Стартовал второй поток флагманской программы «Energy of Innovation: Executive MBA» от Academy DTEK. Первый модуль прошел с 4 по 7 ноября в смешанном формате (так называемый liquid learning - когда часть преподавателей и участников в аудитории, а другая - по ту сторону экрана). Это были 4 дня, насыщенные знаниями, эмоциями, инсайтами и рефлексиями: 34 руководителей-участников вдохновились на поиск голубых океанов и реализацию прорывных проектов.
Ключевая цель модуля - дать понимание направлений современных трендов в экономике и бизнесе, сформировать положительное отношение к изменениям, происходящим вокруг, как возможностей и показать варианты создания прорывных инноваций путем неразрушающего творчества.
Первый день модуля начал исполнительный директор ДТЭК, генеральный директор ДТЭК Энерго, Дмитрий Сахарук, углубив участников в тренды и вызовы энергетической отрасли. Дмитрий отметил, что процессы 3Д: декарбонизации, диджитализации и децентрализации, неизбежны в трансформации как компании, так и всей отрасли в целом, а следование стратегии устойчивого развития и принципам ESG является важной частью развития ДТЭК. Павел Ливертовский, заместитель директора по стратегии и финансам ДТЭК, в свою очередь подробнее сконцентрировался на стратегии компании в целом, каждого бизнеса в частности и драйверах их роста.
Как сказал один из ключевых теоретиков менеджмента и выдающийся бизнес мыслитель ХХ века Питер Друкер «Культура съедает стратегию на завтрак», а какая культура не съест хорошую стратегию на завтрак? Об этом, а также о стратегии и бизнес-модели как инструменте создания ценности, матрицу ценностей, управления созданием ценности и введением в стратегическую опциональнисть и культуру результативного менеджмента говорили с профессором Владиславом Белошапка, доктором экономических наук и автором современной теории управленческой результативности.
Постоянная борьба за различные ресурсы порождает конкуренцию, а та, в свою очередь, является главным двигателем прогресса. Для обеспечения эффективной борьбы, компания должна осуществить тщательный анализ конкурентов, анализ своих сильных и слабых сторон, выделить собственные конкурентные преимущества и разработать план действий для победы на рынке. Таким образом, перед компанией встает вопрос создания конкурентной стратегии. Актуальными кейсами таких стратегий с участниками поделились настоящие практики бизнеса:
- • Дмитрий Борисов, известный украинский ресторатор, основатель и владелец сети «Семья ресторанов Дмитрия Борисова», которая насчитывает более 50 заведений.
- • Марина Авдеева, совладелец страховой компании «Арсенал страхование».
А доктор экономических наук и профессор Львовского университета, политический деятель и экономист, Виктор Пинзеник погрузил участников в особенности украинской экономики, «светофоры» ее поведения и отдельных бизнес-субъектов. Виктор поделился своими мыслями относительно сотрудничества бизнеса и государства и роли предпринимателя как движущей силы развития и трансформаций.
Последний день модуля был посвящен инновациям в бизнесе и начали его с дискуссии о сути инновации. Так, профессор INSEAD Эндрю Шипилов на примере двух типов инноваций - sustaining and disruptive в бизнесе, сравнил их с музыкальным концертом и оркестром и показал, кто является клиентом, какова роль дирижера и где в обоих случаях инновации.
О синергии инновационных подходов новой экономики и урбанистики, современного искусства и образования и концепции Impact Investment рассказала операционная директор Promprylad.Renovation Алина Токмиленко. Ярким примером организации голубого океана в Украине является Украинская Академия Лидерства, ведь «Ценностные инновации призваны расширять поле зрения, создавать новые рынки, а не конкурировать в имеющихся. Основой для такой работы является человечность, уверенность и творческая компетенция, ведь ценности являются инструментом консолидации общества »- рассказал Роман Тичкивський, CEO Академии.
"В конце концов, инновации - это прежде всего люди, а не технологии", - подытожил Эмануэле Вольпе, директор DTEK Innovations. Эмануэле рассказал, почему мы считаем ДТЭК инновационной компанией, являются ли инновации элементом психологии и как мы можем повлиять на то, чтобы начиная с компании делать инновационной Украину.
Завершился первый модуль программы «Energy of Innovation» командным обсуждением инновационных проектов для бизнеса и рефлексией вместе с ректором Академии ДТЭК Валерией Заболотной и руководителем долгосрочных программ развития Академии ДТЭК Марьяной Хомицкой.
«Energy of Innovation» - практическая EMBA-программа управленческого уровня Academy DTEK. Программа нацелена на развитие руководителей высшего уровня через планирование и внедрение стратегических прорывных проектов. Она состоит из 10-ти модулей, объединенных в блоки, после которых происходят рефлексии с выездными модулями и международным туром.
Детальней о программе - https://emba.academydtek.com/
#energyofinnovation
