За рахунок чого учасникам флагманської програми Academy DTEK «Energy of Innovation» вдається реалізовувати такі складні проектні завдання? Припущень може бути багато, в той же час їх результати ніколи не були б такими блискучими, якби кожен з учасників працював самостійно. Зовсім інша справа, якщо йти до мети разом. Ще на початку навчання на програмі учасники були об'єднані в команди для роботи над інноваційними проектами і вже зараз вони показують прекрасні результати командної роботи. Але немає межі досконалості і навіть згуртовані команди можу працювати краще, якщо копнути глибше в особливості командних і міжособистісних взаємодій.
На тижні з 16 по 19 вересня учасники програми знову зустрілися на 7-ому модулі програми на тему «Командні і міжособистісні взаємодії». Модуль символічно стартував в день HR-менеджерів. «Ми віримо, що будь-які управлінські та лідерські трансформації можливі тільки через живу взаємодію: командну і міжособистісну, тому, дотримуючись посилених заходів безпеки, модуль проходив в оффлайн форматі», - каже Мар'яна Хомицький, керівник програми.
- Відкрив модуль директор зі сталого розвитку ДТЕК Олександр Кучеренко, і підкреслив роль команди як ключового гена успішного бізнесу. Разом з Олександром учасники говорили про те, як створити високомотивовану команду.
- Продовжила тему управління командами Анна Власова, директор школи HRM, викладач KSE, кандидат економічних наук, доцент, бізнес консультант. Анна розкрила тему формування команди, роботи в команді, а також командних інструментів вирішення проблем.
- Кульмінацією курсу з управління командами став виступ головного тренера ФК «Шахтар» Луїша Мануеля Рібейру ді Каштру і директора департаменту маркетингу і комунікацій ФК «Шахтар» Юрія Свиридова за книгою Алекса Фергюсона «Менеджмент в стилі Манчестер Юнайтед». Юрій ставив найрезонансніші питання книги і разом з учасниками програми підняв тему командної взаємодії в футболі і бізнесі.
- Міжнародним досвідом управління командами для успішної реалізацій проектів поділився керуючий директор Інституту Адізеса в Австралії і член Всесвітнього виконавчого комітету Інституту Адізеса Дон Маккінзі.
- Валерія Заболотна, ректор Академії ДТЕК, підвела підсумки курсу з управління командами, розповіла про групові феномени, які можуть істотно ускладнювати роботу менеджменту, і поділилася результатами недавнього дослідження Академії ДТЕК про особливості співробітників високоефективних команд. А крапку дводенної роботи з курсу з управління командами поставили незвичайним способом, за допомогою африканського барабанного кола - гри, де в синергії творчості поєднуються люди, барабани, ритми і музика.
- Робота в команді неможлива без переговорів. Тому від управління командами перейшли до особливостей внутрішніх переговорів разом з Наталією Байкаловою, бізнес-психологом і провідним фахівцем в галузі переговорів, стратегії і управлінського консультування топ-менеджерів і політиків. Хорошим прикладом усього, над чим працювали учасники протягом дня, став досвід Людмили Нефьодової, керівника проектів і програм в Міністерстві оборони України, в трансформаційних проектах Міністерства.
- В останній день модуля учасники занурились в нейроменеджемент міжособистісних взаємодій разом з Наталією Кадею, експертом з нейроменеджменту. І завершили його реальним практичним завданням і особистим челенджем - мотузковим курсом Light. Завдання якого - швидке залучення групи в командну роботу, а основна ідея полягає в необхідності навчити лідера прислухатися до своєї команди, вчитися використовувати весь її ресурс для вирішення бізнес-завдань, мотивувати і надихати людей на звершення і досягнення результату.
«Energy of Innovation» - практична EMBA-програма управлінського рівня Academy DTEK, результатом якої є впроваджений командний бізнес-проект. Більше про програму: https://emba.academydtek.com/
#energyofinnovation
