Управление рисками

Система внутреннего контроля и управления рисками Группы ДТЭК сформирована в соответствии с рекомендациями Комитета организаций-спонсоров Комиссии Тредвея (The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, COSO). Она полностью интегрирована во все этапы планирования деятельности: стратегия, бизнес-планирование, инвестиционные проекты, бюджетирование и так далее. Подходы к управлению рисками и внутреннему контролю идентичны во всех операционных холдингах.

В Группе ДТЭК принята унифицированная модель распределения прав и обязанностей в системе риск-менеджмента, которая основана на концепции «трех линий защиты». Риски и возможности оцениваются итерационными подходами по принципу снизу-вверх и сверху-вниз.

Правление ответственно за разработку стратегических и операционных целей, а также оценку их достижимости согласно методологии, разработанной департаментом по управлению рисками. При правлении создан комитет по финансам и рискам, который на регулярной основе рассматривает отчетность по рискам и возможностям, утверждает планы мероприятий для достижения поставленных целей. В рамках третьей линии защиты внутренний аудит регулярно оценивает процессы и процедуры контроля, предоставляя непредвзятую и независимую информацию, включая рекомендации относительно дальнейших действий по результатам проведенного аудита.

Системы управления рисками в операционных холдингах интегрированы в общую структуру управления Группы ДТЭК и построены в соответствии с практикой сквозного управления во всех компаниях и бизнес-процессах. В каждом операционном холдинге определен риск-координатор, основная задача которого – поддержание и развитие культуры управления рисками, содействие разработке и внедрению мероприятий по управлению ими.