Прийшов час розповісти, за рахунок чого учасникам флагманської програми Academy DTEK «Energy of Innovation» вдається реалізовувати такі надскладні проектні завдання. Припущень може бути багато, в той же час ми впевнені, що їхні результати не були б такими блискучими, якби кожен з учасників працював самостійно. Зовсім інша справа, якщо йти до мети разом! Ще на початку навчання на програмі учасники були об'єднані в команди для роботи над інноваційними проектами і вже зараз вони показують прекрасні результати командної роботи. Але немає межі досконалості і навіть згуртовані команди можу працювати краще, якщо копнути глибше стосовно командних і міжособистісних взаємодій.
З 22 по 25 вересня всі команди знову зустрілися на 7-му модулі програми з темою «Командні і міжособистісні взаємодії» в аудиторії старої бібліотеки партнерського університету програми Львівської Політехніки. Так, відкрили модуль і надихнули учасників на навчання директор інституту адміністрування Львівської Політехніки Любомир Пилипенко і завідувач кафедрою адміністративного менеджменту, професор і доктор економічних наук, Назар Подольчак.
Продовжила тему управління командами Юнона Лотоцька, PhD, експерт з трансформації великих організацій і консультант з управління командами. Учасники програми визначали типи A і B players в команді, розібрали зрілість організації за Адизесом, багато рефлексували і говорили про цінності, чому це критично важливо для реалізації того чи іншого завдання.
Але як же зробити такий бізнес, де люди будуть в центрі всіх процесів і найбільшою цінністю компанії, і, чи дійсно, культура з’їдає стратегію на сніданок? На практиці розбиралися в найбільших компаніях Львову.
FESTrepublic - місто в місті у Львові, сучасний простір і центр креативного життя, де люди і їхні емоції є основним фокусом і, як самі власники його називають - «Холдинг емоцій». Простір максимально спрямований на емоції гостей та атмосферу прийняття! Як створити атмосферу, де всім буде комфортно, як утримувати таланти і допомагати їм зростати всередині компанії розповів Тарас Кицмей, співзасновник SoftServe, однієї з найбільших ІТ компаній України. Компанія володіє унікальними цінностями і надає умови, спрямовані на людиноцентричність, що стимулює молодь залишатися в Україні і розвивати себе саме тут.
Повернувшись до Львівської Політехніки, учасники спробували відчути командну роботу в інших реаліях - підкорити Еверест! «Підкорення Евересту» - це бізнес - симуляція, розроблена бізнес-тренерами і альпіністами, які реально підкорили Еверест! Команди спробували поборотися за підйом на найвищу точку світу, а їх основне завдання - підкорити вершину на час з детальним плануванням і точним виконанням завдань в умовах постійної невизначеності, а також максимально швидко до цього адаптуватися!
Плануючи власні ресурси і зіткнувшись з максимально непередбачуваними погодними умовами, учасники повинні досягти вершини Евересту, намагаючись якомога довше там залишитися і повернутися на базу цілими, використавши різні лідерські навички. Під час симуляції учасники стикаються з різними викликами, які дуже схожі на виклики на робочому місці: недостатньо ресурсів, агресивні дедлайни, можливості і перешкоди, необхідність приймати швидкі рішення, нестача часу, відчуття тривоги, ризиковані рішення тощо. Але найголовніше - командна робота, чути і слухати один одного, мати спільну мету для досягнення!
Однак, робота в команді неможлива без переговорів. Тому останній день учасники з головою поринули в процес переговорів разом з Наталією Байкаловою, бізнес-психологом і провідним фахівцем в області переговорів, стратегії і управлінського консультування топ-менеджерів і політиків. Завдяки практичним кейсам і бізнес іграм, Наталя зробила акцент на особливостях внутрішніх переговорів, їх мотиваційних конфліктах, важелях впливу, медіації, зупинці маніпулятивного впливу і технікам досягнення згоди.
Емоційними точками модуля стали барабанне коло і мотузковий курс:
- Барабанний коло - гра, де в єдиному потоці творчості з'єднуються люди, барабани, ритми і музика, але цього можна досягти тільки при злагодженій командній роботі.
- Мотузковий курс має на меті розкрити ті якості командної роботи керівників, які не могли б проявитися в звичайних обставинах. Так, учасники змогли побачити себе як командного гравця і лідера з боку і порефлексувати на цей раз з командою і особисто зокрема.
Academy DTEK - відкрита освітня платформа для бізнесу і суспільства, лідер корпоративного навчання України. У 2019 Академія визнана найкращим корпоративним університетом світу в номінації «Корпоративна відповідальність» за версією Global CCU (Глобальна асоціація корпоративних університетів). Щорічно в Академії навчаються 140 тис. чоловік - від тренінгів з
розвитку компетенцій, дистанційних курсів до корпоративних програм MBA. Тут працюють 289 внутрішніх тренерів, 8 сертифікованих асессоров і коучів.
Програма «Energy of Innovation: Executive MBA» розрахована на топ-менеджерів і керівників вищого рівня, які мають більше 5-ти років управлінського досвіду і прагнуть масштабувати, розвивати і змінювати середовище, в якому працюють, а також наступників на ключові позиції компанії в рамках системи розвитку талантів D.Talent.
