2-ий модуль «Крос-культурні контексти та філософія управління» флагманської ЕМВА програми «Energy of Innovation» з 2-им потоком учасників стартував курсом з еволюції мислення, лідерства і управління на основі інтегральної динаміки разом з Валерієм Пекарем, викладачем провідних бізнес-шкіл України, підприємцем і автором книг «Різнобарвний менеджмент» і «Бесіди майстра Хай Тао про стратегію».
Для того, щоб знати як управляти людьми, варто зрозуміти людей, відчувати їхні болі, потреби, сильні сторони тощо, слід також розуміти, що картини світу у людей є суттєво різними, а картина світу працює як фільтр - кожен живе у своєму світі, зі своїми власними законами і правилами. Спосіб сприйняття світу (парадигма мислення) визначає особливості прийняття рішень, принципи організації та управління бізнесом, ідеї та способи пристосування до реальності. Важливо, що парадигми мислення характерні для окремих людей та колективів зокрема та навіть великих соціальних систем загалом. Так, завдяки теорії інтегральної динаміки, учасники змогли зрозуміти особливості взаємодій у власних командах зокрема і корпоративної культури компанії загалом, які підходи знаходити до певних колег, різних департаментів і цілих організацій.
Професор, доктор економічних наук, автор понад 150 наукових публікацій Владислав Білошапка завершив курс зі стратегічного менеджменту організаційним дизайном на підтримку стратегії та критеріями оцінки стратегічних проектів, а прикладом з бізнесу і кейсом реалізації стратегії в трансформаційний період в Microsoft та Укроборонпром розповіла Надія Васильєва, засновниця DTC, співзасновниця DTI, екс-керівник «Microsoft Ukraine», eкс-заступниця генерального директора з цифровізації та інновацій «Укроборонпром».
Продовжили говорити про стратегічний менеджмент через призму теорії ігор з Максимом Обрізаном, асоційованим професором і академічним директором KSE MBA. Теорія ігор - це чітке стратегічне мислення і мистецтво передбачати наступний хід суперника. Її вивчення може сформувати зовсім новий погляд на те, як влаштований світ та як між собою взаємодіють люди. Теорія ігор математично фіксує поведінку в стратегічних ситуаціях, в яких успіх учасника, що робить вибір, залежить від вибору інших. На відміну від інших галузей математики, які мають переважно фізичне, або фізико-технологічне походження, теорія ігор із самого початку свого розвитку була спрямована на розв'язання задач, які виникають в економіці.
Віктор Пинзеник, доктор економічних наук, професор Львівського університету, міністр економіки (1995-1997) і двічі міністр фінансів (2005-2006, 2007-2009) України, змусив учасників переосмислити те, як працюють, функціонують і взаємодіють між собою макроекономічні процеси.
Міжнародним досвідом поділився професор зі стратегії і міжнародного менеджменту INSEAD Ендрю Шипілов. З Ендрю учасники говорили про інструменти стратегії «блакитного океану», та інші шляхи пошуку нових ідей, поглиблюючись в тематику альянсів, партнерств і клієнтоорієнтованості, а практичним кейсом клієнтоорієнтованого підходу нового бренду YASNO поділився Євген Бушма, директор з продажів і клієнтського сервісу, адже глобальні тренди такі як цифровізація, енергоефективність, розподілена генерація і електро-транспорт швидко поширюються в Україні .«Енергетика - складний великий механізм, але в «точці контакту» з клієнтами все має бути просто і ясно», - пояснив Євген. У портфелі YASNO великий спектр рішень, які здатні задовільнити абсолютно різні потреби побутових і юридичних клієнтів. Такі рішення надаються «під ключ», максимально знімаючи з клієнта зайві турботи. Євген також зазначив, що чим простішим буде сервіс, тим він буде потрібнішим.
Емоційною точкою модулю став виступ одного з кращих джазменів України, автора і ведучого радіопрограм та телеведучого, Олексія Когана, який порівняв бізнес з джазом, адже бізнес давно навчився використовувати музику, щоб вибудовувати емоційний зв'язок з клієнтами і збільшувати продажі. Олексій також зауважив, що говорити про джаз і бізнес непросто, адже джаз не входить до структури шоу-бізнесу, але в бізнесі, як і в джазі імпровізація можлива тільки, коли вона добре підготована.
Тим часом 7 проєктних команд працюють над пошуком тем інноваційних стратегічних проектів і вже незабаром презентують їх перед стейкхолдерами та приступлять до їх планування та реалізації пілоту. «Завдання перших двох модулів - надихнути учасників на пошук теми проекту, допомогти їм ідентифікувати, організувати і використати енергію середовища для вибору його теми враховуючи задані критерії», - зазначає Мар‘яна Хоміцька, керівник програми.
«Energy of Innovation» - практична EMBA-програма управлінського рівня Academy DTEK. Більше програму - https://emba.academydtek.com/
