7 та 8 жовтня відбувся Київський міжнародний економічний форум — один з найбільших у Східній Європі міжнародних форумів, який об'єднує представників бізнесу, влади та суспільства для обговорення ключових економічних питань та глобальних трендів. На форумі три топменеджери компанії ДТЕК розповіли про своє бачення ролі України та бізнесу в сучасному світі, та про те, як компанія ДТЕК розвиває нові проекти та інвестує у майбутнє.
Про інновації у навчанні дорослих та кадрові питання, які турбують бізнес, говорила під час панельної дискусії «Освіта 5.0: Наш мозок в новій реальності» ректор Academy DTEK Валерія Заболотна. За її словами, освіченість українців наразі знаходиться на високому рівні – 82% населення має вищу освіту. В той же час, компаніям все важче знаходити таланти. «З точки зору працедавців ми маємо кваліфікаційну яму, ми шукаємо таланти, ми боремося за них, але все частіше ми шукаємо тих, кого нема на ринку, бо їх не готують. Я шукаю людей з різними знаннями, я знаю, що співробітників потрібно перенавчати», — каже Валерія Заболотна.
Вона зазначила, що зараз люди перебувають у стані втоми від інформації, але потрібно докласти зусиль, щоб дорослі люди, що мають всього 1% часу для власного навчання, мали можливість ефективно перенавчатися. Валерія Заболотна наголосила, що за умови дефіциту вільного часу у дорослих трендом стає microlearning, але для ефективності цього методу потрібно щоб наступна тема була складніша за попередню. Ще один тренд сучасної освіти, за словами, ректора Academy DTEK, це — інтерактивність.
«Інтерактивність – також тренд. Доросла людина має докладати зусилля до пошуку інформації, яка вирішує конкретну задачу, і ми робимо інтерактивні курси на базі кількох індустрій – кіноіндустрії, програмування, педагогіки, методології навчання. На перший план має вийти персоналізація – кожен має певний досвід, свій навчальний багаж, кожен навчається по-різному, і ми маємо рухатись до персоналізації, коли потрібна інформація приходить до людини в той час, коли вона їй потрібна», — розповіла ректор Academy DTEK.
Говорячи про сучасні дискусії щодо hard skills та soft skills, Валерія Заболотна зазначила, що потрібно говорити не про soft skills, а про людські навички, і це — системне критичне мислення, креативність, здатність комунікувати. «Для керівника комунікація – це hard skills, бо 80% роботи він витрачає на комунікацію та роботу з інформацією», — каже Валерія Заболотна. За її словами, світ швидко змінюється, а з ним і професії. Деякі професії зникають, але з’являються нові. І в цих нових професіях знадобиться працювати з інформацією, комунікувати, що дозволить за потреби переорієнтовуватись на нову професію. Що ж стосується онлайн-освіти, то, на думку Валерії Заболотної, мають бути створені нові формати, відмінні від звичних відео уроків. Тим не менш, очна освіта має певні переваги перед дистанційною, адже неможливо онлайн зробити освітні продукти, які б робили трансформаційний контент. «Ми маємо зробити через освіту трансформаційні процеси, а вони відбуваються лише в соціальному контакті», — зазначила Валерія Заболотна.
Ольга Захарова, директорка з корпоративних комунікацій ДТЕК, під час виступу на КМЕФ розповіла про те, що в сучасних реаліях бізнес стає медіа гравцем, створюючи оригінальний контент для своєї аудиторії. На її думку, сьогодні, щоб не загубитися в медіакультурному світі, треба подумати про освіту та навчання дітей та дорослих. «Держава має сформувати умови, суспільство має сформувати вимоги, бізнес відповісти конкретними рішеннями. Відокремлено результату не буде», — додала Ольга Захарова.
Вона підкреслила: бізнес сьогодні — медіа-гравець та виробник контенту. «Коли ми, як бізнес, хочемо бути почутими, ми не обов’язково мусимо чекати запрошення на телебачення. Ми можемо створити феномен дискусії, транслювати її через свої канали. Наші дослідження говорять про те, що сайт корпорації — це першоджерело, яке має більшу довіру, ніж навіть інтерв’ю спікера або коментар менеджера в популярному виданні», — розповіла Ольга Захарова. Вона наголосила на тому, що сьогодні знання медіакультури та вміння оперувати корпоративними медіа, які перестали бути внутрішніми, а стали зовнішніми, — це важливе надбання бізнесу, яке дозволить йому будувати довіру із суспільством.
Виконавчий директор ДТЕК Дмитро Сахарук під час панелі «Глобальна кліматична політика. До чого готуватися бізнесу?» розповів про важливі проекти компанії, які позитивно впливатимуть на вирішення Україною екологічних завдань.
За його словами, сьогодні бізнесу важливо йти шляхом декарбонізації, аби зробити свій внесок у боротьбу зі зміною клімату. «Ми розуміємо, якщо ти не змінюєшся, не йдеш за цим трендом, то ти просто зникаєш, як компанія, як бізнес», — пояснив Дмитро Сахарук.
Енергетика, за його словами, є одним з великих емітентів СО2, який впливає на зміну клімату. Тому для ДТЕК велике завдання — змінити себе.
«Ми говоримо про те, що потрібно будувати сонячні та вітрові електростанції. Ми активно в це вкладаємо гроші: ми побудували 1 ГВт встановлених потужностей, і зараз будуємо Тилігульський вітропарк на 500 МВт на півдні країни. І це є доказом того, що ми йдемо шляхом зміни джерела енергії, які отримує наш клієнт: від тієї, що містить СО2, до чистої», — підкреслив Дмитро Сахарук.
Серед важливих проектів компанії ДТЕК Дмитро Сахарук назвав також технології збереження енергії Battery Storage. ДТЕК вже запустив такий пілотний проект на 1 МВт, а у 2022 році компанія планує встановити систему накопичення енергії потужністю 50 МВт.
Серед перспективних напрямів нової енергетики, виконавчий директор ДТЕК, назвав проекти із застосуванням водневої технології. «Ми хочемо побудувати пілотний проект «power-to-power» або домішок водню до газу. Ми бачимо, що лише через пілоти, через конкретні справи можливо щось змінити. І це приклад для всієї країни. Завтра клієнт скаже: «я не готовий купувати енергію, яка виробляється з вугілля, чи іншим способом, який не відповідає принципам ESG», — зазначив Дмитро Сахарук.
ДТЕК інвестував 1,5 млрд євро в розвиток зеленої енергетики України. До 2040 року компанія планує досягти вуглецевої нейтральності. Говорячи про перспективи інвестиції в зелений перехід енергетики України, Дмитро Сахарук зазначив, що це питання ризиків країни.
«Якщо ми говоримо про те, що потрібно залучати гроші в Україну чи український бізнес, то ми говоримо про зниження ризиків країни. А це питання про конкуренцію країни у масштабі всієї планети. Тому що інвестор може вкласти гроші в Україну і бізнес в Україні, а може, наприклад, в ОАЕ. Тому від країни вимагається досить чіткий сигнал — це стабільність і передбачуваність. Неможливо вкладати гроші в такі великі системні проекти, розуміючи, що через рік буде змінена політика», — підкреслив Дмитро Сахарук.
