовнішнього ринку, а не для себе», - зазначив Директор зі сталого розвитку ДТЕК.
За його словами, для створення успішної компанії потрібні не просто кращі на ринку люди, потрібні співробітники, які розділяють ваші цінності, які будуть мотивовані працювати саме у вашій компанії і які будуть отримувати від цієї роботи ще й задоволення, а не тільки гроші.
«Згідно з дослідженнями, якщо в компанії працює високомотивований персонал, то його ефективність в середньому на 28% вище. Деякі компанії концентруються виключно на матеріальній мотивації, але це досить обмежений інструмент, адже на ринку завжди знайдеться роботодавець, який запропонувати більш вигідні умови. Якщо ви не створите в компанії щось більш цінне, ніж гроші, якусь ідею, навколо якої всі об'єднуватимуться, люди від вас підуть», - сказав О. Кучеренко.
Він підкреслив, що для ДТЕК така ідея - це постійне навчання і розвиток співробітників, включаючи і вище керівництво, і як результат - зараз в компанії майже 88% вакансій закривається внутрішніми кандидатурами.
О. Кучеренко підкреслив, що після отримання нових знань, співробітник захоче використовувати їх на практиці. «Тому, якщо ви навчили людину і не створили умов для використання цих знань - ви спрацювали проти себе, бо такий працівник, швидше за все, покине компанію, в якій не зможе реалізуватися. Образно кажучи, ви за свій рахунок підготували людину для зовнішнього ринку, а не для себе», - зазначив Директор зі сталого розвитку ДТЕК.
На його думку, освітні програми для персоналу запускають еволюційні зміни у всій компанії. «Наприклад, ви вчите свою дитину, вона росте, змінюється і змінює свої вимоги до вас, на які ви повинні реагувати і яким повинні відповідати. Так само і в компанії. Люди з новими знаннями починають міняти компанію зсередини, змінюється корпоративна культура і вимоги до керівництва. Тому постійно змінюватися і трансформуватися повинна сама компанія і її керівники», - сказав О. Кучеренко.
