Структура корпоративного управления
Система корпоративного управления Группы ДТЭК построена на принципах информационной открытости и прозрачности. Чтобы учитывать изменения в бизнесе и удовлетворять запросы общества, система поддерживается в постоянном развитии.
Мы разделили функции стратегического планирования и операционного управления. Такой подход позволяет в равной степени развивать новые и существующие направления деятельности в соответствии с долгосрочной стратегией развития и достичь целей, установленных в ESG-стратегии.
Материнская компания Группы ДТЭК
Зарегистрирована в Нидерландах. Определяет стратегические направления развития Группы ДТЭК и оказывает методологическую поддержку операционным холдингам.
Высший орган управления
Принимает решение об утверждении результатов деятельности, распределении и выплате дивидендов, назначении членов Правления, предложении кандидатур на должность членов Наблюдательных советов операционных холдингов.
Коллегиальный исполнительный орган
Обеспечивает единый подход в стратегических приоритетах и вопросах, учитывая интересы всех направлений деятельности Группы ДТЭК.
Операционные холдинги
100% акций принадлежит DTEK B.V. Зарегистрированы в Нидерландах.
Являются материнскими холдингами для соответствующих операционных компаний в Украине.
Наблюдательный
совет
Наблюдательный
совет
Наблюдательный
совет
Наблюдательный
совет
Наблюдательный
совет
Наблюдательный
совет
Наблюдательные органы
Наблюдательный совет каждого операционного холдинга обеспечивает стратегическое планирование и контроль за действиями менеджмента, утверждает и пересматривает результаты деятельности, определяет ключевые показатели эффективности соответствующего операционного холдинга.
ДТЭК более 10 лет реализует и поддерживает практику привлечения независимых директоров в наблюдательные советы своих операционных холдингов.
Правление
Правление
Правление
Правление
Правление
Правление
Коллегиальные исполнительные органы
Отвечают за реализацию стратегий развития и управления текущей деятельностью своих операционных холдингов.
Система управления рисками
Мы ведем непрерывное развитие и совершенствование системы управления рисками, что позволяет своевременно выявлять и управлять рисками и возможностями. Это позволяет быстро реагировать на изменения во внутренней и внешней среде, сохраняя эффективность и результативность деятельности.
Основные принципы риск-менеджмента
Своевременная идентификация, оценка и управление рисками и возможностями
Комплаенс и корпоративная этика
Мы ведем бизнес в соответствии с регуляторными требованиями юрисдикций, где работают наши предприятия и наши бизнес-партнеры. Этическое ведение бизнеса – наша принципиальная позиция, которой следует и поддерживает каждый сотрудник ДТЭК.
Мы уделяем особое внимание построению комплаенс-кульруты, укреплению которой способствует активная поддержка наблюдательными советами и руководством операционных холдингов инициатив службы комплаенс. Мы твердо придерживаемся антикоррупционных стандартов и не допускаем нарушения режимов экономических санкций.
В 2018 году мы утвердили новую Антикоррупционную программу, которая соответствует стандартам управления коррупционными рисками с учетом положений ISO 37001:2016 «Менеджмент противодействия коррупции», антикоррупционному законодательству и международным актам по борьбе с коррупцией экстерриториального действия (в частности FCPA и UKBA). Кроме того, раздел о проверке деловых партнеров для оценки коррупционного риска доработан и учитывает рекомендации Transparency International и World Economic Forum.
Также мы на ежедневной основе осуществляем автоматизированную проверку всех контрагентов на предмет применения к ним санкционных ограничений.
В ДТЭК функционирует «Линия Доверия» и регулярно проводятся обучающие комплаенс-тренинги для сотрудников.
Линия Доверия https://www.scm.com.cy/trust-line