Содержание
Начало
Впервые предприятия ДТЭК объединились в формате Ассоциации в 2002 году. На тот момент в Ассоциацию вошли 15 предприятий, которые представляли собой логическую цепочку от добычи и переработки угля до производства и поставки электроэнергии. Ядро Ассоциации ДТЭК на момент создания составили - энергогенерирующая компания «Востокэнерго», энергопоставляющая компания «Сервис-Инвест» и шахта «Комсомолец Донбасса». Важными звеньями производственной цепочки были компании, занимающиеся научной деятельностью, разработкой и внедрением различных инновационных и экологических проектов в сфере энергетики, а также предприятия социальной сферы.
Целями этого добровольного некоммерческого объединения стали координация хозяйственной деятельности и обеспечение условий высокоэффективного производства предприятий топливно-энергетического комплекса Донбасского региона. Такое объединение позволило представителям предприятий, менеджменту наладить конструктивный обмен опытом, мнениями, координировать действия на рынке.
Становление
Объединение предприятий позволило каждому члену Ассоциации достичь динамичного роста и впечатляющих достижений. После акционирования, и уже в составе Ассоциации ДТЭК, шахта «Комсомолец Донбасса» впервые за годы независимости Украины вышла на проектную мощность. Годовой прирост товарной продукции составил свыше 500 тыс. тонн. Впервые, за почти десятилетний период, Луганская ТЭС, входящая в структуру ООО «Востокэнерго», смогла достичь положительного баланса перетоков электроэнергии в Луганской области, показав этим высокий потенциал современного регионального топливно-энергетического комплекса при эффективном управлении. Энергоснабжающая компания «Сервис-Инвест» существенно обновила парк оборудования, в том числе 87% устройств учета электроэнергии, и обеспечила самые низкие по отрасли потери электроэнергии.
В июле 2004 года блок угледобычи и углепереработки пополнился новым крупным участником: в состав Ассоциации ДТЭК вошла компания ОАО «ГХК «Павлоградуголь». Приватизация предприятия позволила в течение двух месяцев погасить долги по заработной плате, до конца 2004 года – задолженность по социальным выплатам. По итогам 2005 года общий объем инвестиций в объединение составил 134 млн. грн., был перевыполнен план по добыче угля, улучшены показатели его зольности.
В то же время существовала объективная необходимость создания более эффективной структуры, чем Ассоциация, и передачи определенных функций по управлению бизнес-процессами в единый центр.
Развитие
В 2004 году с целью повышения эффективности работы энергетического бизнеса и создания прозрачной системы управления активами ДТЭК было публично заявлено о создании управляющей компании - Корпорации ДТЭК - первой в Украине частной вертикально-интегрированной компании. Официально Корпорация ДТЭК была зарегистрирована 6 июля 2005 года.
В результате создания ДТЭК в формате корпорации был создан единый центр ответственности за финансовый и производственный результат, были внедрены единые управленческие процессы и завершена вертикальная интеграция предприятий ДТЭК, что в дальнейшем стало залогом успеха энергетического бизнеса.
16 февраля 2006 в Киеве, на презентации, прошедшей в Торгово-Промышленной Палате Украины, руководство СКМ и ДТЭК объявило об окончании формирования структуры компании, созданной для управления энергетическими активами
Группы СКМ.
Выступая во время презентации, Максим Тимченко, Генеральный директор ДТЭК, заявил: «Стратегия развития ДТЭК на ближайшие годы предусматривает повышение эффективности корпоративного управления, оптимизацию основных бизнес-процессов и внедрение самых современных управленческих, производственных и информационных технологий. Есть все предпосылки, позволяющие ДТЭК занять лидирующие позиции на топливно-энергетическом рынке Украины».
Настоящее
Сегодня предприятия ДТЭК уверенно лидируют на украинском рынке.
По итогам работы в 2008 году, угледобывающие предприятия ДТЭК выдали на-гора 17,6 млн. тонн угля, что составляет 22,6 % от общего объема добычи угля в Украине. Рост объемов угледобычи в 2008 году на предприятиях ДТЭК составил 11,4 % по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года. Генерирующее звено Компании в 2008 году сохранило высокий уровень отпуска электроэнергии. Несмотря на масштабные работы по модернизации с плановым остановом двух энергоблоков, ООО «Востокэнерго» продолжает лидировать среди отечественных генерирующих тепловых компаний с долей отпуска электроэнергии 25,4%. Энергоснабжающие предприятия в составе ДТЭК увеличили объемы передачи электроэнергии до 13,5 млрд. кВт.ч, превысив на 1,3 млрд. кВт.ч показатель 2007 года. Доля закупки в Оптовом рынке электроэнергии по итогам 2008 году выросла на 1,1%, достигнув 6,5% от общего объема товарного отпуска электроэнергии в Украине.
ДТЭК – пример внедрения лучших европейских принципов реформирования энергетического рынка. Вертикальная интеграция позволяет эффективнее вести энергетический бизнес, повышая его стоимость. Благодаря правильной инвестиционной политике, постоянной модернизации оборудования, высокому качеству используемого угля, Компания добилась повышения надежности и маневренности ТЭС, уменьшения удельных расходов топлива при производстве электроэнергии.
ДТЭК разработал долгосрочную стратегию развития всех управляемых им предприятий и намерен обеспечить их динамичный рост в структуре Компании.
28 марта 2007 года в г. Киев ДТЭК, следуя лучшей мировой практике, презентовал стратегию развития своего бизнеса до 2012 года. ДТЭК раскрыл свою основную стратегическую цель - стать крупнейшей компанией в электроэнергетике Украины. Для достижения главной стратегической цели в период до 2012 г. Компания планирует:
- обеспечить органический рост стоимости существующих активов;
- создать стабильный вертикально-интегрированный бизнес с диверсифицированным пакетом активов;
- улучшить ключевые показатели операционной эффективности активов до уровня передовых энергетических компаний Европы.
Основными элементами, которые должны способствовать достижению стратегических целей компании в период до 2012 года, станут:
- ЛИДЕРСТВО (компания сохранит и упрочит лидерские позиции на рынке электроэнергетики Украины).
- СТАБИЛЬНОСТЬ (компания сохранит вертикально-интегрированную структуру активов и будет максимально использовать синергию своих бизнес-единиц).
- ЭФФЕКТИВНОСТЬ (компания будет использовать комплекс операционных улучшений для оптимизации производственных затрат и повышения доходной части, компания будет улучшать качество управления).
- РОСТ (компания будет рассматривать возможность участия в приватизации энергетических активов в Украине и развития новых направлений бизнеса).
Для всех основных производственных блоков компании (добыча угля, генерация и поставка электроэнергии) Компания разработала стратегические цели на ближайшие 5 лет, которые позволят ДТЭК сохранить лидерские позиции и создать все условия для роста и развития всего бизнеса.
Максим Тимченко, Генеральный директор ДТЭК, на пресс-конференции, прошедшей в Киеве, сообщил: «Мы считаем, что со временем наш бизнес будет на равных конкурировать с ведущими европейскими энергетическими компаниями, и его эффективное развитие станет также залогом энергетической безопасности страны. Наша уверенность основывается не на простых амбициях, а на расчётах и глубоком анализе реалий и перспектив топливно-энергетического комплекса Украины, ближнего и дальнего зарубежья».
К содержанию
Прошлое
История одного из крупнейших угледобывающих предприятий Украины - ОАО «Павлоградуголь» - начинается с 60-х годов прошлого столетия. В январе 1965 года Совет министров Украинской ССР постановил организовать трест «Павлоградуголь» на базе двух действующих шахт Западного Донбасса – «Першотравневой» и «Терновской». Затем трест был реорганизован в производственное объединение, и в него вошли 11 шахт, построенных в этом регионе за 20 лет. В 1989 году «Павлоградуголь» достиг рекордного объема добычи – более 14 млн. тонн.
С 1991 года вследствие экономического кризиса в стране и в горной промышленности, в частности, уровень добычи и ведения горных выработок в объединении начал резко падать. В 1997 году «Павлоградуголь» добыл 8,4 млн. тонн.
Шахту «Першотравнева» закрыли, а ее неотработанные запасы передали шахте «Юбилейная». Объем горных выработок на «Павлоградугле» в 1998 году упал до уровня 1970-1971 года. Переломный момент наступил в 1998 году, после акции протеста горняков Западного Донбасса, которые пешком пошли в Киев. Углепрому вернули государственные дотации, а в 2000 году правительство погасило часть долгов по зарплате шахтерам. В следующем году добыча угля на «Павлоградугле» выросла до 11 млн. тонн, проведение горных выработок – до 100 км в год.
С июня 2004 года в права собственности активами холдинга «Павлоградуголь» вступило ОАО «Авдеевский коксохимический завод». В том же году «Павлоградуголь» вошел в ДТЭК. Это стало знаменательным этапом в истории развития и процветания предприятия.
Настоящее
На сегодняшний день в составе ОАО «Павлоградуголь» работает 10 шахт, 9 филиалов и 4 структурных подразделения, Объединение является крупнейшей и благодаря эффективному менеджменту самой эффективной угледобывающей компанией в Украине. В июле 2007 года в рамках реструктуризации бизнеса Группы СКМ пакет акций ОАО «Павлоградуголь», принадлежащий Авдеевскому коксохимическому заводу (Группа Метинвест) был передан ООО «ДТЭК» . Все инвестиционные обязательства по договору купли-продажи акций «Павлоградугля» также перешли ДТЭК.
Внедрение инновационных технологий значительно улучшило качество угля, который поставляется на тепловые электростанции и коксохимические предприятия. Залогом успешной работы ОАО «Павлоградуголь» стала разработанная собственником концепция развития, включающая модернизацию производства, использование современных методов управления, повышение безопасности труда. Перспективным направлением развития в ОАО «Павлоградуголь» считается внедрение технологии анкерного крепления горных выработок и струговой выемки угля, а также высокоэффективного горно-шахтного оборудования зарубежного производства. Добыча угля в ОАО «Павлоградуголь» по результатам 2008 года составила 14,16 млн. тонн, производственное объединение увеличило свою долю в общеукраинском объеме угледобычи до 18,2%. Проходчиками «Павлоградугля» было пройдено 106 847 п.м. вскрывающих и подготавливающих горных выработок.
Особое внимание в производственном объединении уделяют вопросам совершенствования системы управления охраной труда (СУОТ). В октябре 2008 года, в результате предсертификационного аудита, Международное техническое общество ПИИ ООО «Бюро Веритас Украина» сделало заключение о том, что система управления охраной труда ОАО «Павлоградуголь» соответствует всем требованиям международного стандарта OHSAS 18001:2007 и готова к соответствующей сертификации.
Коллективный договор предприятия по объему обязательств перед работниками считается уникальным в истории отечественного углепрома. Вот некоторые из социальных обязательств, которые берет на себя Компания по отношению к своим нынешним и бывшим работникам.
ОАО «Павлоградуголь» бесплатно обеспечивает бытовым топливом работников, пенсионеров, инвалидов труда и Великой Отечественной войны. Работникам предприятия и другим лицам, имеющим право на получение бытового топлива, проживающим в домах с центральным отоплением, предприятие компенсирует расходы по оплате за коммунальные услуги ( газ и электроэнергию).
Если работник выходит на пенсию по возрасту или стажу, при первом увольнении ему выплачивается единоразовое пособие в размере от одного до трех среднемесячных заработков, в зависимости от стажа работы. В Коллективном договоре также предусматривается компенсация пострадавшим на производстве. Они получают финансовую помощь в размере не менее одной минимальной зарплаты. Инвалидам первой и второй групп, получившим инвалидность на предприятиях «Павлоградугля», один раз в пять лет бесплатно делается ремонт квартиры.
ОАО «Павлоградуголь» постоянно поддерживает, в том числе материально, общество инвалидов производственного объединения. Администрация бесплатно обеспечивает организацию оборудованием, помещением, связью.
Еще одной важной социальной гарантией является обеспечение санаторно-курортными путевками по льготной стоимости. Работники, пенсионеры, инвалиды, семьи погибших на производстве для себя и своих детей приобретают путевки за 10%, жене (мужу), не работающим на предприятии, путевки предоставляются за 30% от их полной стоимости. По Коллективному договору молодые рабочие ОАО «Павлоградуголь» могут получить беспроцентную ссуду на приобретение жилья со сроком погашения до пяти лет. Также предприятие может выступить гарантом в банке для получения ипотечного кредита.
ОАО «Павлоградуголь», как и все предприятия, входящие в состав ДТЭК, реализует Программу социального партнерства с городами и районами присутствия предприятия. В 2008 году было направлено более 3 млн. грн. на программы, способствовавшие повышению качества жизни населения трех городов – Павлоград, Терновка, Першотравенск - и двух районов– Павлоградский и Петропавловский - Днепропетровской области. В Павлограде на средства, выделенные в рамках Декларации о социальном партнерстве, выполнены ремонтные работы в помещении детского отделения городской больницы №1, а также приобретена современная компьютерная техника и мультимедийное оборудование для общеобразовательных школ города. В Терновке проведен капитальный ремонт здания Центра детского творчества. В городе Першотравенск была продолжена реализация программы «Сбор, транспортировка, переработки и утилизации твердых бытовых отходов», в рамках которой приобретены евроконтейнеры для раздельного сбора мусора. В пищеблоки двенадцати общеобразовательных школ Петропавловского района поставлены электроплиты, Павлоградский район на средства ДТЭК и ОАО «Павлоградуголь» приобрел передвижной цифровой флюорограф и электроплиту для Центральной районной больницы.
Комплексная социальная политика и реализация комплекса мер по повышению безопасности труда стали базовыми факторами успешной работы предприятия и являются неотъемлемыми элементами долгосрочной стратегии его развития.
Cегодня «Павлоградуголь» - стабильно работающее предприятие с большой перспективой. Собственник рассматривает угольное объединение как один из основных активов, поэтому вкладывает средства в его развитие. В 2008 году ДТЭК инвестировал в угледобычу на шахтах «Павлоградугля» порядка 1 миллиарда гривен, что более чем на 80% превышает объем инвестиций 2007 года (551 млн. 355 тыс. грн). Эти средства использованы для приобретения нового горно-шахтного оборудования – 8-ми очистных и 11-ти проходческих комбайнов, 18-ти скребковых конвейеров и перегружателей и 23-х ленточных конвейеров, - улучшения условий труда работников производственного объединения, выполнения требований охраны труда и социальных программ. Оплата налогов, сборов и других обязательных платежей ОАО «Павлоградуголь» производит своевременно и в полном объёме, также производится предоплата по ресурсным и местным видам платежей в бюджет. Это в целом способствует не только достижению высоких и стабильных финансово-экономических показателей деятельности угольного объединения, но и решению большинства социально-экономических проблем региона.
Прошлое
В октябре 1968 года были сданы в эксплуатацию Центральные энергомеханические мастерские (ЦЭММ) объединения «Павлоградуголь» с проектной мощностью 2,2 млн. рублей валовой продукции в год. Общая площадь мастерских составляла 10 983 м². В 1975 ЦЭММ были переименованы в Першотравенский ремонтно-механический завод. Предприятие осуществляло капитальный ремонт многих видов горношахтного оборудования, а также изготавливало запчасти, арочные крепи из тяжелых профилей, сварные металлоконструкции, нестандартное и индивидуальное оборудование для всех шахт производственного объединения «Павлоградуголь».
В 1993 году на фоне экономического и финансового спада в Украине на заводе увеличивается выпуск комбайнов КА-80 и в целом возрастает объем реализуемой продукции.
В 2004 году ремонтно-механический завод в составе производственного объединения «Павлоградуголь» входит в ДТЭК, что дает новый толчок развитию предприятия. Возобновляется изготовление арочной крепи, метизов, производство литья возрастает почти в 2 раза.
Настоящее
В январе 2006 года произошло слияние Першотравенского ремонтно-механического завода и Павлоградского управления по монтажу, демонтажу и ремонту горно-шахтного оборудования. С 1 августа 2006 года предприятие работает в новом статусе - ООО «Першотравенский ремонтно-механический завод» - и является дочерним предприятием ОАО «Павлоградуголь».
Благодаря разработанной ДТЭК концепции развития, включающей модернизацию оборудования, использование современных методов управления производством, завод успешно развивается. Перспективным направлением развития ООО «Першотравенский РМЗ» считается ремонт горношахтного оборудования.
В 2008 году завод выполнил годовое задание на 113,5%, реализовал продукции на 202,3 млн. грн, отремонтировал более 1200 секций мехкрепи КД-80, были освоены новые виды продукции. В 2009 году планируется дальнейшее расширение ассортимента ремонтируемого оборудования.
Руководство
С 2006 года предприятием руководит Петр Боровой, до этого возглавляющий дирекцию по изготовлению и капитальному ремонту горношахтного оборудования ОАО «Павлоградуголь».
Петр Боровой окончил Свердловский горный институт имени Вахрушева по специальности горный инженер- электрик. С 1979 года работал на шахтах производственного объединения «Павлоградуголь» главным механиком, начальником участка, главным энергетиком .
Родился 12 февраля 1947 года в селе Майдан Горно-Марийского района Мари Эл. Женат, имеет двоих сыновей.
Прошлое
«Комсомолец Донбасса» - крупнейший в Украине добытчик энергетического угля – закладывалась в 1974 году, а годом рождения шахты считается 1980-й. В процессе строительства она называлась «Ждановская – Капитальная №1», но впоследствии ее переименовали в «Комсомолец Донбасса» - в честь строивших ее комсомольцев. За участие в строительстве этого объекта 300 специалистов были удостоены государственных наград, тем самым правительство отметило большую важность этого события для развития угольной промышленности Украины.
Начиная с 1982 года шахта стабильно выполняла и перевыполняла госплан, повышая уровень угледобычи. В 1983 году «Комсомолец Донбасса» подняла на поверхность 1 млн. 394 тыс. тонн, а в 1990 году – 2 млн. 228 тыс. тонн.
В 1992 году «Комсомолец Донбасса» стала первой самостоятельной шахтой в Украине с непосредственным подчинением Государственному комитету угля. В июле 1996 года в качестве эксперимента предприятие сделали открытым акционерным обществом. В 2001 году впервые в истории отечественного углепрома контрольный пакет акций шахты в размере 61,25% уставного фонда был выставлен на открытые конкурсные торги – и новым собственником «Комсомольца Донбасса» стал ОАО «Авдеевский коксохимический завод».
В 2002 году шахта вошла в ДТЭК. В этом же году была освоена проектная мощность шахты – 2 млн 100 тыс. тонн. С тех пор предприятие демонстрирует стабильный рост показателей. Управляющая компания считает ее одним из самых перспективных своих предприятий, здесь успешно реализуются масштабные проекты модернизации и реконструкции оборудования. Это позволило горнякам «Комсомольца Донбасса» в 2004 году пройти рекордное количество горных выработок – 21 км, что в 2,6 раз больше, чем в 2000 году. В 2005 году на шахте произвели замену двух подъемных угольных машин без остановки производства, и в том же году предприятие добыло 2,5 млн. тонн высококачественного энергетического угля.
Настоящее
В 2006 году на «Комсомольце Донбасса» заменили породную подъемную машину, ввели в эксплуатацию уникальный чешский комбайн, и по итогам этого года, впервые в своей истории шахта выдала на-гора 3 млн. тонн угля, в результате чего вошла в тройку лидеров по результатам украинской угледобычи.
В 2006 году ДТЭК вложил в инвестиционные программы на этой шахте более 51 млн. грн., в 2007 году - свыше 118 млн. грн., а в 2008 году сумма инвестиций составила 196,5 млн. грн. По итогам 2008 года добыча угля на шахте «Комсомолец Донбасса» составила уже 3,4 млн. тонн.
31 января 2006 года ДТЭК разработал и утвердил проект новой дегазационной системы для ОАО «Шахта «Комсомолец Донбасса». Проект реализуется по трем основным направлениям: модернизация дегазационного трубопровода (замена труб на трубы большего диаметра) , эффективная утилизация газа для генерации тепловой и электрической энергии, а также участие Компании в переуступке и продаже Единиц сокращения выбросов (ЕСВ) парниковых газов в рамках Киотского протокола. Предполагается, что добытый газ будет перерабатываться с помощью установок КТЭС (тепловых электростанций контейнерного типа), а полученная тепловая электроэнергия может впоследствии реализовываться внешним потребителям. Метан также будет использоваться для работы шахтной котельной во время отопительного сезона, а в теплое время года сжигаться в утилизационных установках.
На реализацию проекта дегазации метана в 2007 году инвестировано более 7,5 млн. грн, а в 2008 году – более 18 млн. грн.
За счет этих средств приобретено оборудование, а также смонтирован трубопровод по горным выработкам. В начале 2009 года был объявлен тендер на покупку единиц сокращения выбросов в рамках Киотского протокола.
Прошлое
В 1962 году Совет Министров СССР принял решение о строительстве обогатительной фабрики в угольном бассейне Западного Донбасса. Предприятие было запроектировано для обогащения углей марок Г, ДГ, добываемых шахтами производственного объединения "Павлоградуголь". Объекту присвоили статус Всесоюзной комсомольской ударной стройки. Таким образом, в 1974 году была сдана в эксплуатацию Павлоградская обогатительная фабрика (на тот момент она называлась ЦОФ "Западно-Донбасская" №1) с проектной мощностью 5,2 млн. тонн угля в год - на то время эта ЦОФ была крупнейшей в Европе.
Несмотря на масштабность стройки и внимание к ней со стороны высших лиц государства, при проектировании фабрики не были учтены свойства угля, который она должна была перерабатывать, а из-за недостатка специалистов строительных профессий, недопоставки некоторых агрегатов и механизмов ЦОФ "Западно-Донбасская" была принята в эксплуатацию государственной комиссией «с перечнем недоделок». Устранять их пришлось в процессе работы, но предприятию все же не удавалось освоить проектную мощность.
После проведенных исследований и выявления "узких" мест институты "УкрНИИуглеобогащение", "Южгипрошахт", ДГИ, а также производственные объединения "Павлоградуголь" и "Донецкуглеобогащение" разработали меры по освоению проектной мощности фабрики. Они дополнялись и изменялись по результатам исследований сырьевой базы и технологических процессов, с учетом достижений науки и техники.
За все время существования фабрики здесь проводилось постоянное усовершенствование технологических процессов. Дальнейшая модернизация оборудования стала возможна с вхождением ЦОФ «Павлоградская» в ДТЭК в 2005 году.
Настоящее
Сейчас на фабрике внедряют комплекс для автоматизации технологических процессов, проводят реконструкцию оборудования, ведут строительство дополнительных объектов. Планами перспективного развития ЦОФ предусматривается реконструкция хвостохранилища, установка дополнительного комплекта по обогащению первичных шламов и другие мероприятия, способствующие развитию фабрики.
Руководство
С 2008 года Центральной обогатительной фабрикой «Павлоградская» руководит Андрей Кадыров.
Свою карьеру Андрей Кадыров начал в 1995 году в АП «Макеевский металлургический комбинат им. Кирова» в качестве электрослесаря по ремонту электролиний. Позже уже работал мастером основного производства на Государственном предприятии «Антрацит». В 2000 году стал мастером основного производства ОАО «ЦОФ «Колосниковская», а уже в 2002 году перешел на должность начальника основного производства на этом предприятии. В 2003 году был назначен заместителем главного инженера. В 2006 году был переведен на должность ведущего специалиста контрольно-ревизионной службы ДТЭК.
На ООО «ЦОФ «Павлоградская» г-н Кадыров поступил в 2007 году в качестве главного инженера, в 2008 году был назначен директором предприятия.
Окончил в 1999 году Донецкий государственный технический университет по специальности «бухгалтер-финансист». Второе высшее образование получил в этом же ВУЗе по специальности «инженер-обогатитель» в 2000 году.
Андрей Кадыров родился 27 мая 1977 года в городе Макеевка (Донецкая область).
Прошлое
Центральная обогатительная фабрика «Кураховская» построена по проекту, выполненному французской фирмой «ПИК» и институтом «Днепрогипрошахт». Предприятие было сдано в эксплуатацию в сентябре 1963 года. За 4 года работы фабрике не удалось освоить проектные показатели по годовой производственной мощности, поэтому в январе 1968 года по решению Минуглепрома УССР ее перевели на обогащение антрацитов комбинатов «Торезантрацит» и «Шахтерскантрацит», а с января 1975 года - комбината «Свердловскантрацит».
По результатам работы на антрацитах, с 1977 года производственная мощность фабрики установлена на уровне 2 млн. 600 тыс.тонн по переработке рядового угля. С июля 1982 года, по решению Минуглепрома СССР, фабрика была переведена на обогащение углей марок «Д», «ДГ» и «Г».
«Кураховская» обогащает уголь для получения угольного концентрата, который поступает на тепловые электростанции. Способ обогащения – мокрый. Сырьем для ЦОФ служат угли марок Гр (газовый рядовой) и ДГр (длиннопламенный газовый рядовой), которые поставляют шахты ОАО «Павлоградуголь».
Настоящее
После вхождения в ДТЭК в 2006 году у углеперерабатывающего предприятия появилась реальная возможность реализовывать инвестиционные проекты. За период 2006-2008 годов на ЦОФ «Кураховская» реализовывались проекты, имеющие большое значение для предприятия: «Переоборудование ЗРУ 6кВ в здании подстанции», «Переоборудование высоковольтных линий ЛЭП №1, №2 6 кВ от районной подстанции до фабрики», «Замена трубопровода подачи шламовой воды со шламовых отстойников в пруд-илонакопитель», «Переоборудование распределительного пункта угловой станции». В ходе их реализации было заменено проработавшее более 40 лет оборудование французского производства, выполнен капитальный ремонт отдельных зданий и сооружений, произведена замена устаревших насосов, грохота, козлового крана), что позволяет наращивать производственную мощность и уменьшать аварийность оборудования.
В настоящий момент «Кураховская» работает с производственной мощностью 2,1 млн. тонн угля в год.
Руководство
Директором ООО «ЦОФ «Кураховская» с 3 июня 2009 года является Кураков Алексей Сергеевич.
Свой трудовой путь Алексей Кураков начал экспедитором в ООО «ЭКСПОтрейд» в 2000 году. Параллельно обучался в Донецком Национальном Техническом Университете на факультете экономики и менеджмента по специальности «Учет и Аудит». В 2004 году был назначен директором ООО «Инвестиционная компания», в мае 2005 года принят на должность председателя правления ЗАО «Энергоуголь», с августа 2005 года – генеральный директор ООО «УкрАктив», с июня 2006 – директор ООО «Союздон».
Родился 16 июля 1980 года в г.Донецке.
Женат. Есть ребенок – сын.
Прошлое
ООО «Моспинское УПП» (ранее «Моспинская брикетно-обогатительная фабрика») было образовано 1 октября 2001 года на базе ЦОФ «Моспинская».
Фабрика была запроектирована в 1932 году и построена в 1934 году трестом «Углеобогащение» комбината «Донецкуголь» Министерства угольной промышленности СССР. Предприятие предназначалось для производства каменноугольных брикетов в количестве 700 тыс. тонн в год. Сырьевой базой для фабрики являлись угли марки «Т» Моспинской группы шахт с присадкой к ним углей марки «ПС» Будённовского рудоуправления. Для обогащения высокозольных углей на фабрике был построен обогатительный цех. Ввиду устаревания технологической схемы брикетирования, а так же износа основного оборудования институт «Южшахтпроект» разработал в 1939 году проектное задание, а в 1941 году - технический проект реконструкции брикетной фабрики, включающий реконструкцию обогатительного цеха. Вторая мировая война не позволила осуществить этот проект - в октябре 1941 года часть оборудования, техническая и учётная документация были эвакуированы в Новосибирскую область и в пути потерялись. Часть сооружений фабрики за время войны подверглась разрушению. После освобождения Донбасса от оккупантов брикетную фабрику начали восстанавливать – этот процесс был окончен к 1949 году.
В связи с наращиванием мощности по производству брикетов институт «Южгипрошахт» разработал в 1953 году технический проект ЦОФ «Моспинская» производственной мощностью 1,2 млн. тонн в год. Она была запроектирована для обогащения малосернистых углей марки «Т». Концентрат предназначался для нужд коксохимической промышленности.
В 1975 году брикетный цех Моспинской ЦОФ был закрыт. Фабрику перевели на обогащение высокозольных углей марки «Т» с целью обеспечения электростанций качественным топливом. Для этого здесь были внедрены новые процессы - обогащение рядовых углей в отсадочной машине и методом флотации, наращивалась производственная мощность, которая к 1985 года составила 2,2 млн. тонн перерабатываемого рядового угля в год.
Настоящее
В настоящее время ООО «Моспинское УПП» оказывает услуги по переработке энергетических углей марок «Г», « ДГ» шахт ОАО «Павлоградуголь». Способ обогащения - мокрый.
В 2002 году «Моспинское УПП» вошло в «ДТЭК». С этого момента предприятие постоянно увеличивало объемы переработки: в 2002 году – 782,3 тыс. тонн, в 2003 году – 1169,9 тыс. тонн, а в 2005 году этот показатель поднялся до 1653 тыс. тонн. В связи с размоканием породы и высокой зольностью мелкого шлама рядовых углей марок «Г» и «ДГ» шахт «ОАО» Павлоградуголь», а также для экономии электроэнергии в 2005 году предприятие освоило процесс обезвоживания мелкого шлама на высокочастотных грохотах.
Руководство
Директором ООО «Моспинское УПП» является Георгий Резниченко.
Георгий Леонидович пришел на ЦОФ «Моспинская» мастером в 1985 году, в том же году был переведен на должность начальника основного производства, в 1990 году назначен заместителем директора, и в 1995-м стал директором обогатительной фабрики.
Окончил в 1985 году Донецкий политехнический институт (специальность «Горные машины и комплексы»).
Депутат Пролетарского районного совета XXIV созыва в городе Донецке в 2002 – 2006 гг.
Родился 9 июня 1963 года в г. Донецке. Женат, двое детей.
ОАО ЦОФ « Добропольская»
Прошлое
ОАО ЦОФ «Добропольская» построена по проекту института «Южгипрошахт» и введена в эксплуатацию в 1952 году. В соответствии с проектом ЦОФ «Добропольская» предназначалась для обогащения углей марки «Г» шахт ПО «Добропольеуголь» и «Красноармейскуголь» для коксования, проектная мощность по переработке рядовых углей 1,6 млн. тонн в год. В 1962 году институтом «Днепрогипромаш» был выполнен проект реконструкции ЦОФ «Добропольская», по этому проекту были построены вагоноопрокидыватель для разгрузки привозных углей, а также смонтированы и введены в действие флотационное и фильтровальное отделения для обезвоживания мелкого концентрата, пруд-илонакопитель.
2002 году на предприятии была внедрена автоматическая система диспетчерского управления. Также произведенная в 2003 – 2005 годах реконструкция и замена части оборудования позволили уменьшить расход топливно-энергетических ресурсов, а также приступить к частичному обогащению шламов.
Производительная мощность ЦОФ «Добропольская» составляет 4,5 млн. тонн.
Настоящее
После вхождения в ДТЭК с 1 октября 2007 года у ЦОФ «Добропольская» появилась возможность производить замену устаревшего оборудования (центрифуги, грохоты, насосы, элеваторы). При работе в энергетическом режиме внедрёна операция выделения «сухого отсева», для экономии электроэнергии и снижении эксплуатационных затрат производится замена устаревших насосных установок на насосы «Warman».
В 2008 году предприятие переработало 3,2 млн. тонн угля и призвело 2,3 млн. тонн концентрата.
Руководство
Директор ОАО «ЦОФ «Добропольская» - Владимир Боярёнок.
Родился Владимир Михайлович в г. Макеевка Донецкой области в 1953 году. В 1981 году окончил Донецкий политехнический институт. Начинал трудовую деятельность в 1972году на ЦОФ «Колосниковская» слесарем. Работал мастером, начальником смены, главным инженером. С октября 2005 года работал в ООО «ДТЭК», с 1 октября 2007 года возглавляет ЦОФ «Добропольская».
Женат, имеет двоих детей.
К содержанию
ОАО «ЦОФ «Октябрьская»
Прошлое
Центральная обогатительная фабрика «Октябрьская» построена по проекту института «Днепрогипрошахт» и введена в эксплуатацию с 30 декабря 1961 года. В соответствии с проектом фабрика предназначалась для обогащения углей марки «Г» шахт объединения «Добропольеуголь» в количестве – 1,2 млн. тонн в год при зольности углей 19,5%, глубина обогащения – 0,5 мм.
За годы эксплуатации фабрики существенно изменилась сырьевая база. Зольность углей, поступающих на обогащение, увеличилась до 46-48% и выше, содержание серы до 3,5-4,5%. С целью поддержания высоких технико-экономических показателей по фабрике, без остановки ее на реконструкцию, осуществлялось техническое перевооружение, усовершенствовались основные и вспомогательные процессы. Глубина обогащения была доведена до «О» мм.
Производственная мощность (установленная) – 2,5 млн. тонн угля в год.
Настоящее
После вхождения в ДТЭК в октябре 2007 года у углеперерабатывающего предприятия появилась возможность реализовывать крупные инвестиционные проекты.
В 2008 году ЦОФ «Октябрьская» переработала 1,7 млн. тонн угля и произвела 1,1 млн. тонн концентрата.
Руководство
Директором ОАО «ЦОФ «Октябрьская» является Константин Китам, трудовой путь которого связан с обогащением угля.
Свою трудовую деятельность начал в 1983 году на ЦОФ «Добропольская». За это время пройден путь от электрослесаря до главного инженера. С декабря 2008 года, решением внеочередного собрания акционеров Константин Фридольфович назначен директором ОАО «ЦОФ «Октябрьская».
Родился 13 декабря 1960 года в г. Новогродовка, Донецкой области. Женат. Двое детей.
К содержанию
ООО «Востокэнерго»
Прошлое
ООО «Востокэнерго» официально зарегистрировано 17 декабря 2001 года. Это генерирующая компания негосударственной формы собственности в электроэнергетической отрасли Украины.
В марте 2002 года ООО «Востокэнерго» получило лицензию НКРЭ на право осуществления предпринимательской деятельности по производству электроэнергии. В мае того же года энергогенерирующая компания вошла в ДТЭК. Она эксплуатирует три тепловые электростанции: Зуевскую ТЭС и Кураховскую ТЭС в Донецкой области и Луганскую ТЭС в Луганской области.
Настоящее
Основной задачей всех подразделений «Востокэнерго» является надежное и бесперебойное производство электроэнергии для нужд промышленности юго-востока Украины.
Доля компании в общей выработке тепловой электроэнергии Украины в 2008 году составила 25,4 %.
Теплоэлектростанции «Востокэнерго» работают на энергетическом угле, который добывают входящие в ДТЭК ОАО «Павлоградуголь» и ОАО «Шахта «Комсомолец Донбасса». Жесткий контроль за качеством сырья, его своевременная и полная оплата позволили компании добиться поставок на ТЭС угольной продукции качеством не хуже проектного, и, как следствие, исключить использование природного газа и мазута для подсветки горения угля. Природный газ (стоимость которого постоянно растёт) используется на электростанциях только для пуска энергоблоков. В 2001 году электростанции ООО «Востокэнерго» (ещё в составе государственного «Донбассэнерго») потребили газа 436,38 млн. куб.м, а уже в в 2007 – 64,48 млн. куб.м. В 2008 потребление газа в целом по «Востокэнерго» составило 61,39 млн. куб. м.
За семь лет эксплуатации электростанций частным собственником (с 2002 по 2008 г.г.) в ремонт, реконструкцию и обновление оборудования было вложено более 800 млн. гривень.
Управляющая компания продолжает внедрять на ТЭС новую техническую политику, направленную на повышение качественного уровня ремонта энергооборудования, улучшение технико-экономических показателей его работы. И, несмотря на то, что у «Востокэнерго» самая низкая в отрасли себестоимость производства электроэнергии, генерирующая компания проводит мероприятия для дальнейшего снижения этого показателя.
По итогам 2008 года КИУМ (коэффициент использования установленной мощности) «Востокэнерго» составил 51,8 %. Отпуск электроэнергии в 2008 году составил 16 788, 8 млн. кВт.ч. В 2008 году на инвестиционные программы «Востокэнерго» было направлено 363, 699 млн. грн., что превышает инвестиции в 2007 году на 244, 800 млн. грн. Рост объема инвестиций в 2008 году объясняется реализацией проектов реконструкций энергоблока №2 ЗуТЭС и энергоблока №5 КуТЭС.
Руководство
Генеральным директором ООО «Востокэнерго» является Геннадий Туранов, который ранее занимал руководящие должности в казахском представительстве международной энергетической корпорации AES.
Свою карьеру в энергетике Геннадий Юрьевич начал в 1984 году с «Экибастузской ГРЭС-1», где работал сначала инженером, потом мастером, и в 1997 году в должности начальника электроцеха он ушел с этого предприятия. Затем около года руководил «Усть-Каменогорской ГЭС», а с 1998 по 2001 год был генеральным директором ТОО «АЭС Шульбинская ГЭС».
С мая 2001 года г-н Туранов занимал пост генерального директора ОАО «АЭС Усть-Каменогорская ТЭЦ», а с апреля 2005 года в связи с реструктуризацией генерирующих предприятий группы AES к этой должности добавилось его назначение генеральным директором ТОО «AES Согринская ТЭЦ».
Высшее образование получил в Новосибирском электротехническом институте (1974 – 1979 гг.), по специальности – инженер-электрик.
Родился 16 ноября 1956 года в г. Экибастуз, Павлодарской области.
Женат, двое детей.
Прошлое
Еще в 1921 году, когда утверждался знаменитый план ГОЭЛРО, маленькому поселку в Донбассе было уготовано большое будущее. В 1932 году была пущена в строй Зуевская государственная районная электростанция (ЗуГРЭС-1). К 1977 году ЗуГРЭС-1 – одна из мощнейших электростанций Советского Союза уже выработала свой промышленный ресурс и стала экспериментальной научной лабораторией Всесоюзного теплотехнического института имени Ф. Э. Дзержинского. 18 сентября 1973 года Советом Министров Украинской ССР было принято решение о выборе площадки для строительства новой Зуевской государственной районной электростанции (ЗуГРЭС-2). Её назначение – покрытие дефицита электрической мощности Донбасской энергосистемы. Точкой отсчета в истории ЗуГРЭС-2 можно считать 15 мая 1974 года, когда постановлением коллегии Министерства энергетики СССР была утверждена мощность будущей электростанции равная 2 400 МВт. 7 июля 1975 года забит «первый колышек» на земле будущей ЗуГРЭС-2. С этого времени тысячи людей своим ежедневным трудом пишут страницы истории Зуевской тепловой электростанции. Для строительства ЗуГРЭС-2 были отведены непригодные для сельского хозяйства участки степи. При разработке технического проекта на стадии выбора площадки рассматривались пять вариантов размещения ГРЭС и три варианта планировки нового жилого поселка. По реализованному проекту электростанция расположилась в трех километрах северо-восточнее существующей ЗуГРЭС-1 на левом склоне реки Крынки. Проект Зуевской электростанции мощностью 2 400 МВт на 8 энергоблоков по 300 МВт каждый был разработан Харьковским научно-исследовательским и проектно-конструкторским институтом. Согласно «Нормам продолжительности строительства предприятий, зданий и сооружений» (СН-440-72) и заданию на проектирование, ввод первого блока был намечен на 1979 год, следующих двух в 1980 году, трех блоков – 1981 и последних двух в 1982 году.
Оборудование для строящейся электростанции было отечественным: турбины – Харьковского турбинного завода, генераторы – Харьковского электромеханического завода, котлы – Таганрогского котельного завода «Красный котельщик», трансформаторы – Запорожского трансформаторного завода.
Строительство Зуевской ГРЭС началось после утверждения руководством Украины плана строительства электростанции принципиально новой конструкции. Одной из главных проблем являлось водоснабжение. Нужно было создать мощное водохранилище. Сама станция расположена на многочисленных шахтных выработках, которые не позволяли вырыть котлован на 200 млн. кубометров воды. Поэтому решили строить градирни. Из-за отсутствия опыта и специалистов возведение, особенно первой градирни, проводилось с большими перебоями. Когда в 1982 году запускали первые два блока, градирни ещё не построили. Решили соорудить брызгательные бассейны. Это позволило ввести в работу энергоблоки № 1 и № 2 раньше установленного срока.
Для сооружения строящегося предприятия требовалось значительно меньше площади земли, чем для других ТЭС. Зуевская ГРЭС была первой теплоэлектростанцией с замкнутой системой циркводоснабжения. По проекту нагретая вода из системы охлаждения турбогенераторов не сбрасывается в открытый водоем, а охлаждается в гигантских градирнях. Это позволило сохранить от затопления около двадцати квадратных километров земельных угодий, которые бы отошли под пруд-охладитель.
Днем рождения Зуевской ГРЭС считается 24 марта 1982 года, когда начал работать с полной мощностью энергоблок № 1.
Возведение ЗуГРЭС-2 по времени совпадало с принятием общесоюзной правительственной комплексной программы поощрения строительства атомных электростанций. Все средства направлялись в русло, прочерченное партией. Это создавало проблемы во время строительных работ. Более того, после ввода первых двух блоков строительство ЗУГРЭС было законсервировано. Директору электростанции П.П. Шеремету пришлось обращаться в высшие инстанции, чтобы доказать абсурдность идеи прекращения строительства. И только авария на Чернобыльской атомной электростанции в апреле 1986 года создала условия необходимости ввода в эксплуатацию новых генерирующих мощностей. Строительство Зуевской ГРЭС-2 было продолжено – пущены в эксплуатацию ещё два блока (декабрь 1986 и декабрь1988 гг.)
Настоящее
С 1 апреля 2002 г. Зуевская тепловая электростанция – в составе негосударственной энергогенерирующей компании «Востокэнерго» (ДТЭК). Общая установленная мощность (на 1.02.2008) энергоблоков компании – 1 200 МВт (4 блока по 300 МВт).
Выдача мощности Зуевской ТЭС осуществляется по схеме – два энергоблока на одну линию 330 кВ в Донбасской ЭС национальной энергетической компании «Укрэнерго».
В рамках разработанной ДТЭК программы реконструкции и модернизации тепловых электростанций, в 2008 г. «Востокэнерго» произвела реконструкцию блока №2 Зуевской ТЭС, во время которой были проведены работы по модернизации турбины, котла, электрофильтра, КРУ (комплексного распределительно устройства), электрооборудования 6 кВ и электропривода ПСУ (питателей сырого угля). В течение реконструкции применялись новые технические решения в проточной части турбины. Помимо увеличения установленной мощности в результате реконструкции блока (с 300 МВт до 315МВт) значительно повышена надежность работы оборудования и увеличен диапазон маневренности блока на 45 МВт. Реконструкция также поможет снизить себестоимость производства электроэнергии на Зуевской ТЭС на 1,7%, а расход условного топлива – на 16 г/кВтч и продлит службу узлов блока на срок от 15 до 25 лет. Стоимость модернизации составила 117,2 млн. грн.
В течение 7,5 месяцев 2008 был произведен капитальный ремонт с элементами реконструкции башенной градирни №2 Зуевской ТЭС. Отремонтирована монолитная железобетонная оболочка градирни высотой 150 м, произведена полная замена водораспределительной системы, сопел разбрызгивания, асбоцементый ороситель заменен на износостойкий полимерный. В результате проведенных комплексных работ компания ожидает получить экономический эффект в виде повышения охлаждающей эффективности градирни на 3,0˚С от проектного значения (снижение температуры охлаждающей воды на 1˚ С уменьшает расход условного топлива на 1,3 г/кВтч). Стоимость проекта реконструкции градирни №2 –37,7 млн. грн.
Модернизация обеих градирен (капремонт градирни №1 произведен в 2006 г.) позволит сократить расход угля на 26 454 т/год, что уменьшит расходы Зуевской ТЭС на производство электроэнергии на 10 млн. грн. в год, тем самым снижая себестоимость электроэнергии.
Руководство
Зуевскую ТЭС с 1 июня 2009 года возглавляет Роман Сердюков, который ранее занимал должность заместителя генерального директора ОАО "Донбассэнерго".
Трудовую деятельность г-н Сердюков начал в 1992 году электромонтером по обслуживанию электрооборудования Зуевской ТЭС. В 2003 году покинул Зуевскую ТЭС ООО «Востокэнерго», пройдя путь до заместителя директора - начальника отдела топливообеспечения. С 2003 по 2006 гг. Роман Сердюков работал на Мироновской ТЭС ОАО «Донбассэнерго» в должности директора станции. С 2006 по 2009 гг. г-н Сердюков был заместителем генерального директора ОАО «Донбассэнерго» по вопросам коммерческой деятельности.
Роман Сердюков окончил в 1992 Донецкий политехнический институт, специальность «Электрические станции», в 2000 г. Донецкий государственный технический университет по специальности «Экономист». В 2004 году поступил в аспирантуру Донецкого государственного технического университета.
В 2004 году награжден знаком «Отличник энергетики Украины» Министерства топлива и энергетики.
Родился 9 августа 1970 года в г. Донецке.
Женат, имеет дочь и сына.
Прошлое
В 1933 году предприятие «Донэнерго» определило, а в следующем году «Главэнерго» Наркомата тяжелой промышленности СССР утвердило место будущей электростанции на речке Волчьей, в 15 километрах от села Кураховки. Отсюда и название – Кураховская ГРЭС (Государственная районная электрическая станция).
Строительство станции развернулось летом 1936 года и уже 20 декабря 1937 года ЦК ВКП(б) и Совет Народных Комиссаров СССР приняли постановление о завершении строительства первой очереди Кураховской ГРЭС. Было решено проектировать станцию на высокое давление, за что взялось Ленинградское отделение института «Теплоэлектропроект». Это была первая тепловая электростанция в стране, котлы которой рассчитывались на давление в 90 атмосфер и температуру пара 500 градусов С.
Первый турбогенератор Кураховской ГРЭС мощностью 50 тыс. кВт дал ток 6 июля 1941 года, когда уже началась Великая Отечественная Война. С приближением фронта энергетикам пришлось решить сложную задачу: подачу электроэнергии нельзя было прекращать и вместе с тем обстановка требовала подготовить оборудование станции к эвакуации в глубь страны. На помощь прибыл отряд монтажников из Москвы. Оборудование, которое нельзя было вывезти, сделали непригодным для эксплуатации. 20 октября 1941 года Кураховгрэсстрой оккупировали фашисты.
После освобождения в сентябре 1943 года станция была в руинах: не осталось ни одного уцелевшего здания, были выведены из строя все коммуникации. 12 августа 1946 года, благодаря трудовым усилиям строителей и монтажников, электростанция дала промышленный ток. Кураховскую ГРЭС включили в общую сеть системы «Донбассэнерго».
В марте 1947 года заработала вторая турбина мощностью 50 МВт. В апреле 1948 года введен в эксплуатацию котел № 5 с жидким шлакоудалением, станция вышла на проектную мощность 100 МВт и 675 тонн пара в час. В марте 1950 года завершился монтаж турбогенератора и он принял нагрузку, а через два месяца – в июле сдан в эксплуатацию последний, восьмой котел. К концу четвертой пятилетки ГРЭС была не только восстановлена, но и расширена, ее мощность достигла 220 МВт.
В 1952 году вошел в строй девятый, а затем десятый и одиннадцатый котлы. Мощность Кураховской ГРЭС достигла 400 МВт, что в 8 раз больше довоенной. В декабре 1953 года в эксплуатацию был введен последний, 13-й котел. Расширение Кураховской ГРЭС завершилось. Теперь все усилия были направлены на создание устойчивой и ритмичной работы электростанции.
В декабре 1956 года рабочий поселок Кураховгрэсстрой был переименован в город Курахово и отнесен к категории городов районного подчинения.
За участие в ВДНХ УССР в 1959 году Кураховская ГРЭС была награждена Дипломом III степени.
К началу 1965 года четыре турбины фирмы «АЕГ» и 8 котлов фирмы «Бабкок-Верке» отработали свой ресурс. В августе 1965 года Министерство энергетики и электрификации СССР приняло решение заменить это оборудование в течении ближайших лет. Речь шла по существу о строительстве новой электростанции. На месте «престарелой Кураховочки», как ее называли, должна была появиться современная электростанция. 18 мая 1967 года был подписан приказ о реконструкции Кураховской ГРЭС. Совет министров СССР установил сроки пуска первого энергоблока мощностью 200 МВт в четвертом квартале 1972 года. Путем установки блоков по 200 и 300 МВт предполагалось довести проектную мощность станции до 1400 - 1500 МВт. Технический проект на реконструкцию Кураховской ГРЭС подготовило Харьковское отделение института «Теплоэнергопроект», и с 1969 года развернулись работы по дальнейшему расширению Кураховской ГРЭС. С 1972 по 1975 год здесь ввели в строй семь энергоблоков - мощность станции достигла проектной – 1460 МВт.
В 1977 году за высокие показатели станция удостоена имени 60-летия Великой Октябрьской Революции. Спустя год коллектив занесен на доску почета ВДНХ УССР.
Настоящее
С 1 апреля 2002 г. Кураховская тепловая электростанция – в составе негосударственной энергогенерирующей компании «Востокэнерго» (ДТЭК).
После вывода из работы устаревшего оборудования первой очереди мощность электростанции составляет 1460 МВт (1 блок мощностью 200 МВт и 6 блоков – 210 МВт).
В рамках первого этапа реконструкции энергооборудования «Востокэнерго» в 2008 г. был реконструирован блок №5 Кураховской ТЭС. Стоимость модернизации, которая велась на протяжении 6 месяцев с 1 июля 2008 г., составила 187,776 млн. грн. После окончания работ установленная мощность блока увеличилась с 210 до 221 МВт, выбросы пыли в окружающую среду уменьшились в 2 раза. Реконструкция блока включила в себя модернизацию цилиндра низкого давления турбины, системы регулирования турбины, модернизацию котла, генератора, питательного насоса и трансформатора, а также электрофильтра и системы контроля и управления блоком. Основное технологическое новшество – исключение ступени Баумана в цилиндре низкого давления турбины и установка лопаток последней ступени большей длины и, таким образом, максимальное использование энергии пара. Отличительной особенностью модернизации блока №5 Кураховской ТЭС является внедрение АСУ ТП (автоматизированной системы управления технологическим процессом) на типовом оборудовании энергоблока 200 МВт. Внедрение такого уровня автоматизации на энергоблоке старого образца является первым подобным опытом в Украине.
Руководство
Директором Кураховской ТЭС в 2007 году назначен Иван Запольский, который ранее занимал руководящие должности в АО "AES Усть-Каменогорская ТЭЦ" (г. Усть-Каменогорск).
Трудовую деятельность г-н Запольский начал в 1995 году инженером АСУТП Черепановских электрических сетей АО Новосибирскэнерго (г. Черепаново Новосибирской области). Стаж работы в энергетической отрасли 12 лет, из них большая часть в АО "AES Усть-Каменогорская ТЭЦ", где прошел путь от заместителя начальника электроцеха по эксплуатации до генерального директора.
В 1995 году с отличием окончил Новосибирский государственный технический университет по специальности "Автоматическое управление электроэнергетическими системами".
Родился 16 марта 1973 года в г. Усть-Каменогорске, Восточно-Казахстанской области.
Прошлое
Началом практической подготовки строительства Луганской ТЭС (тогда Ворошиловградской ГРЭС) принято считать 1 апреля 1950 года. Проектирование ГРЭС поручили Харьковскому отделению «Теплоэлектропроект».
В 1952 году были начаты работы по строительству жилфонда непосредственно в селе Счастье возле Ворошиловграда. В июне 1953 года строители приступили к работам на промплощадке, и к концу года на объекте были заняты около 400 человек. К промплощадке была подведена железная дорога от станции Огородный, и в сентябре 1956 года закончено строительство, монтаж и наладка всех объектов пускового комплекса блока №1. Днем рождения Ворошиловградской ГРЭС считается 30 сентября 1956 года. В 5 часов 52 минуты турбогенератор №1 был включен в сеть 110 кВ системы «Донбассэнерго». 31 декабря 1956 года введен в работу турбогенератор №2.
Темпы строительства нарастали. В 1957 году впервые в мировой практике электростроительства за один год было смонтировано четыре турбины и семь котлоагрегатов. В декабре 1958 г. была сдана в эксплуатацию последняя, седьмая турбина, тем самым было окончено строительство первой очереди.
Выработка электроэнергии в 1958 составила 3 млрд. 554 тыс. кВт.ч. В декабре 1958 года мощность I-й очереди электростанции была доведена до 700 МВт.
В период с 1957 по 1958 годы коллективу эксплуатационников пришлось преодолеть значительные трудности, связанные с необходимостью подготовки персонала для нового оборудования, его освоения и повышения технико-экономических показателей. За это время было подготовлено 360 новых рабочих, повысили свою квалификацию 736 работников.
С завершением ввода в работу I-й очереди Ворошиловская ГРЭС стала самой крупной тепловой электростанцией в Советском Союзе.
С 1979 по 2004 годы оборудование первой очереди ТЭС постепенно списывали.
Настоящее
С 1 апреля 2002 г. Луганская тепловая электростанция – в составе негосударственной энергогенерирующей компании «Востокэнерго» (ДТЭК).
На 1.02.2008 г. установленная мощность станции составляет 1425 МВт (4 энергоблока мощностью 200 МВт, 3 – 175 МВТ, и 1 – 100 МВТ).
С 1 июля 2008 г. установленная мощность станции возросла на 25 МВТ: была осуществлена перемаркировка блока№ 9 Луганской ТЭС. Восстановление проектной нагрузки блока 200 Мт стало возможным благодаря капитальному ремонту, проведенному на этом блоке в 2007 г. Вообще, с 2002 по 2008 гг., т.е. за время правления ТЭС собственником была воостановлена проектная мошность четырех блоков: станционного № 11, 15, 14 и 9.
В стратегию развития теплоэлектростанции заложены строительство двух маневренных блоков мощностью 225 МВт каждый, модернизация турбин, электрофильтров и золоуловителей, установка систем частотного регулирования мощными электродвигателями и др.
Руководство
Директором Луганской ТЭС с 2005 года является Анатолий Махно. До назначения на эту должность он работал заместителем главного инженера на этой же электростанции.
В 1971 году г-н Махно поступил на Черкесский завод холодильного машиностроения учеником токаря, с 1975 по 1977 год работал инженером лаборатории графитовой и теплообменной аппаратуры. Следующим местом работы была Старобешевская ТЭС, где Анатолий Махно прошел путь от машиниста энергоблока до заместителя главного инженера. В 1989 году перешел на Луганскую ТЭС в качестве главного инженера.
Окончил в 1975 году Новочеркасский политехнический институт, получил специальность «Тепловые электрические станции».
Родился 16 июля 1952 года в г. Черкесск, Ставропольского края.
Женат, имеет двоих сыновей.
ОАО «Днепроэнерго»
ОАО «Днепроэнерго» является одним из ведущих украинских производителей электроэнергии и тепла.
Ее установленная мощность составляет 8185 МВт, что составляет 16% от общей установленной мощности теплогенерирующих компаний Украины. Доля компании в общей выработке тепловой электроэнергии Украины в 2008 году составила 22 %. На долю ОАО «Днепроэнерго» приходится 8,9% от общего объема выработанной в государстве электроэнергии.
Прошлое
ОАО «Днепроэнерго» начинает свой исторический путь 7 июня 1931 г. В этот день организовано Приднепровское Районное Управление Государственных электрических сетей «Днепроэнерго» с размещением в г. Днепропетровске. (Дата образования энергосистемы «Днепроэнерго»).
В 1935 г. было начато строительство Днепропетровской ПЭС (ДПЭС) и Криворожской ПЭС (КПЭС). В 1961 г. было начато строительства Криворожской ТЭС (КрТЭС), а в 1970 г. было заложено строительство Запорожской ТЭС (ЗаТЭС).
В 1995 г. создана генерирующая компания ОАО «Днепроэнерго» на базе ПдГРЭС, КрГРЭС, ЗаГРЭС, ДЭРП, ДЭСПР, ДЭН, ДЭАТ, ДПМТО, ВОХР. Она эксплуатирует три тепловые электростанции: Запорожскую ТЭС в г. Энергодар Запорожской области, Криворожскую ТЭС и Приднепровскую ТЭС в Днепропетровской области.
Первое общее собрание акционеров ОАО «Днепроэнерго» состоялось 24 марта 1998 г.
В связи с формированием большой кредиторской задолженности на ОАО «Днепроэнерго» с мая 2005 года по январь 2008 года была реализована процедура санации, инвесторами в которой выступили ОАО «Павлоградуголь» и ОАО «Шахта «Комсомолец Донбасса», входящие в ДТЭК.
Планом санации, а также последующими изменениями к нему было предусмотрено погашение кредиторской задолженности ОАО «Днепроэнерго» в размере 1,052 млрд. грн. и восстановление его платежеспособности. Средства для восстановления финансовой стабильности предприятия были получены в результате присоединения к ОАО «Днепроэнерго» созданного инвесторами ООО «Инвестиционное общество путем обмена доли в его уставном фонде на акции дополнительной эмиссии ОАО «Днепроэнерго», которая была осуществлена в июне 2007 года и предусмотрена изменениями в план санации. Их утвердил Хозяйственный суд Запорожской области.
По итогам процедуры санации в октябре 2007 года было заключено мировое соглашение с кредиторами ОАО «Днепроэнерго» (Минфин, Госкомрезерв, «Нефтегаз Украины» и др.). Согласно мировому соглашению, помимо погашения миллиардной задолженности ОАО «Днепроэнерго» инвесторы взяли на себя обязательства дополнительно внести 1,01 млрд. грн. для финансирования реконструкции и обновления основных фондов, а также для развития социальной инфраструктуры предприятия.
24 марта 2009 года состоялось очередное общее собрание акционеров ОАО «Днепроэнерго», на котором государство в лице НАК «Энергетическая компания Украины» выступало как собственник пакета 50%+1 акция, а ДТЭК как собственник 47,46% акций. На собрании были утверждены отчеты исполнительного органа ОАО «Днепроэнерго» о результатах финансово-хозяйственной деятельности акционерного общества за 2007-2008 годы, отчеты Наблюдательного совета и Ревизионной комиссии. Была утверждена годовая финансовая отчетность за 2007-2008 годы, утверждены изменения в Устав общества, а также переизбраны Правление и Наблюдательный совет.
Успешное проведение общего собрания акционеров в период экономического кризиса в Украине стало важным этапом истории ОАО «Днепроэнерго», поскольку открыло ему возможности по привлечению долгосрочного финансирования для реализации инвестиционных программ и стратегии дальнейшего развития.
Хронологическая справка процесса санации
24 марта 1998 г. состоялось первое общее собрание акционеров «Днепроэнерго», где была утверждена новая редакция Устава общества, новое название общества – открытое акционерное общество «Днепроэнерго». Устав ОАО «Днепроэнерго» был зарегистрирован в Ленинградской районной администрации г. Запорожья 8 апреля 1998 года. Уставный фонд был установлен в размере 98 099 950 грн. и составил 3 923 998 простых именных акций номинальной стоимостью 25 гривен каждая.
12.12.2001 г. определением Хозяйственного суда Запорожской области возбуждено дело о банкротстве ОАО «Днепроэнерго» № 5/5/466(01), в соответствии с требованиями Закона Украины «О восстановлении платежеспособности должника или признании его банкротом».
Согласно заключению от 24.04.2002 г. Агентства по вопросам банкротства Министерства экономики Украины, выданному по результатам проведения экспертизы финансового состояния должника, было установлено следующее:
- экономические признаки доведения до банкротства и признаки фиктивного банкротства ОАО «Днепроэнерго» отсутствуют;
- предприятие неспособно самостоятельно восстановить свою платежеспособность;
Реестр требований кредиторов был утвержден 01.09.2003 г. Согласно реестру общая сумма кредиторской задолженности в деле о банкротстве составила 1 390 381 642,25 грн.(более 278 млн долларов).
Процедура санации предприятия была открыта определением хозяйственного суда Запорожской области от 28.11.2003 г. За время санации предпринимались неоднократные попытки восстановить платежеспособность предприятия, однако все они не привели к результату.
20.05.2005 г. хозяйственным судом Запорожской области утвержден план санации (процедура восстановления платежеспособности предприятия) ОАО «Днепроэнерго».
Срок санации согласно текущему плану устанавливался до 28.11.2006 г. В связи с вступлением в силу Закона Украины «О мерах, направленных на обеспечение стабильного функционирование предприятий топливно-энергетического комплекса» срок санации был продлен до 01.01.2008 г.
По состоянию на май 2007 года размер непогашенной кредиторской задолженности ОАО «Днепроэнерго» в деле о банкротстве составляет 951 928 590,19 грн. (более 190 млн долларов). При этом наибольшую часть этой задолженности образуют долги перед государством, бюджетными организациями (Госкомрезерв, Минфин, Нафтогазом, а также долги по налогам и сборам).
С учетом сложившейся ситуации, комитетом кредиторов и управляющим санацией была рассмотрена возможность привлечения инвесторов для финансового оздоровления ОАО «Днепроэнерго».
Открытое предложение о привлечении инвесторов к участию в санации ОАО «Днепроэнерго» было обнародовано в декабре 2006 года в газетах «Урядовий кур’єр» (№ 247, 29.12.2006 р.) и «Голос України» (№ 249 (3999), 29.12.2006 р.).
На заседании комитета кредиторов 26.01.2007 г., в результате анализа поступивших заявлений в качестве инвесторов были утверждены украинские угледобывающие предприятия – ОАО «Шахта «Комсомолец Донбасса» и ОАО «Павлоградуголь», которыми были разработаны изменения и дополнения в план санации.
Изменениями и дополнениями к плану санации предусмотрено погашение кредиторской задолженности ОАО «Днепроэнерго» и восстановление его платежеспособности за счет средств, полученных от инвесторов ОАО «Шахта «Комсомолец Донбасса» и ОАО «Павлоградуголь» в результате присоединения к ОАО «Днепроэнерго» созданного этими инвесторами ООО «Инвестиционное общество».
Инвесторы обязались передать ОАО «Днепроэнерго» через процедуру присоединения ООО «Инвестиционное общество» денежные средства в размере не менее 1 051 928 590,19 грн. (более 210 млн долларов), за счет которых будет произведен расчет с конкурсными кредиторами в деле о банкротстве, погашена реструктуризированная текущая задолженность предприятия по налогам и сборам.
Дополнительно к вышеуказанному Инвесторы приняли на себя обязанности по внесению инвестиций в общем объеме не менее 1 000 000 000,00 грн. (около 200 млн долларов) в модернизацию, реконструкцию, ремонт основных фондов и финансирование социальных программ ОАО «Днепроэнерго».
Таким образом, в результате реализации плана санации, Инвестором внесено более 2 000 000 000 гривен, что позволит обеспечить финансовое оздоровление предприятия и прекращение процедуры банкротства.
26.06.2007 г. Хозяйственный суд Запорожской области утвердил изменения к плану санации ОАО "Днепроэнерго", предложенные инвесторами — ОАО "Павлоградуголь" и ОАО "Шахта "Комсомолец Донбасса". Изменения к плану санации предусматривали, в частности, проведение дополнительной эмиссии акций ОАО "Днепроэнерго" с целью обмена на долю в уставном фонде создаваемого нового хозяйственного общества, соучредителями которого выступят предприятия-инвесторы, а также присоединение этого хозяйственного общества к ОАО "Днепроэнерго" и ряд других организационно-правовых и экономических мероприятий, направленных на финансовое оздоровление ОАО.
27.08.2007 г. Общее собрание акционеров ОАО «Днепроэнерго» приняло решения, необходимые для дальнейшей реализации плана санации общества. С целью восстановления платежеспособности энергогенерирующей компании принято решение о присоединении ООО «Инвестиционное общество», учредителями которого являются ОАО «Павлоградуголь» и ОАО «Шахта «Комсомолец Донбасса», к ОАО «Днепроэнерго». Собрание приняло решение, защищающее интересы акционеров, которые не участвовали в голосовании или голосовали против присоединения. В случае подачи заявления от акционера о выкупе его акций, общество обязано выкупить у него эти акции. Собранием установлена цена выкупа, в соответствии с официальными данными Фондовой биржи ПФТС она составит 1592 грн. 38 коп. (по данным на 27.08.07). Решением собрания акционеров были избраны новые составы Наблюдательного совета и Ревизионной комиссии, большинство в которых получили представители НАК «Энергетическая компания Украины».
07 сентября 2007 г. Антимонопольный Комитет Украины (АМКУ) разрешил присоединение ООО «Инвестиционное общество» к ОАО «Днепроэнерго».
13 сентября 2007 г. был подписан инвестиционный договор между ОАО «Днепроэнерго» и инвесторами ОАО «Павлоградуголь» и ОАО «Шахта «Комсомолец Донбасса».
20 сентября 2007г. Национальная комиссия регулирования электроэнергетики (НКРЭ) разрешила присоединение ООО «Инвестиционное общество» к ОАО «Днепроэнерго».
12 октября 2007г. Хозяйственный суд Запорожской области утвердил мировое соглашение между ОАО «Днепроэнерго» и его кредиторами (Минфин, Госкомрезерв, «Нефтегаз Украины» и др.)
1 ноября 2007 г. Хозяйственный суд Запорожской области признал законность общего собрания акционеров ОАО «Днепроэнерго» от 27 августа 2007г.
14 ноября 2007г. погашена кредиторская задолженность в рамках мирового соглашения, общая сумма возвращенных средств составила 927,8 млн грн. Предприятие вышло из банкротства.
Настоящее
Основной задачей генерирующих мощностей «Днепроэнерго» является надежное и бесперебойное производство электроэнергии для нужд всех отраслей народного хозяйства и населения южных областей Украины.
Доля компании в общей выработке тепловой электроэнергии Украины в 2008 году составила 22 %.
Теплоэлектростанции «Днепроэнерго» работают на энергетическом угле, для подсветки горения угля используется мазут, с 1 января 2009 года ТЭС Компании полностью отказались от использования природного газа. Природный газ (стоимость которого постоянно растёт) используется на электростанциях только для пуска энергоблоков.
Стратегия ОАО «Днепроэнерго» нацелена на обеспечение конкурентоспособности и эффективности работы электростанций в рыночных условиях. Для этого компанией выполняется модернизация, реконструкция, техническое переоснащение энергетического оборудования ТЕС путём внедрения новых технологий, уменьшения выбросов в окружающую среду, также используются передовые управленческие и информационные технологии, привлекаются потенциальные инвесторы.
По итогам 2008 года отпуск электроэнергии тепловыми электростанциями «Днепроэнерго» составил 16,061 млрд. кВт.ч. В 2008 году на инвестиционные программы «Днепроэнерго» было направлено 213,773 млн. грн., что превышает инвестиции в 2007 году на 67,238 млн. грн. Рост объема инвестиций в 2008 году объясняется реализацией проектов реконструкций энергоблока №10 КрТЭС, что позволило увеличить надежность и экономичность его работы, уменьшить питомые затраты топлива.
Практически, состоянием на конец 2008 года, отремонтировано 18 энергоблоков ТЭС, а именно: ПдТЭС 5 энергоблоков: ст. №№ 7,8,10,11,13; КрТЭС 7 энергоблоков: ст. №№ 1,2,4,5,6,8,10; ЗаТЭС 6 энергоблоков: ст. №№ 1,2,3,4,5,7.
К содержанию
Прошлое
Предприятие электрических сетей (изначально оно называлось ПЭС ПО «Донецкуголь») было организовано 1 октября 1989 года. Оно создавалось для электроснабжения шахт, других предприятий углепрома и шахтных поселков. Строительство производственных и ремонтных баз вело объединение «Донецкуголь». Так появились промбазы РЭС в Киевском, Пролетарском и Петровском районах.Донецка.
В декабре 1995 года приказом Донецкого регионального отделения Фонда госимущества Украины структурная единица ПЭС ПО «Донецкуголь» в процессе ее приватизации преобразована в открытое акционерное общество «ПЭС-Энергоуголь». В марте 1997 года ФГИУ другим своим приказом отметил завершение приватизации ОАО «ПЭС-Энергоуголь».
В 2006 году собственником ОАО «ПЭС-Энергоуголь» стал ДТЭК.
Настоящее
«ПЭС-Энергоуголь» покупает электроэнергию на Оптовом рынке электроэнергии Украины и производит операции по ее поставке и передаче по местным электросетям. Основной функцией предприятия является бесперебойное снабжение электроэнергией угольных предприятий в Донецке, Угледаре, Моспино, а также предприятий машиностроения, легкой и пищевой промышленности, бюджетных организаций и населения.
В структурном отношении ОАО “ПЭС-Энергоуголь” делится на три района электрических сетей (РЭС) и три энергоучастка. Кроме того, у предприятия есть свой цех по подготовке производства, горный монтажно-наладочный участок, служба изоляции и защиты от перенапряжений, , большой парк спецтехники и другие объекты. На обслуживании у “ПЭС-Энергоуголь” находятся 76 распределительных подстанций, 288 трансформаторных подстанций, 489,9 км воздушных линий электропередач, 620,4 км кабельных линий электропередач. Все имеющееся в эксплуатации оборудование поддерживается в технически исправном состоянии за счет своевременно проведенных ремонтов.
В составе ДТЭК «ПЭС-Энергоуголь» успешно реализует мероприятия по модернизации оборудования с тем, чтобы повысить надежность поставок электроэнергии и уменьшить ее потери. При реконструкции и строительстве линий электропередач предприятие вместо устаревшего сталеалюминиевого провода монтирует самонесущие изолированные провода (СИП) и использует современную кабельную арматуру фирмы Raychem. В дальнейшем оно планирует поэтапно перевести все сети электроснабжения 0,4 кВ на самонесущие изолированные провода.
Помимо того, «ПЭС-Энергоуголь» внедряет автоматизированную систему коммерческого учета электроэнергии в многоэтажных домах. Эта технология позволит дистанционно отключать потребителей-неплательщиков, а также ограничивать потребляемую ими мощность. Введение новой системы учета рассчитано на 5 лет.
Прошлое
Энергоснабжающая компания ООО «Сервис-Инвест» была основана 6 июня 2000 года, с 2001 года ведет лицензионную деятельность по передаче электроэнергии, а с 2002 года поставляет электроэнергию по регулируемому тарифу местными электрическими сетями ведущим промышленным и коммунальным предприятиям Донецкой и Днепропетровский областей. На момент получения лицензии «Сервис-Инвест» владел 15 подстанциями (ПС) и 16 трансформаторными пунктами (ТП), а также воздушными и кабельными линиями, расположенными на территории Донецкой и Днепропетровской областей. В сентябре 2001 года «Сервис-Инвест» расширил свои сети, когда приобрел у Авдеевского коксохимического завода новые энергообъекты. В 2002 году «Сервис-Инвест» вошел в структуру ДТЭК. Инвестиционная политика управляющей компании позволила предприятию существенно снизить уровень технологических расходов электроэнергии, провести реконструкцию и модернизацию высоковольтного оборудования подстанций, создать более совершенную систему коммерческого учёта электроэнергии, внедрить и развить передовые информационные и телекоммуникационные технологии.
Настоящее
Являясь законным лицензиатом по поставке и передаче электроэнергии потребителям Донецкой и Днепропетровской областей, ООО «Сервис-Инвест» входит в состав Оптового Рынка электроэнергии Украины. Компания обслуживает 106 подстанций, 110, 35, 6кВ общей трансформаторной мощностью 2532 МВт и 2260 км линий электропередач напряжением 110, 35, 6кВ.
«Сервис-Инвест» - одна из крупнейших энергоснабжающих компаний Украины по объемам поставляемой электроэнергии.Потребителями электроэнергии ЭК ООО «Сервис-Инвест» являются энергоемкие промышленные предприятия Донецкой и Днепропетровской областей металлургической, химической, угледобывающей, углеперерабатывающей отраслей, которые оказывают существенное влияние на экономическое развитие промышленности Украины, а также предприятия УПВЧ, железнодорожного транспорта и прочие. Среди них - ОАО «Донецкий металлургический завод», ОАО МК «Азовсталь», ОАО «ММК им.Ильича», ОАО «Енакиевский металлургический завод», ОАО «Авдеевский КХЗ», ОАО «Концерн «Стирол» и ряд других.
Реализуя стратегические и инвестиционные планы, ООО «Сервис-Инвест» стремится к мировому уровню надежности и экономичности поставок электроэнергии, к адаптации параметров сетей с уровнем европейских стандартов, снижению себестоимости электроэнергии. Программа развития Компании основана на внедрении инновационных технологий. В 2005 году в ООО «Сервис-Инвест» начато и успешно реализуется внедрение Автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии и Автоматизированной системы диспетчерского управления. В марте 2006 года Компанией введен в промышленную эксплуатацию диспетчерский пункт с экраном коллективного пользования типа «Видеостена», с использованием оборудования бельгийской фирмы BARCO. Отображение информации на «Видеостену» происходит при помощи программного продукта SCADA шведской фирмы АВВ. Диспетчерский пульт компании и рабочие места диспетчеров полностью соответствуют требованиям, предъявляемым к современным энергоснабжающим предприятиям, и аналогов в Украине не имеют.
На предприятии успешно реализуются программы реконструкции и модернизации электрических сетей для обеспечения надежного и бесперебойного электроснабжения потребителей.
В 2007 году, после получения лицензии НКРЭ на расширение деятельности в Днепропетровской области, компания приобрела 296 км воздушных линий электропередачи напряжением 154, 35 и 6 кВ у ОАО «Северный ГОК» и ОАО «Центральный ГОК» (Группа «Метинвест», г. Кривой Рог).
В июле 2007 года «Сервис-Инвест» начата поставка и передача электроэнергии ОАО «Павлоградуголь». С этой целью Компания приобрела порядка 150 километров ЛЭП в Днепропетровской области.
В 2008 году энергоснабжающая компания ООО «Сервис-Инвест» стала победителем рейтинга Министерства топлива и энергетики Украины среди энергопередающих и энергопоставляющих предприятий.
Руководство
В ноябре 2006 года на собрании участников ООО «Сервис-Инвест» в должности Генерального директора энергоснабжающего предприятия был утверждён Валерий Мосципан.
Г-н Мосципан окончил Ждановский металлургический институт по специальности «Электроснабжение промышленных предприятий, городов и сельского хозяйства». С 1967 по 1975 год работал на Ждановском заводе тяжелого машиностроения сначала электромонтером, затем слесарем-электриком 5 разряда по ремонту электрооборудования.
С 1975-го года по 2001-й год на предприятии «Приазовские электрические сети» ОАО «Донецкоблэнерго» Валерий Мосципан прошел путь от электромонтера до заместителя главного инженера. С апреля 2001-го по август 2006-го года работал главным инженером ООО «Сервис-Инвест». С августа 2006 года г-н Мосципан исполнял обязанности директора ООО «Сервис-Инвест».
Родился 26 сентября 1950 года в городе Мариуполе Донецкой области.
Женат, двое детей.
Прошлое
ООО «Укрэлектросетьстрой» имеет полувековую историю, которая началась в сентябре 1950 года с создания в тресте «Донбассетьстрой» монтажного участка №7. Он находился в городе Артемовске Донецкой (тогда Сталинской) области и специализировался на ремонте и строительстве высоковольтных линий электропередач и подстанций высокого напряжения. В том же году к 7-му участку присоединился монтажный участок № 6, базировавшийся в городе Горловке. Позднее, в связи с резко выросшими объемами строительства в стране, трест «Донбасссетьстрой» реорганизовался в трест «Южэлектросетьстрой», а монтажный участок №7 - в механизированную колонну №14 (в будущем – «Укрэлектросетьстрой»).
За 50 лет мехколонна №14 как подразделение треста «Южэлектросетьстрой» освоила значительные объемы строительных и монтажных работ, воспитала не одно поколение высококлассных электролинейщиков, монтажников-высотников, механизаторов различного профиля. Многие из них отмечены правительственными наградами, в том числе орденами Ленина, Октябрьской революции, Трудовой Славы. Коллектив предприятия принимал участие в ликвидации аварии на Чернобыльской АЭС. Рабочие МК-14 побывали на энергетических стройках в 14-ти областях России, Молдове и Грузии. За период с 1950 по 2000 год они ввели в эксплуатацию 9620 км воздушных линий напряжением 35-750 кВ.
После распада СССР спрос на услуги предприятий этого профиля резко упал и выход из кризиса был найден только в 2001 году. В этом году коллектив 14-й мехколонны продолжил работу в новом статусе – как ООО «Укрэлектросетьстрой». В состав вновь переименованного предприятия вошло имущество, специалисты, производственно-ремонтные мастерские МК-14 и др.
В 2000-2001 гг. предприятие участвовало в восстановлении высоковольтных линий в Кировоградской, Винницкой и Одесской областях. Приобретенный опыт на строительстве линий малых напряжений помог развить это направление. Уже в 2002 году был создан линейный участок по строительству низковольтных воздушных ЛЭП. «Укрэлектросетьстрой» приобрело спецтехнику для оснащения этого подразделения, что позволило снизить себестоимость работ в сравнении с ранее применяемой на 5-10%.
С момента начала сотрудничества с «ДТЭК» в 2002 году предприятию открылись новые возможности. Изучив потребности своего региона, персонал участка прошел подготовку и освоил монтаж самонесущих изолированных проводов (СИП). С того же года ООО «Укрэлектросетьстрой» перешло в режим строительства по «неполному замкнутому циклу», то есть берет на себя выполнение всего комплекса работ на воздушных линиях до сдачи объекта «под ключ».
Настоящее
Для того, чтобы меньше зависеть от поставщиков и сократить сроки строительства, предприятие отладило производство и начало выпуск металлоконструкций и металлических высоковольтных опор. Одним из главных перспективных направлений предприятие считает создание производства саморазгружающихся автопоездов (опоровозов) для работы в полевых условиях, без применения дополнительной грузоподъемной техники. Существующие мощности ООО «Укрэлектросетьстрой» позволяют организовать производство таких транспортно-разгрузочных средств и выпускать их до 12-15 единиц в год. В настоящее время подготовлен к испытаниям экспериментальный образец опоровоза для перевозки и разгрузки железобетонных стоек длиной 16-26 м и максимальным весом 20 тонн.
Руководство
Директором ООО «Укрэлектросетьстрой» с 2001 года является Ордаш Дадашов. До назначения на эту должность г-н Дадашов работал на предприятии «Южэлектросетьстрой», где прошел путь от мастера строительных и монтажных работ до начальника механизированной колонны.
Окончил в 1986 году Дагестанский политехнический институт (г. Махачкала) по специальности «Промышленное и гражданское строительство», квалификация - инженер-строитель.
Депутат Артемовского городского совета народных депутатов.
Родился 12 февраля 1963 года в селе Уллубий-аул Ленинского района (республика Дагестан Российской Федерации).
Женат, трое детей.
ООО «Энергопроект» создано 3 марта 2004 года.
«Энергопроект» выполняет проектные и изыскательские работы для предприятий, входящих в состав «ДТЭК», в частности, ООО «Востокэнерго», ООО «Техремпоставка», ООО «Сервис-Инвест» и других.
Предприятие имеет опыт проектирования объектов электростанций энергогенерирующих компаний «Востокэнерго», «Донбассэнерго», «Днепроэнерго», объекты энергопоставляющих компаний «Сервис-Инвест», «Донецкоблэнерго», а также высоковольтных линий на Синайском полуострове (Египет).
Для выпуска проектной продукции, отвечающей современным требованиям, ООО «Энергопроект» оснащен необходимой компьютерной и множительной техникой. Проектирование проводит с использованием лицензионных программных средств. Предприятие приобретает специальные программы, позволяющие автоматизировать расчеты.
Руководство
ООО «Энергопроект» с 2004 года возглавляет Сергей Пискунов.
Трудовую деятельность Сергей Пискунов начал в 1997 году, в ОАО «Точмаш» инженером по маркетинговым исследованиям. С 1998 года по 2000 год работал в ООО «Круасан» специалистом по сбыту электроэнергии, затем в ООО «ПЭС «Горэнерго» на должности инженера Дирекции по техническому развитию ООО «ПЭС «Горэнерго».
Г-н Пискунов окончил в 1996 году Донецкий государственный технический университет по специальности «Металлорежущие станки и инструменты», получил квалификацию - инженер-механик. В 2003 году закончил факультет переподготовки кадров Донецкого национального технического университета по специальности «Экономика предприятия», квалификация – специалист по экономике предприятия.
Родился 23 апреля 1973 года в городе Донецке.
ООО «Электроналадка» было образовано в апреле 2001 года. Оно объединило специалистов с большим опытом (от 10 до 30 лет) пусконаладочных работ на крупнейших энергетических объектах страны. Предприятие специализируется на проектировании, монтаже, пусконаладке, сервисному обслуживанию и диагностике энергообъектов всех классов напряжения от 0,4 до 750 кВ.
С 2002 года «Электроналадка», начинает сотрудничать с «ДТЭК» и выполняет уже полный комплекс работ по строительству новых и реконструкции действующих объектов электроэнергетики. Начиная с того же года, предприятие на собственной производственной базе изготавливает шкафы и панели защиты и автоматики, в основном на базе микропроцессорных терминалов. В производстве используются самые современные и качественные комплектующие, материалы и инструменты.
За годы работы «Электроналадки» ее сотрудники разработали и изготовили 200 микропроцессорных устройств релейной защиты и автоматики фирм ABB, Siemens, Alstom.
В 2006 году на предприятии внедрена система управления качеством по системе ISO 9001:2000.
Среди потребителей услуг «Электроналадки» - ГП ГЭК «Укрэнерго», ООО «Сервис-Инвест», ЗАО ММЗ «Истил», «Кнауф-Гипс», «Донецк Сити центр» и др.
Руководство
С февраля 2002 года директором ООО «Электроналадка» является Валерий Зосимов.
Г-н Зосимов начал свою карьеру с должности инженера на предприятии «Донтехэнерго» в 1972 году, в 1979 году был принят на работу старшим инженером НИСа Донецкого политехнического института.
С 1979 года г-н Зосимов работал на энергетических объектах в городе Нижневартовске Тюменской области, где занимал должности от старшего мастера до ведущего инженера.
В 1991 году получил работу в ЗАО «НМУ «Электроюжмонтаж» (город Донецк). На этом предприятии прошел путь от инженера до руководителя донецким филиалом.
Валерий Зосимов окончил в 1972 году Донецкий политехнический институт по специальности «Электрические системы и сети».
Родился в 1950 году в городе Горловке Донецкой области.
Прошлое
ООО «Социс» основано 11 сентября 2002 года. За шесть лет в его состав вошли многие структурные подразделения - объекты социальной сферы ДТЭК, в том числе спортивный комплекс «Олимпийский», гостиницы и общежития в г. Курахово, Зугрэс и Счастье, санатории-профилактории, здравпункты, базы отдыха.
В 2004 году окончено строительство и сдан в эксплуатацию новый корпус с номерами «люкс» в оздоровительном центре «Березка» в поселке Юрьевка на побережье Азовского моря, проведен капитальный ремонт спортивного комплекса «Олимпийский», задействована новая технология очистки и дезинфекции воды.
В 2003 году ООО «Социс» получена лицензия на организацию и проведение спортивной деятельности, лицензия на медицинскую практику, в 2008 году – лицензия на турагентскую деятельность. Услуги размещения в гостиницах и санаториях-профилакториях сертифицированы.
Настоящее
Сегодняшний «Социс» - это более 20-ти структурных подразделений в городах и поселках Донецкой, Луганской, Запорожской областей и Автономной Республике Крым.
Более 2000 трудящихся ежегодно получают качественное лечение в трех санаториях-профилакториях ООО «Социс», оснащенных современным медицинским оборудованием. На базе санаториев-профилакториев находятся кабинеты электросветолечения, водолечения, теплолечения, массажа, кабинет иглорефлексотерапии, кабинеты стоматолога и гинеколога. Тепловые процедуры проводятся с использованием грязей, поставляемых из г. Саки.
Три здравпункта оказывают непрерывную экстренную неотложную доврачебную и первую врачебную медицинскую помощь работникам Кураховской, Луганской и Зуевской ТЭС.
ООО «Социс» оздоравливает трудящихся предприятий группы ДТЭК на трех базах отдыха: база отдыха «Голубая волна» в г. Алушта (Автономная Республика Крым), оздоровительный центр «Березка» в п. Юрьевка и база отдыха «Селена» в п. Кирилловка.
Спорткомплекс «Олимпийский» является базой олимпийской подготовки спортсменов всеукраинского значения, поскольку располагает единственным в Украине 50-метровым открытым плавательным бассейном с круглогодичным подогревом воды до 29 градусов. На сегодняшний день в спортивном комплексе проводят учебно-тренировочные сборы команды сборной Украины и Донецкой области по плаванию и синхронному плаванию, а также другие команды из разных городов Украины, России и Беларуси. Здесь же регулярно проводят занятия «Детская юношеская спортивная школа» города Курахово и училище «Олимпийского резерва». Спорткомплекс «Олимпийский» - прекрасный оздоровительный центр для работников Кураховской ТЭС и жителей города.
Гостиницы и общежития ООО «Социс» всегда готовы разместить гостей в своих номерах. Гостиница «Гостиный двор», находящаяся в г. Курахово, в июле 2008 г. заняла 1 место в региональном этапе Всеукраинского конкурса качества продукции, товаров, работ, услуг – «100 кращіх товарів України».
Руководство
Директор ООО «Социс» - Ирина Тимошенко – назначена на эту должность в июле 2006 года.
Трудовую деятельность Ирина Тимошенко начала лаборантом физкабинета в средней школе № 95 в Калининском районе Донецка в 1974 г. С 1975 г. по 1980 г. училась в Донецком политехническом институте на инженерно-экономическом факультете.
С 1980 г. по 1983 г. работала на шахте «Мушкетовская» инженером по техническому планированию, с 1984 по 1994 год – на шахте «Кировская» участковым горным нормировщиком. Затем в течение года - начальником отдела ценных бумаг в Панукраинской инвестиционной компании «ПИК» и Доверительном обществе «Солидарность-траст-сервис». В 1995 году вернулась на шахту «Кировская» на прежнюю должность, потом работала экономистом по планированию в ДС РСУ «Донецкводоканал». В сентябре 1996 года продолжила трудовую деятельность бухгалтером в ООО «Тоник» и через 4 месяца стала директором этого предприятия.
В январе 2003 года принята на работу в ООО «Социс» заместителем директора по экономике, в апреле 2006 года стала и.о. директора и вскоре была назначена первым руководителем.
Родилась 21 ноября 1956 года в городе Дебальцево Донецкой области.
Замужем, двое детей.
Прошлое
«Соцуголь» - филиал крупнейшего угледобывающего предприятия ОАО «Павлоградуголь», объединивший объекты социальной сферы угольного объединения, которые до 2006 года находились на балансах шахт. Процесс их передачи начался в феврале 2006 года и завершился в октябре того же года.
В «Соцуголь» вошли предприятия, расположенные на территории Западного Донбасса, Запорожской и Херсонской областей, а также Автономной Республики Крым. В его составе 2 гостиницы, 15 столовых, 8 общежитий, 10 баз отдыха, 4 детских оздоровительных лагеря, стадион «Шахтер», Павлоградский и Першотравенский угольные склады.
Объединение учреждений социальной сферы в единый комплекс позволило более оперативно решать вопросы по проведению их капитального ремонта, централизованному обеспечению качественными продуктами питания столовых, баз отдыха, детских лагерей. Под контролем специалистов «Соцугля» - организация общественного питания на предприятиях ОАО «Павлоградуголь», обеспечение ряда учреждений медикаментами и медицинским оборудованием.
Настоящее
На сегодняшний день главная задача филиала «Соцуголь» состоит в эффективном управлении социальными объектами с целью повысить их рентабельность и качество услуг, предоставляемых работникам ОАО «Павлоградуголь» и членам их семей.
В перспективных планах филиала «Соцуголь» обновление материальной базы объектов отдыха и оздоровления, их реконструкция, привлечение к работе высококвалифицированных специалистов.
Руководство
Директором филиала ОАО «Павлоградуголь» «Соцуголь» является Оксана Смирнова.
Оксана Анатольевна с 1994 по 2001 год работала в органах Государственной налоговой администрации Украины и Государственного казначейства, затем в Дирекции по социальному развитию и хозяйственному обслуживанию ОАО «Павлоградуголь».
С 2006 года руководитель департамента по управлению социальными объектами в филиале «Соцуголь».
С 2008 года директор филиала «Соцуголь».
Оксана Смирнова закончила Днепропетровский национальный горный университет по специальности «Экономист».
Родилась 27 февраля 1976 года в Павлограде.
ООО «Сервисное предприятие» создано в июне 2006. Основными направлениями деятельности являлись предоставление услуг по охране, транспортному обслуживанию (легковой автотранспорт), эксплуатации зданий и клинингу, сопровождению капитального строительства для предприятий ДТЭК в г. Донецке.
С 2007 года спектр направлений деятельности ООО «Сервисное предприятие» расширяется. Появляются новые услуги, такие как переводы с иностранных языков, делопроизводство и организация деловых поездок. ООО «Сервисное предприятие» начинает оказывать услуги по охране и клинингу для предприятий ДТЭК, находящихся в Донецкой и Луганской областях.
С 2008 года «Сервисное предприятие» обеспечивает охранными услугами объекты ОАО «Павлоградуголь» в Днепропетровской и Запорожской областях.
В ноябре 2008 года ООО «Сервисное предприятие» также начинает оказывать услуги по информационным технологиям в области эксплуатации и обслуживания информационных систем и оборудования, а также консультационные услуги по ИТ.
Настоящее
Основной задачей ООО «Сервисное предприятие» является обеспечение качественных услуг производственным предприятиям ДТЭК по функциям, не относящимся к основному производственному процессу.
ООО «Сервисное предприятие» совместно с предприятиями группы ДТЭК реализует проекты по выводу на аутсорсинг вспомогательных функций. Целью проектов является максимальная концентрация производственных предприятий ДТЭК на производственных задачах, новых технологиях, производительности и других важных показателях, существенно повышающих конкурентные преимущества на отраслевых рынках.
На предприятии постоянно создаются новые и совершенствуются существующие бизнес-процессы для эффективного управления персоналом (около 2 тыс. человек) и для повышения качества услуг.
В настоящее время реализуются новые проекты по централизации и унификации функций бухгалтерского учета, транспортного обслуживания и др.
Руководство
В 2009 году и.о. директора ООО «Сервисное предприятие» назначен Куренев Константин Викторович, раннее работавший на руководящих и инженерных должностях в компаниях ООО «Астелит», ОАО «Киевмедпрепарат», СП «УКАМ Трейдинг ЛТД», в проектах технического содействия TACIS (Комиссия ЕС).
В 1994 г. закончил Горловский государственный педагогический институт иностранных языков по специальности английский и испанский языки, в 2001 г. получил второе высшее образование в Восточно-Украинском национальном университете по специальности финансы.
версия для печати