Цей Звіт про управління складено відповідно до вимог ст. 11 Закону України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні» від 16.07.1999 No 996-XIV.

ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ "ДТЕК БОТІЄВСЬКА ВІТРОЕЛЕКТРОСТАНЦІЯ" – Компанія, що здійснює свою діяльність на території України. Основним напрямком діяльності ТОВ "ДТЕК БОТІЄВСЬКА ВІТРОЕЛЕКТРОСТАНЦІЯ" в 2020 році була генерація та реалізація електроенергії, виробленої вітроелектростанціями в Україні. Організаційна структура та опис діяльності підприємства Компанія створена у формі товариства з обмеженою відповідальністю відповідно до законодавства України. Виробничі потужності Компанії знаходяться на території Запорізької області. Основні види діяльності: 35.11 Виробництво електроенергії Юридична адреса компанії: вулиця Льва Толстого, буд. 57, м. КИЇВ, 01032 Корпоративна структура Компанія входить до складу Групи ДТЕК. Корпоративний центр DTEK B.V. здійснює довгострокове планування й управління всім бізнесом. Операційні холдинги є центром галузевої експертизи та фокусуються на операційній діяльності. Така структура управління дає змогу ефективно розвивати кожен напрям бізнесу та сприяє зростанню інвестиційної привабливості. DTEK B.V. є власником усіх операційних холдингів. Якість корпоративного управління сприяє стійкому розвитку та підвищенню інвестиційної привабливості компанії, дає додаткові гарантії акціонерам, партнерам, клієнтам і сприяє зміцненню системи внутрішнього контролю.

Стратегія Компанії Компанія має довгострокову стратегію розвитку, яку поділяють всі підприємства Групи ДТЕК. В рамках нової стратегії 2030 ДТЕК взяв на себе зобов'язання по трансформації компанії в більш екологічній, ефективний і технологічний бізнес. Реалізація стратегії стане істотним внеском ДТЕК в декарбонізацію економіки України і Європи в цілому. Нова стратегія ДТЕК 2030 заснована на принципах ESG. В її основі ціннісні орієнтири бізнесу і прагнення відповідати актуальним запитам суспільства, глобальні енергетичні тренди і тренди розвитку України, які визначають майбутнє компанії на найближчі 10 років. У наступному десятилітті ДТЕК зосередиться на проектах у газодобувній галузі, ВДЕ, трейдінгу та розподільчих мережах. Компанія планує розвивати культуру відкритих інновацій та перейти від постачальника енергії в постачальника рішень і інтегратора нових технологій. Фундаментальні зміни бізнесу та культури ДТЕК • Лідерство в ринковому конкурентному середовищі, у впровадженні нових технологій і інновацій. • Трансформація в екологічний, ефективний і технологічний бізнес. • Диверсифікація у газ, ВДЕ, трейдінг та розподільчі мережі. • Клієнтоцентрічність. Визначальна роль клієнта, перехід від постачальника енергії в постачальника рішень і інтегратора нових технологій. • Міжнародна експансія. Інтеграція з європейською енергосистемою, активний розвиток ВДЕ та трейдінгу в ЄС. Компанія має шість векторів стратегії розвитку: • Енергетика Основа енергетичного бізнесу ДТЕК — видобуток вугілля та газу, виробництво електроенергії на станціях теплової та відновлюваної генерації. • Суспільство У компанії нульова толерантність до виробничого травматизму, тому побудувати культуру уважного ставлення до власного життя — критичне завдання. ДТЕК має намір знизити виробничий травматизм завдяки впровадженню контролю параметрів безпеки ведення робіт і створення сучасного виробництва, де складні ділянки буде автоматизовано. Окрему увагу буде приділено збереженню та підвищенню рівня репутації компанії. ДТЕК демонстрував і буде демонструвати високий рівень прозорості ведення бізнесу, а також високий рівень соціальної відповідальності. • Люди Люди — основа розвитку компанії і джерело конкурентної переваги. ДТЕК активно інвестує в розвиток персоналу, заохочує розвиток інноваційної культури. • Ефективність ДТЕК не тільки скорочує витрати, але і знаходить нові можливості для отримання максимальної віддачі від використовуваного ресурсу. Конкурентоспроможність і лідерство ДТЕК базуються на трьох китах: ефективність в управлінні, ефективність у виробництві й ефективність інвестицій. • Клієнти Лібералізація енергоринку — це право споживачів обирати постачальника. Щоб ефективно працювати у вільному ринку, ключовим завданням ДТЕК став перехід від компанії зі збуту електроенергії до побудови клієнтського бізнесу. ДТЕК вибудовує довірчі відносини з клієнтами завдяки кращому клієнтського сервісу, широкому портфелю продуктів та рішень. • Україна «плюс» Україна — пріоритет розвитку ДТЕК. Група інвестує в українську енергетику й економіку, будуючи нові потужності, впроваджуючи передові технології, створюючи нові бізнеси. Неможливо бути успішними на зовнішніх ринках, не маючи вдома сильної виробничої бази та експертизи високого рівня. ДТЕК створює власну інноваційну екосистему і привертає кращі в світі технології, експертизу і партнерів для розвитку бізнесу в Україні. ESG-стратегія розвитку компанії Компанія і Група ДТЕК при проваджені господарської діяльності керується принципами сталого розвитку й відповідально ставиться до впливу своєї виробничої діяльності на навколишнє середовище та соціальну сферу, а також піклується про якість життя майбутніх поколінь. Інтегровано 12 Цілей сталого розвитку ООН в ESG-стратегію до 2030 року: усі дії та рішення Компанії співвідносяться з інтересами суспільства. Саме тому зусилля Компанії у сфері сталого розвитку спрямовані на зменшення впливу на довкілля та раціональне використання ресурсів, підвищення промислової безпеки та збереження здоров’я персоналу, етичне ведення бізнесу й дотримання антикорупційних стандартів, відкритий діалог із суспільством і працівниками. Пріоритети ESG-стратегії: 1. Виконувати зобов’язання з охорони атмосферного повітря та клімату, інвестуючи в розвиток відновлюваної енергетики та скорочуючи вуглецевий слід теплової генерації. 2. Слідувати принципам циркулярної економіки, в тому числі використовувати промислові відходи. 3. Захищати біорізноманіття та сприяти збереженню екосистем. 4. Слідувати високим соціальним стандартам і бути відповідальним “корпоративним громадянином”. 5. Забезпечувати безпечні умови праці та цілісну систему охорони здоров’я співробітників. 6. Слідувати кращим практикам корпоративного управління, ризик-менеджменту та комплаєнсу. Відкритість і підзвітність в області ESG - це демонстрація відповідальності Компанії, готовність до співпраці і створення довгострокових цінностей для суспільства та інвесторів.

Наступна інформація відображає основні фінансові результати Компанії. Валовий прибуток за звітний період 1 391 920 тисяч гривень, за аналогічний період попереднього року 1 411 399 тисяч гривень,зміна -1% Чистий прибуток за звітний період 361 102 тисяч гривень, за аналогічний період попереднього року 1 332 927 тисяч гривень,зміна -73%

Динаміка ліквідності та зобов’язань Компанії наведена нижче Доля зобов'язань в загальної вартості активів Компанії на початок звітного періоду 74%, на кінець звітного періоду 84%,зміна 14% Доля поточних зобов'язань в загальної вартості активів Компанії на початок звітного періоду 40%, на кінець звітного періоду 58%,зміна 44%

Стратегічні завдання Компанії і Групи ДТЕК — впровадження сучасних технологій і найкращих практик для мінімізації впливу виробництва на довкілля й оптимізації використання небезпечних речовин і матеріалів. Боротьба зі зміною клімату, скорочення викидів в атмосферу й захист біорозмаїття - ключові напрями щодо охорони довкілля.Системна екологічна модернізація потужностей на підприємстві забезпечує надійність виробництва та досягнення вимог європейських екологічних стандартів. Ключові проекти з охорони довкілля направлені на збереження та відновлення біорозмаїття, розвиток циркулярної економіки, декарбонізацію. Компанія в природоохоронній діяльності керується Екологічною політикою ДТЕК. Політика декларує місію, цілі реалізації та принципи. Документом визначено такі довгострокові цілі компанії в галузі екології: • захищати довкілля, включно з запобіганням забрудненням, раціональним використанням ресурсів, зниженням впливу на зміну клімату, захистом біологічного різноманіття та екосистем; • розвивати відновлювану енергетику та модернізувати обладнання; • виконувати обов’язкові законодавчі та інші вимоги, прийняті ДТЕК; • забезпечити екологічну безпеку підприємств; • постійно вдосконалювати систему екологічного менеджменту для покращення показників екологічної діяльності. Запобігання та мінімізація негативного впливу на довкілля — один з основних пріоритетних напрямів в організації природоохоронної діяльності Компанії і Групи ДТЕК в цілому. Визначено структуру відповідальності в усіх процесах системи екологічного менеджменту, основними елементами якої є: • впровадження, функціонування та вдосконалення системи екологічного менеджменту відповідно до вимог міжнародного стандарту ISO 14001:2015; • проведення сертифікаційних аудитів системи екологічного менеджменту; • ідентифікація та оцінювання екологічних ризиків і можливостей, розробка заходів управління ними; • розробка та реалізація екологічних програм (річних, перспективних) у галузі охорони атмосферного повітря, раціонального використання водних ресурсів, регулювання якості стічних і ґрунтових вод у районі розміщення виробничих об’єктів, управління відходами та рекультивації земель; • проведення щорічного екологічного навчання всіх працівників підприємств; • робота з підрядниками та постачальниками. Зокрема договори з підрядниками обов’язково містять пункт про виконання ними вимог природоохоронного законодавства. На підприємстві здійснюється моніторинг впливу на довкілля відповідно до вимог чинного природо-охоронного законодавства. Зокрема, лабораторний контроль викидів і скидів, контроль впливу місць накопичення відходів на ґрунт і повітря, контроль якості підземних вод, стану атмосферного повітря на межі санітарно-захисної зони підприємств, технічного стану природоохоронних об’єктів і очисного обладнання. Дані екологічного моніторингу дають змогу визначити ступінь впливу виробництва на стан довкілля і своєчасно реагувати на можливі несприятливі зміни.

Компанія пишається своєю стабільною та добре скоординованою командою - професіоналами з цінними навичками, знаннями та досвідом. Повага до прав і потреб працівників, застосування підходів, орієнтованих на майбутнє, забезпечення постійного навчання та підготовки програм є основою управління персоналом Групи. Середня кількість працівників у 2020 році – 18 осіб (2019: 21 особа). Система управління персоналом Компанії і Групи ДТЕК гармонізована з законодавством України, галузевими нормативними актами та внутрішніми правилами. Політика з управління персоналом регламентує процеси пошуку працівників, винагороди, кар’єрного зростання, навчання та розвитку. Стратегія з управління персоналом спрямована на: • забезпечення рівних можливостей для всіх працівників; • залучення найкращих фахівців на ринку праці; • забезпечення гідного рівня винагороди та заохочення працівників; • розвиток потенціалу працівників; • формування єдиної корпоративної культури. У своїй діяльності Компанія поважає особисті свободи, права та гідність людини, не допускаються будь які форми утисків на робочому місці та поведінка, яка б розглядалася як образлива і неприйнятна. Керівники не повинні допускати в своїй управлінській практиці методів, які принижують особисту гідність працівників. Неприпустимою є дискримінація або надання переваг залежно від походження, соціального і майнового стану, расової та національної приналежності, віку, статі, мови, політичних поглядів, релігійних переконань, роду і характеру занять, місця проживання та інших обставин. Основними критеріями для прийняття рішень стосовно персоналу є кваліфікація працівника, професійні здібності, фактичні досягнення та інші критерії, пов’язані з роботою фахівця. Група підтримує та заохочує ініціативність і винахідливість працівників, сприяє розвитку та реалізації умінь і здібностей персоналу. ДТЕК поважає право своїх працівників на створення профспілкових організацій та інших об’єднань, що представляють їхні інтереси. Компанія співпрацює з цими організаціями та веде з ними відкритий діалог. Це гарантує виявлення потенційних проблем і їх своєчасне розв’язання. Ще одна гарантія захисту інтересів і прав працівників — колективні договори. Компанія приділяє особливу увагу виконанню галузевих угод та колективних договорів. Договори містять положення про оплату праці, соціальні пільги, виплати пенсіонерам, які не працюють, і зобов’язання у сфері охорони праці та навчання персоналу. Щороку керівництво компанії звітує про виконання умов договорів. У сфері охорони праці та промислової безпеки Компанія і Група ДТЕК побудували організаційну структуру, яка охоплює всі рівні управління. У кожному напрямі бізнесу створено функції з охорони праці, які відповідають за впровадження системних підходів і реалізацію ухвалених рішень. Отже, систему управління охороною праці та промисловою безпекою (ОП та ПБ) інтегровано в повсякденну діяльність усіх виробничих підприємств і вона є обов'язковою умовою під час визначення й досягнення стратегічних цілей. На підприємствах Групи ДТЕК відбуваються регулярні сертифікаційні аудити на відповідність системи управління ОП національним нормативним вимогам і міжнародним стандартам ISO 45001 та OHSAS 18001. Розділ «Охорона праці та техніка безпеки» — обов'язковий пункт колективних договорів на всіх виробничих підприємствах Групи ДТЕК. До цього пункту внесено зобов'язання адміністрації та профспілок щодо виконання в повному обсязі законодавства у цій сфері. Компанія перебуває в постійному діалозі зі своїми працівниками. Для цього на підприємствах використовується ціла низка механізмів донесення думки працівників до вищого керівництва: • взаємодія з профспілками та регулярні зустрічі з лідерами профспілкових організацій; • зустрічі з трудовим колективом керівників підприємств і профільних дирекцій; • зустрічі з лідерами громадської думки керівників підприємства; • особистий прийом працівників директором підприємства та HR-керівником; • регулярно проводяться HR-дні, на яких керівники з персоналу зустрічаються з працівниками безпосередньо на робочих місцях і відповідають на запитання, інформують про проекти, ініціативи, заходи щодо HR-напряму, а також надають зворотний зв’язок про статус розв’язання питань, озвучених на попередніх зустрічах; • проведення соціологічних опитувань працівників; • організація збору звернень, зауважень і пропозицій працівників. Стратегія в галузі управління персоналом спрямована: • на залучення найкращих фахівців на ринку праці; • забезпечення гідного рівня винагороди та заохочення працівників; • розвиток потенціалу працівників; • формування єдиної корпоративної культури. Вибудувана в такий спосіб система є ефективним інструментом, що дає можливості для ініціативи працівників. Планування потреби в працівниках, пошук і підбір персоналу, а також кадрове адміністрування проводяться відповідно до законодавства України, колективного договору, положення щодо підбору персоналу, правил внутрішнього трудового розпорядку. Компанія дає всім працівникам змогу розвивати свій потенціал у корпоративному університеті Академії ДТЕК. За допомогою Academy DTEK відбувається реалізація освітніх програм та ініціатив для зовнішніх і внутрішніх зацікавлених сторін. Компанія і Група ДТЕК орієнтована на зростання та інновації. Це потребує професійних та ініціативних співробітників, готових навчатися та зростати протягом усієї трудової діяльності. Щоб надати таку можливість, у Групі ДТЕК прийнято систему навчання, яка охоплює весь персонал: усі категорії співробітників, незалежно від статі, віку, спеціалізації та посади, проходять навчання в корпоративному університеті Academy DTEK. Навчання та розвиток охоплюють: • розробку та впровадження корпоративних стандартів для ключових виробничих професій; • обов’язкове професійне навчання, включно з тренажерною підготовкою за окремими спеціальностями; • забезпечення культури професійної компетентності через проведення конкурсів майстерності; • Executive МВА та Executive Development Programme для розвитку управлінських та лідерських навичок керівників; • інструменти формування персональної програми навчання та розвитку. Компанія приділяє значну увагу питанням здоров’я, забезпечуючи всім співробітникам доступ до своєчасної та якісної медичної допомоги. В Компанії впроваджена система добровільного медичного страхування співробітників.

Функція управління ризиками Компанії виконується як на рівні Групи DTEK Renewables, так і на рівні виробничих підрозділів. Підходи до управління ризиками однакові для всіх підрозділів (уніфікований процес управління ризиками та можливостями, єдині принципи страхування). З метою пом'якшення та мінімізації основних ризиків і невизначеностей Компанія запровадила Систему внутрішнього контролю та управління ризиками, яка, головним чином, базується на принципах, окреслених Комітетом організацій-спонсорів Комісії Тредвея (COSO). Цей підхід повністю інтегрований у стратегічне та операційне планування, у тому числі, але не виключно в процеси бізнес-планування та бюджетування, інвестиційні проєкти тощо. Функція управління ризиками охоплює всі рівні бізнесу та виробничих підрозділів (ризик-менеджери та координатори). Методи та процеси управління ризиками є єдиними для всіх підрозділів, при цьому застосовуються ітеративні підходи «знизу вгору» і «зверху вниз» для виявлення й оцінки ризиків та можливостей, використовується принцип трьох ліній захисту. Система COSO розроблена таким чином, щоб допомогти керівництву у досягненні поставлених цілей, а саме забезпечити ефективність та дієвість контролю у ключових бізнес-процесах (закупівлі, продажі, капіталовкладення тощо) та операційній діяльності, гарантувати надійність фінансової звітності та дотримання чинних норм і вимог законодавства. Для виявлених ризиків, що вважаються суттєвими, розробляються та регулярно переглядаються комплексні плани пом'якшувальних заходів, які забезпечують утримання ризиків на прийнятному рівні. Керівництво отримує інформацію через регулярні звіти про ризики та робить висновки, як ризики впливають на досягнення бізнес-цілей, тому рішення керівництва приймаються на основі існуючих/потенційних ризиків та можливостей. Компанія впровадила необхідні механізми внутрішнього контролю у бізнес-процеси на базі проведених оцінок ризиків. Основною метою створення системи внутрішнього контролю є забезпечення надійності фінансової інформації (звітності), досягнення цілей Компанії та дотримання відповідності чинному законодавству. Перевага віддається автоматизованому контролю, який вбудовано в ІТ-системи. Компанія використовує страхові програми, щоб захистити свої критично важливі активи та операції від ризиків із низькою ймовірністю / високим впливом. З метою забезпечення надійності фінансової звітності, Компанія впровадила автоматизовану систему SAP. Ця система дозволяє автоматизувати та контролювати бізнес-процеси. Компанія прийняла політику та процедури забезпечення точності та повноти бухгалтерського обліку і своєчасної підготовки достовірних фінансових декларацій. Відділ МСФЗ Групи ДТЕК ВДЕ щомісяця перевіряє фінансову звітність Компанії. Річна фінансова інформація перевіряється зовнішнім незалежним аудитором. Для всіх категорій ризику в рамках системи управління ризиками Компанії, керівництво вживає необхідних заходів щодо мінімізації впливу ризиків. Протягом 2020 року Компанія розглядала питання управління наступними основними ризиками: Політичні, макроекономічні та геополітичні ризики: • Погіршення економічних умов в Україні та на ринку збуту електроенергії; • Ризик зменшення або скасування «зелених» тарифів для промислових об'єктів. • Фінансові ризики: • Більш стрімка девальвація гривні протягом року, ніж передбачалося у макроекономічному прогнозі Компанії, що могло вплинути на фінансові ковенанти Компанії. Репутаційні ризики: • Компанія активно управляє репутаційними ризиками, проводить регулярну оцінку репутації, змін соціального клімату як у внутрішньому, так і в зовнішньому середовищі. Компанія здійснює проактивні та реактивні комунікації на місцевому рівні з метою мінімізації впливу будь-яких репутаційних ризиків. • Ризики корпоративного управління та комплаєнсу: • З метою управління комплаєнс-ризиками, Компанія дотримується обмежень чинного режиму санкцій та діє відповідно до міжнародного законодавства, виконує процедури KYC та перевірки відповідності під час роботи з контрагентами. Компанія також впроваджує антикорупційні програми, Комплаєнс-політику, Кодекс етики та ділової поведінки, Регламент імплементації Кодексу етики та ділової поведінки, регулярно проводить для працівників відповідні тренінги з комплаєнсу та слідкує за дотриманням діючих внутрішніх правил комплаєнсу. Операційні ризики: Загальні операційні ризики: • Втрата або відсутність відповідних ключових постачальників для надання послуг з технічного обслуговування; • Потенційний вплив аварій та нещасних випадків; • Проблеми з ліквідністю Енергетичного ринку в цілому та ДП «Гарантований покупець» зокрема; • Ризик зменшення доходу через несплату компенсації за обмеження виробництва державним підприємством «Національна енергетична компанія «Укренерго». Кадрові ризики: • Враховуючи політичну та економічну нестабільність в Україні, Компанія стикається з ризиками, пов'язаними з нестачею кваліфікованих спеціалістів, у тому числі через міграцію за кордон. Компанія здійснює управління цими ризиками шляхом створення мотиваційної та освітньої системи, а також шляхом проактивної комунікації з усіма зацікавленими сторонами. Загальні юридичні ризики: • Компанія стикається з низкою юридичних ризиків, що виникають унаслідок всієї її операційної діяльності. Компанія здійснює управління цими ризиками шляхом ефективного адміністрування контрактів з контрагентами, аналізу та застосування належної юридичної практики, захищаючи свої інтереси в судах. Ризики у сфері інформаційних технологій: • Технічні несправності, вірусні атаки, втрата даних або простої ІТ-систем можуть мати значний негативний вплив на діяльність Компанії, враховуючи високий рівень інтеграції інформаційних та комунікаційних систем у бізнес-процеси. Для управління цими ризиками були впроваджені наступні інструменти: контроль за несанкціонованим програмним забезпеченням (SCCM і т.п.), Система запобігання вторгнень (IPS), політика запобігання витоків інформації (DLP), система управління основними даними (MDM), групові політики інструмента EMET, антивірусний контроль, системи боротьби зі спамом тощо.

Вплив пандемії Covid-19: Окрім того, негативні тренди на світових ринках, пов’язані із епідемією коронавірурсу (COVID-19), можуть також мати негативний вплив на діяльність Компанії. В кінці 2019 року почали з’являтися новини з Китаю про коронавірус. Ситуація наприкінці року склалася таким чином, що Всесвітній організації охорони здоров’я звітували про обмежену кількість випадків невідомого вірусу. Протягом перших декількох місяців 2020 року вірус розповсюдився по всьому світу та його негативний вплив почав набирати оберти. Розповсюдження вірусу мало значний негативний вплив на економічну діяльність у світі, включаючи падіння на ринках капіталу та різке зниження цін на товари. На початку другої половини березня 2020 року Уряд України почав уживати обмежувальних заходів для запобігання розповсюдженню вірусу у країні, в тому числі впровадження карантинних режимів у періоди найбільшого розповсюдження вірусу. Зокрема, обмеження було введено відносно громадського транспорту, повітряного сполучення з більшістю країн, роботи державних установ та проведення заходів. На початку 2021 року статистика нових випадків захворювання в Україні почала поступово покращуватись та обмежувальні заходи були частково скасовані Урядом. До кінця 2020 року було успішно розроблено комбіновані вакцини, та деякі країни почали вакцинацію. Однак ситуація з коронавірусом залишається мінливою у всьому світі, й, таким чином, важно прогнозувати та оцінити розмір впливу вірусу. З початку спалаху Компанія вживає заходів із запобігання розповсюдження вірусу та організації безпеки співробітників. Заходи, вжиті Компанією, включають, серед іншого, віддалений режим роботи адміністративного персоналу, скасування публічних заходів та відряджень, регулярний температурний скринінг працівників усіх виробничих об’єктів, забезпечення засобами індивідуального захисту. Усі внутрішні контролі Компанії залишаються у силі та ефективно працюють. Керівництво продовжує стежити за потенційним впливом урядових обмежувальних заходів та робить усе можливе для зниження негативного ефекту. На даний час виробничі об'єкти Компанії працюють у звичайному режимі, адміністративна діяльність частково проводиться віддалено для забезпечення ведення звичайної фінансово-господарчої діяльності Групи. Ситуація із COVID-19 розвивається постійно, та її вплив на даний час ще неясний, але керівництво вважає, що вживає належних заходів для підтримки стабільної роботи Компанії, необхідних за даних обставин. Інші важливі події, які треба взяти до уваги стосовно фінансової звітності Компанії, відсутні.

Інновації та цифрова трансформація Компанія і Група ДТЕК трансформує виробництво з метою стати стійкою до глобальних викликів, що наявні перед енергетикою — чиста, ефективна, клієнтоорієнтована. Задля пошуку та впровадження нових рішень і технологій створено підрозділи з інновацій та цифрової трансформації бізнесу. INNOVATION DTEK: інтеграція інноваційних рішень ДТЕК прагне адаптуватися до умов сучасних реалій, що диктуються стрімким розвитком нових технологій, ринку альтернативної енергетики, а також технологій енергоефективності та енергозбереження. Для цього в січні 2019 року було створено Innovation DTEK. Innovation DTEK здійснює пошук інноваційних рішень у трьох горизонтах: 1. Пошук інноваційних рішень задля підвищення рівня безпеки, економічності бізнесу й екологічності виробництва. 2. Рішення для адаптації до змін в енергетиці. 3. Створення нових бізнесів і бізнес-моделей, не пов’язаних з енергетикою. Крім цього, Innovation DTEK продовжує розвивати інноваційні навички співробітників компанії в рамках ID.Community - майданчики, де всі, хто цікавиться новими технологіями спілкуються, навчаються, діляться експертизою, обговорюють існуючі проекти і актуальні бізнес-кейси. За 2020 рік Innovation DTEK: - Інвестував в інноваційні пілоти стартапів понад 1 мільйону 400 тисяч гривень. За рахунок чого були розроблені рішення щодо підвищення безпеки охорони і безпеки праці, прогнозування споживання електроенергії та поломки обладнання, поліпшення умов праці співробітників. - Підписав 8 меморандумів про співпрацю з екосистемами стартапів України та Європи та закладами освіти такими як, Blue Lake Accelerator, Ukrainian Startup Fund, Singularity University Kyiv Chapter, МОН України, Sikorsky Challenge, та інші. - Першим в Україні встановлює промислову систему накопичення енергії потужністю 1 МВт і ємністю 2.25 МВт⋅год, вже проведені заводські іспити. - Став членом Асоціації Hydrogen Europe задля розвитку зеленої енергетики в Україні. MODUS: програма з цифрової трансформації бізнесу. MODUS, експертний центр цифрових технологій у Групі ДТЕК, реалізує програму цифрової трансформації. Програма охоплює як виробничі, так і адміністративні процеси всіх напрямів бізнесу. MODUS у найближчі три роки сконцентрує свою роботу на 11 ключових напрямах. Амбітна ціль програми — у 2025+ році трансформувати компанію в цифрове підприємство, де люди та цифрові технології доброзичливі один до одного та успішно співпрацюють.

Враховуючи невизначеності цього 2021 року, Компанія сфокусує свою увагу на наступних ключових сферах: • Оптимізація операційних затрат; • Підтримка реформ енергетичного сектору, націлених на подальшу лібералізацію ринку; • Значних змін у фінансуванні та кадровому складі не очікується. Незважаючи на спалах Covid-19, керівництво не планує зменшувати кількість співробітників через пандемію.

Заходи з боротьби з корупцією та хабарництвом Компанія і Група ДТЕК в цілому веде бізнес відкрито та прозоро, відповідно до чинного законодавства. Безумовний пріоритет — етичне ведення бізнесу з нульовою толерантністю до корупції. У грудні 2020 року, в рамках Міжнародного дня боротьби з корупцією, ДТЕК підписав Меморандум Глобального договору ООН про спільні дії по запобіганню корупції в Україні, в рамках якого ДТЕК додатково підкреслив свою принципову позицію щодо нульової толерантності до корупції та про наміри спільно працювати над запобіганням і подоланням корупції в Україні. У Компанії та Групі ДТЕК діють наступні документи: • Антикорупційна програма ДТЕК • Кодекс етики та ділової поведінки ДТЕК • Регламент по управлінню корупційними та санкційними ризиками при роботі з діловими партнерами • Лінія довіри та захист заявників У Компанії працює служба комплаенс. На сьогодні до зони відповідальності служби входить реалізація системи внутрішніх контролей в управлінні корупційним ризиком, ризиком економічних санкцій тощо. Ключові механізми системи комплаенс Групи ДТЕК 1. Узгодження політик і процедур. Служба комплаенс обов’язково приймає участь в процесі узгодження локальних документів компаній з бізнес-процесів (політик, регламентів і процедур), яким притаманні комплаенс-ризики (в тому числі корупційні). 2. Оцінка і управління комплаенс-ризиками. Діє методологія ідентифікації та оцінки комплаенс-ризиків, для управління якими визначено типові заходи та регулярно переглядається ризик-апетит. 3. Моніторинг і тестування комплаенс-контролей. Для оцінки ефективності та достатності комплаенс-контролів регулярно проводяться аудити службою комплаєнс і підрозділом з корпоративного внутрішнього аудиту. Результати аудитів використовуються для перегляду комплаенс-програми, актуалізації політик, регламентів і процедур, а також вдосконалення автоматизованих контролів в бізнес-процесах. 4. Взаємовідношення з контрагентами і посередниками. В усі договори з контрагентами включається антикорупційне застереження, що є поширеною практикою в міжнародних компаніях, але доки мало використовується вітчизняним бізнесом. Застереження розроблено з урахуванням рекомендацій національного законодавства, міжнародних принципів і законодавства, кращих зарубіжних практик і досвіду. 5. Узгодження договорів і транзакцій, які можуть потенційно мати підвищений корупційний ризик. Усі контрагенти, які мають право діяти від імені або представляти інтереси Групи ДТЕК перед будь-якими третіми особами, особливо державними органами, підлягають обов’язковій перевірці на предмет корупційного ризику. 6. Узгодження ділових подарунків та ділової гостинності. Діє система обліку і узгодження ділових подарунків та ділового гостинності, яка автоматизована з 2016 року. Кодекс етики та ділової поведінки, Антикорупційна програма, а також внутрішні правила встановлюють обмеження на вручення і прийняття ділових подарунків та гостинності. 7. Повідомлення про порушення та корпоративні розслідування. Співробітники Групи ДТЕК і будь-які треті особи мають можливість, зокрема анонімно, повідомити про порушення Кодексу етики і ділової поведінки та Антикорупційної програми на лінію довіри SCM. Служба комплаенс в обов'язковому порядку приймає участь в корпоративних розслідуваннях пов’язаних з корупцією та хабарництвом (у складі групи, яка розслідує або в якості експерта). 8. Навчання співробітників етичним і антикорупційним стандартам. В програму навчання обов’язково входить інформування працівників щодо антикорупційних та етичних стандартів. Для цього розроблений обов’язковий для проходження електронний курс. Крім того, для окремих категорій керівників та працівників, які залучені в бізнес-процеси з підвищеним корупційним-ризиком проводяться тематичні тренінги та вебінари. Антикорупційна програма ДТЕК розроблена відповідно до кращих міжнародних практик і стандартів управління корупційним ризиком з урахуванням положень ISO 37001: 2016 «Менеджмент протидії корупції», антикорупційного законодавства і міжнародних актів по боротьбі з корупцією екстериторіальної дії (у тому числі, FCPA і UKBA). Крім того, розділ про перевірку ділових партнерів на предмет оцінки корупційного ризику допрацьований і враховує рекомендації Transparency International, World Economic Forum. Для усіх співробітників і представників Компанії і Групи ДТЕК, є обов’язковим дотримання Антикорупційної програми, яка прямо забороняє бідь-які прояви корупції, у тому числі комерційний підкуп або винагорода за спрощення формальностей.

ТОВ АФ ПРАЙСВОТЕРХАУСКУПЕРС (АУДИТ)

21603903

https://www.pwc.com/ua

Аудиторський звіт оприлюднено разом із фінансовою звітністю підприємства на вебсторінці https://renewables.dtek.com/sustainable_development/.Аудитор підприємства наклав свій кваліфікований електронний підпис на цю звітність у форматі iXBRL виключно для виконання вимог процедури подання звітності у форматі iXBRL до Центру збору фінансової звітності, а не для підтвердження цієї звітності чи будь-якої її частини, і не несе ніякої відповідальності за цю звітність. Керівництво підприємства несе відповідальність за складання та подання цієї звітності у форматі iXBRL. Відповідальність аудитора описано у відповідному розділі аудиторського звіту.

Вихованець Максим Володимирович

Договір на надання послуг з обов'язкового аудиту від 30 листопада 2020 року.

За рік, що закінчився 31 грудня 2020 року.

1 грудня 2020 року - 29 квітня 2021 року.

01 - немодифікована думка

ТОВ «Вінд Пауер» перейменовано у ТОВ «ДТЕК БОТІЄВСЬКА ВІТРОЕЛЕКТРОСТАНЦІЯ» (далі – «Компанія») відповідно до вимог та положень Закону України «Про товариства з обмеженою та додатковою відповідальністю» № 2275-VIII від 06 лютого 2018 року рішенням Загальних зборів Учасників Товариства. У грудні 2020 року затверджено нову редакцію Статуту, в якій зазначена змінена назва Компанії - ТОВ «ДТЕК БОТІЄВСЬКА ВІТРОЕЛЕКТРОСТАНЦІЯ».

Ця фінансова звітність підготовлена відповідно до Міжнародних стандартів фінансової звітності (МСФЗ) за принципом історичної вартості, з коригуваннями на переоцінку основних засобів (модель переоцінки відповідно до МСБО 16 «Основні засоби») та певні фінансові інструменти, оцінені відповідно до вимог МСФЗ 9 «Фінансові інструменти».

Рік, що закінчується 31 грудня 2020 року

Валюта подання звітності відповідає функціональній валюті, якою є національна валюта України – гривня.

Звітність складено у тисячах гривень, округлених до цілих

Умови, в яких працює Компанія Діяльність Компанії зосереджена в Україні. Економіка України демонструє ознаки стабілізації після тривалого періоду політичної та економічної напруженості, який призвів до погіршення стану державних фінансів, волатильності фінансових ринків, неліквідності ринків капіталу, підвищення темпів інфляції та девальвації національної валюти по відношенню до основних іноземних валют. Наприкінці березня 2019 року в Україні відбулися вибори президента, а в липні 2019 року - парламентські вибори. У 2020 році Україна була зобов'язана погасити значну суму державного боргу, що вимагало мобілізації суттєвого внутрішнього і зовнішнього фінансування у дедалі складніших умовах кредитування країн, економіка яких розвивається, а також продовження співробітництва з МВФ, що залежить від багатьох факторів, включаючи бажання нового уряду України дотримуватися умов програми. У 2020 році темп інфляції в Україні знаходився на рівні 5,0% (у 2019 році - 4,1%), а ВВП показав падіння на 4,4% (у 2019 році - 3,3%) відповідно до статистики, оприлюдненої Національним банком України. Протягом 2019-2020 років на тлі сприятливих економічних умов НБУ поступово скасовував діючі валютні обмеження, введені у 2017 році, у тому числі повністю скасував обмеження на виплату дивідендів нерезидентам з 10 липня 2019 року НБУ, а валютний контроль було замінено валютним наглядом за дотриманням встановлених обмежень. Банківська система залишається вразливою через недостатню капіталізацію, низьку якість активів, викликану економічною ситуацією, знецінення національної валюти та інші фактори. Події, що призвели до анексії Криму Російською Федерацією у лютому 2014 року, та конфлікт на сході України, який розпочався навесні 2014 року, дотепер залишаються неврегульованими. Відносини між Україною та Російською Федерацією залишаються напруженими. Ці події не мали суттєвих прямих наслідків для Компанії. Відповідно до Закону про ринок електроенергії, прийнятому 13 квітня 2017 року, ринок електроенергії України перебував у процесі трансформації протягом 2017-2019 років. Зміни були спрямовані на лібералізацію ринку, на усунення існуючої державної монополії на оптовий продаж електроенергії, якою володіла державна компанія ДП Енергоринок, і на посилення конкуренції серед учасників. Протягом першої частини перетворень протягом 2018 року всі Обленерго (розподільні компанії) були розділені на операторів розподільчих систем і постачальників послуг електропостачання. Ця лібералізація дозволила новим гравцям ринку (незалежним постачальникам) вийти на ринок електроенергії, а споживачам самим обрати постачальника електроенергії. У другій частині перетворень, починаючи з 1 липня 2019 року, був представлений новий «оптовий» ринок електроенергії. Новий ринок електроенергії передбачає п'ять форматів продажу електричної енергії: за двосторонніми угодами, ринок на добу наперед, внутрішньодобовий ринок, балансуючий ринок та ринок допоміжних послуг. Протягом 2019 року, за даними Державного агентства з енергоефективності та енергозбереження України, виробники відновлюваної енергії ввели в експлуатацію об’єкти відновлюваної електроенергетики в Україні із рекордною загальною встановленою потужністю 4 505 МВт. Таке стрімке зростання потужності призвело до проблем з ліквідністю ринку енергетики в цілому та ДП «Гарантований покупець» зокрема, внаслідок яких останнє не змогло своєчасно розраховуватися за своєю кредиторською заборгованістю перед виробниками відновлюваної енергії. 10 червня 2020 року Кабінет Міністрів України підписав Меморандум про взаєморозуміння щодо врегулювання проблемних питань у сфері відновлюваної енергетики в Україні (далі - «Меморандум») з узгодженим графіком виплати заборгованості, яким передбачено виплату 40% дебіторської заборгованості до кінця 2020 року і 60% - щоквартальними платежами до кінця 2021 року. Виробники відновлюваної енергії, зі свого боку, приймають умови добровільної реструктуризації пільгових тарифів та умови обмеження введення в експлуатацію нових об'єктів енергетики за пільговими тарифами. 31 липня 2020 року Президент України підписав Закон № 810-ІХ «Про внесення змін до деяких законів України щодо удосконалення умов підтримки виробництва електричної енергії з альтернативних джерел енергії». Закон оснований на положеннях Меморандуму, підписаного 10 червня 2020 року, та передбачає зниження пільгового тарифу для вітрових та сонячних електростанцій, визначає відповідальність виробників електроенергії з відновлюваних джерел за небаланси та вводить «зелені» аукціони. Законом передбачено таку реструктуризацію пільгового тарифу: ● Зниження пільгового тарифу для сонячних та вітрових електростанцій, введених в експлуатацію з 1 липня 2015 року по 31 грудня 2019 року, на 15% та 7,5%, відповідно; ● Пільговий тариф для об'єктів вітрової енергетики, введених в експлуатацію після 1 січня 2020 року, знижується на 2,5%; ● Пільговий тариф для сонячних електростанцій, введених в експлуатацію з 1 січня 2020 року по 31 жовтня 2020 року, знижується на 2,5%; ● Пільговий тариф для сонячних електростанцій, введених в експлуатацію після 1 листопада 2020 року, знижується на 60%. Пільговий тариф для ТОВ «ДТЕК БОТІЄВСЬКА ВІТРОВА ЕЛЕКТРОСТАНЦІЯ» залишився без змін, оскільки цей об'єкт був введений в експлуатацію до 1 липня 2015 року. Виробники відновлюваної електроенергії, які входять до складу балансуючої групи ДП «Гарантований покупець», несуть фінансову відповідальність за небаланси між обсягами електроенергії, прогнозованими/поданими регулятору, та фактично виробленими за день за ставкою 50% з 1 січня 2021 року; 100% з 1 січня 2022 року. Попри узгодження графіку виплати заборгованості, ДП «Гарантований покупець» не виплатило 40% дебіторської заборгованості станом на 31 грудня 2020 року, і керівництво переглянуло очікування стосовно виплати заборгованості і оцінило вплив на резерв очікуваних кредитних збитків, якщо заборгованість буде виплачено на один рік пізніше, порівняно з поточними очікуваннями [800500]. Незважаючи на затримки у розрахунках за поставлену електроенергію, це не мало впливу на попит на поставлену електроенергію. Вплив пандемії Covid-19 Окрім цього, негативна динаміка світових ринків, пов'язана з пандемією коронавірусу (COVID-19), може мати подальший негативний вплив на економіку України. Наприкінці 2019 року з Китаю з’явилися новини про коронавірус. Складність ситуації наприкінці того ж року полягала у тому, що Всесвітню організацію охорони здоров'я було повідомлено лише про обмежену кількість випадків зараження невідомим вірусом. У перші кілька місяців 2020 року вірус поширився по всьому світу, і його негативний вплив постійно набирав обертів. Поширення вірусу мало істотний негативний вплив на економічну активність у світі, включаючи спад на ринках капіталу та різке зменшення цін на товари. На початку другої половини березня 2020 року Уряд України почав вживати обмежувальні заходи для запобігання поширенню вірусу в країні, включаючи введення карантинного режиму у періоди високих темпів поширення вірусу. Зокрема, були введені обмеження на роботу громадського транспорту, авіасполучення між більшістю країн, роботу державних установ та масові заходи. Пандемія COVID-19 не мала суттєвого впливу на діяльність Компанії у 2020 році. До кінця 2020 року було успішно розроблено декілька вакцин, і деякі країни розпочали кампанії з вакцинації. Проте ситуація з коронавірусом в усьому світі залишається нестабільною, і її подальший вплив складно спрогнозувати та оцінити. Керівництво продовжує ретельно відстежувати потенційний вплив обмежувальних заходів Уряду та вживає усіх можливих заходів для пом’якшення будь-яких можливих негативних наслідків. Виробничі потужності Компанії наразі працюють у звичайному режимі, а адміністративні роботи частково виконуються відділено для забезпечення продовження нормальної діяльності Компанії. Керівництво не очікує подальшого суттєвого впливу пандемії COVID-19 на ліквідність та подальшу безперервну діяльність Компанії.

Компанія робить оцінки та припущення, які впливають на суми активів та зобов’язань, що відображаються у фінансовій звітності у наступному фінансовому році. Оцінки та судження постійно оцінюються і базуються на попередньому досвіді керівництва та інших факторах, у тому числі на очікуваннях щодо майбутніх подій, які вважаються обґрунтованими за існуючих обставин. Крім суджень, які передбачають облікові оцінки, керівництво Компанії також використовує професійні судження при застосуванні облікової політики. Професійні судження, які чинять найбільш суттєвий вплив на суми, що відображаються у фінансовій звітності, та оцінки, результатом яких можуть бути значні коригування балансової вартості активів і зобов’язань протягом наступного фінансового року, включають: Оцінка очікуваних кредитних збитків та класифікація дебіторської заборгованості за основною діяльністю від ДП «Гарантований покупець». У 2020 році мали місце проблеми з ліквідністю ринку енергетики в цілому та ДП «Гарантований покупець», внаслідок яких останнє не змогло своєчасно розраховуватися за своєю кредиторською заборгованістю перед виробниками відновлюваної енергії. Станом на 31 грудня 2020 року валова балансова вартість дебіторської заборгованості за основною діяльністю від ДП «Гарантований покупець» становить 1 209 066 тисяч гривень (на 31 грудня 2019 року - 299 580 тисяч гривень). Частина цієї заборгованості у сумі 678 247 тисяч гривень - це заборгованість за електроенергію, реалізовану до 1 серпня 2020 року, коли набрав чинності Закон №810-ІХ, яка залишилася непогашеною станом на 31 грудня 2020 року. Уряд України та Кабінет Міністрів України наразі покращують фінансовий стан ДП «Гарантований покупець». За результатами тривалих обговорень з державними органами керівництво очікує, що ДП «Гарантований покупець» врегулює свої зобов'язання перед Компанією до 31 грудня 2021 року. Виходячи з цього очікування, керівництво нарахувало додатковий резерв очікуваних кредитних збитків у сумі 61 585 тисячі гривень стосовно цієї дебіторської заборгованості за 2020 фінансовий рік. Якщо фактичний розрахунок відбудеться на один рік пізніше, це призведе до збільшення резерву ще на 58 940 тисяч гривень. Станом на дату підписання цієї фінансової звітності ДП «Гарантований покупець» погасило 241 372 тисяч гривень (або 36 %) з суми боргу, яка утворилася до серпня 2020 року. Решта дебіторської заборгованості за основною діяльністю від ДП «Гарантований покупець» у сумі 530 819 тисяч гривень з нарахованим резервом очікуваних кредитних збитків у сумі 11 200 тисяч гривень відноситься до електроенергії, реалізованої у листопаді-грудні 2020 року і погашена на дату цієї фінансової звітності у повному обсязі. Переоцінка основних засобів. Щороку керівництво Компанії проводить аналіз, щоб оцінити, чи балансова вартість об'єктів основних засобів суттєво відрізняється від їх справедливої вартості станом на кінець звітного періоду. Справедлива вартість основних засобів та залишкові строки експлуатації станом на 1 листопада 2019 року були визначені незалежним оцінювачем. Оскільки більшість основних засобів Компанії мають вузькоспеціалізований характер, їх справедлива вартість визначається за методом амортизованої вартості заміщення (Рівень 3). У ході проведення оцінки із використанням цих методів незалежні оцінювачі застосовують наступні ключові оцінки та судження, які вони обговорюють зі спеціалістами з оцінки та технічними фахівцями Компанії: • вибір джерел інформації для аналізу витрат на будівництво (наприклад, фактичні витрати, нещодавно понесені Компанією, спеціалізовані довідники та інструкції, оцінки витрат на спорудження різного обладнання тощо); • вибір порівняльних даних для визначення вартості заміщення певного обладнання, а також оцінка відповідних коригувань, необхідних для врахування відмінностей між технічними характеристиками і станом нового та існуючого обладнання; та • визначення відповідних кумулятивних цінових індексів або змін у валютних курсах, які максимально об'єктивно відображають зміни справедливої вартості активів, переоцінених шляхом індексації балансової вартості. Справедлива вартість, визначена на основі амортизованої вартості заміщення та індексації балансової вартості, перевіряється із застосуванням моделей дисконтованих грошових потоків (дохідний підхід, Рівень 3). Коригування значень, отриманих на основі амортизованої вартості заміщення, відсутні. Результати цієї переоцінки основних засобів розкриті докладно у Примітці [822100]. Зміни у зазначених вище оціночних розрахунках та судженнях можуть мати суттєвий вплив на справедливу вартість основних засобів, який, однак, практично неможливо визначити через широкий діапазон припущень та активів, які оцінюються. Станом на 31 грудня 2020 року балансова вартість основних засобів не суттєво відрізняється від їх справедливої вартості. Визнання відстроченого податкового активу. Чисті відстрочені податкові активи – це податки на прибуток, які будуть відшкодовані через зниження оподатковуваного прибутку в майбутньому. Вони показані в балансі. Відстрочені податкові активи визнаються тією мірою, якою існує ймовірність того, що відповідну податкову пільгу вдасться реалізувати. При визначенні майбутніх оподатковуваних прибутків та суми податкових пільг, імовірних у майбутньому, керівництво застосовує професійні судження і робить розрахунки на основі оподатковуваних прибутків за минулі періоди, а також очікуваного майбутнього доходу, як це вважається обґрунтованим за існуючих обставин. Податкове законодавство. Податкове, валютне та митне законодавство України продовжує змінюватись. Суперечливі положення тлумачаться по-різному. Хоча керівництво вважає, що його тлумачення є доречним та обґрунтованим, не існує жодних гарантій, що податкові органи його не оскаржать. Операції з пов’язаними сторонами. У ході звичайної діяльності Компанія здійснює операції з пов’язаними сторонами. За відсутності активного ринку таких операцій, для того щоб визначити, чи здійснювались такі операції за ринковими або неринковими ставками, використовуються професійні судження. Фінансові інструменти в момент виникнення обліковуються за справедливою вартістю із використанням методу ефективної процентної ставки. Відповідно до облікової політики Компанії, прибутки та збитки за операціями з пов’язаними сторонами обліковуються у звіті про прибуток чи збиток. Підставою для таких суджень є ціноутворення щодо подібних видів операцій з непов’язаними сторонами та аналіз ефективної процентної ставки.

Станом на 31 грудня 2020 року та 31 грудня 2019 року грошові кошти та їх еквіваленти деноміновані переважно у гривнях. Станом на 31 грудня 2020 року грошові кошти у сумі 28 727 тисяч гривень (на 31 грудня 2019 року – 83 249 тисяч гривень) розміщені у ПАТ «ПУМБ» (пов'язаній стороні під спільним контролем СКМ, без рейтингу станом на 31 грудня 2020 року та 31 грудня 2019 року). Станом на 31 грудня 2020 року та 31 грудня 2019 року Компанія надала наявні та майбутні права за усіма коштам на банківських рахунках та договорами щодо банківських рахунків у забезпечення банківських позикових коштів. Договором застави не передбачено обмеження використання цих грошових коштів. Застава коштів на банківських рахунках Компанії діє протягом усього строку погашення банківських позикових коштів. Залишки на банківських рахунках не прострочені та не знецінені.

Податкове законодавство. Податкове та митне законодавство України може тлумачитися по-різному й часто змінюється. Податкові органи можуть перевіряти податкові питання у фінансових періодах протягом трьох календарних років після їх закінчення. За певних обставин перевірка може стосуватися довших періодів. Зобов’язання по капітальних витратах. Станом на 31 грудня 2020 року та 31 грудня 2019 року Компанія не має передбачених договорами зобов'язань з капітальних витрат на основні засоби. Зобов'язання по закупівлях. Станом на 31 грудня 2020 року та 31 грудня 2019 року Компанія не має передбачених договорами зобов'язань по закупівлях. Питання, пов’язані з охороною довкілля. Система заходів із дотримання природоохоронного законодавства в Україні знаходиться на етапі розвитку, і позиція органів влади щодо його виконання постійно переглядається. Компанія періодично оцінює свої зобов’язання згідно з природоохоронним законодавством. У випадку виникнення зобов’язань, вони визнаються у фінансовій звітності у тому періоді, в якому вони виникли. Потенційні зобов’язання, які можуть виникнути внаслідок зміни чинних норм та законодавства, а також судових процесів, не піддаються оцінці, проте можуть мати суттєвий вплив. Керівництво вважає, що суттєвих зобов’язань внаслідок забруднення навколишнього середовища не існує. Дотримання умов кредитних договорів. Компанія повинна дотримуватись певних умов кредитних договорів, ковенант, які стосуються переважно її банківських позикових коштів. Недотримання цих показників може призвести до негативних наслідків для Компанії, включаючи збільшення вартості позикових коштів, оголошення дефолту та вимогу негайного погашення позикових коштів. Станом на 31 грудня 2020 року та 31 грудня 2019 року Компанія дотримувалася умов кредитних договорів. Страхування. Наразі страховий поліс ТОВ «ДТЕК БОТІЄВСЬКА ВІТРОЕЛЕКТРОСТАНЦІЯ» передбачає страхове покриття ризиків першої та другої черги Ботієвської ВЕС, пов'язаних зі втратою чи пошкодженням основних засобів та втраченим прибутком у результаті перерви у роботі. Станом на звітну дату Компанія оформила страхування операційних витрат та збитків, понесених Компанією у разі недосягнення запланованих цільових обсягів виробництва електроенергії першою та другою чергою Ботієвської ВЕС. Оренда землі. Компанія орендує землю, на якій розташовані її активи. Річний орендний платіж за 2020 рік склав 592 тисяч гривень, а за 2019 рік - 576 тисячі гривень. Ці платежі являють собою скасовувані орендні зобов'язання.

Амортизація основних засобів та нематеріальних активів: 2020 рік - 359 470 тисяч гривень (2019 рік - 388 103 тисяч гривень); Ремонт та технічне обслуговування: 2020 рік - 230 795 тисяч гривень (2019 рік - 197 514 тисяч гривень); Виробничі накладні витрати: 2020 рік - 34 098 тисяч гривень (2019 рік - 47 847 тисяч гривень); Витрати на персонал, у тому числі податки на заробітну плату: 2020 рік - 5 889 тисяч гривень (2019 рік - 6 192 тисяч гривень); Сировина: 2020 рік - 2 071 тисяч гривень (2019 рік - 2 271 тисяч гривень); Транспортні та комунальні послуги: 2020 рік - 1 377 тисяч гривень (2019 рік - 1 458 тисяч гривень); Інші витрати: 2020 рік - 27 тисяч гривень (2019 рік - 24 тисячі гривень).

Протягом 2020 року, Компанія задекларувала дивіденди на суму 1 015 658 тисяч гривень (у 2019 році - 1 296 628 тисяч гривень). Виплати за заборгованістю за розрахунками з учасниками протягом 2020 року та 2019 року не здійснювалися.

Оціночна справедлива вартість фінансових інструментів визначається із використанням наявної ринкової інформації та відповідних методик оцінки. Однак для інтерпретації ринкової інформації з метою визначення оціночної справедливої вартості обов'язково необхідні суб'єктивні судження. Відповідно, ці оцінки не обов’язково відображають суми, які Компанія могла б отримати за поточних ринкових обставин. Фінансові інструменти, обліковані за амортизованою вартістю. Більшість фінансових активів та зобов'язань Компанії обліковуються за амортизованою вартістю із використанням методу ефективної процентної ставки. Ці активи не оцінюються у балансі за справедливою вартістю. Справедлива вартість більшості цих інструментів суттєво не відрізняється від їх балансової вартості, оскільки проценти до отримання/сплати або наближені до поточної ринкової ставки, або інструменти за своїм характером є короткостроковими. Значні відмінності були визначені у фінансових зобов'язянь (позикові кошти) станом на: 31 грудня 2020 року: Балансова вартість 2 856 521 тисяч гривень (справедлива вартість Рівень 2 - 2 996 482 тисяч гривень) 31 грудня 2019 року: Балансова вартість 2 829 590 тисяч гривень (справедлива вартість Рівень 2 - 2 898 359 тисяч гривень) Ієрархія справедливої вартості При визначенні та розкритті у звітності справедливої вартості фінансових інструментів за методиками оцінки Компанія використовує таку ієрархію справедливої вартості: Рівень 1: фактичні (нескориговані)ціни на активних ринках на ідентичні активи або зобов’язання Рівень 2: інші методи оцінки, в яких всі базові дані, що мають значний вплив на відображено у звітності справедливу вартість, основні на спостережуваних, прямо чи непрямо, ринкових даних; Рівень 3: методи оцінки, в яких використані базові дані, що мають значний вплив на відображену у звітності справедливу вартість, не основані на ринкових даних.

Процентні доходи представлені такими фінансовими доходами: - Ефект дисконтування кредитів, наданих пов'язаним сторонам 123 161 тисяч гривень (2019р. - 5 685 тисяч гривень) - Процентні доходи за банківськими депозитами та поточними рахунками 707 тисяч гривень (2019р. - 2 571 тисяч гривень) - Чистий дохід від неопераційної курсової різниці відсутній (2019р. - 532 738 тисяч гривень)

Станом на 31 грудня 2020 року Компанія мала чисті поточні зобов'язання в сумі 1 584 508 тисяч гривень (на 31 грудня 2019 року - чисті поточні зобов'язання у сумі 1 017 465 тисяч гривень) і отримала чистий прибуток у сумі 361 102 тисяч гривень за 2020 фінансовий рік (за 2019 рік - чистий прибуток у сумі 1 332 927 тисяч гривень). За 2020 фінансовий рік Компанія отримала позитивні грошові потоки від операційної діяльності у сумі 882 853 тисяч гривень (за 2019 рік – 1 584 631 тисяч гривень). До складу поточних зобов'язань включені дивіденди до виплати в сумі 2 738 543 тисяч гривень (у 2019 році 1 723 900 тисяч гривень) Материнській Компанії. На основі переговорів з керівництвом Материнської Компанії (DTEK Renewables B.V.), керівництво Компанії розуміє, що Материнська Компанія оперує з достатнім рівнем прибутковості та не має термінових потреб в додатковій ліквідності. Тому, керівництво Компанії очікує, що виплата дивидендів не вимагатиметься, якщо вона призведе до проблем із ліквідністю Компанії. Ця фінансова звітність за МСФЗ підготовлена відповідно до принципу подальшої безперервної діяльності, який передбачає безперервність діяльності, реалізацію активів та погашення зобов'язань у ході нормального ведення бізнесу.

Мета Компанії при управлінні капіталом полягає у забезпеченні подальшої роботи як безперервно діючого підприємства, щоб приносити прибуток та вигоди зацікавленим сторонам, а також підтримувати оптимальну структуру капіталу для зменшення його вартості.

Технічне ПДВ по касовому методу: на 31 грудня 2020 року - 203 386 тисяч гривень (31 грудня 2019 року -53 532 тисяч гривень); Інша заборгованність: на 31 грудня 2020 року - 6 тисяч гривень (31 грудня 2019 року -2 тисячі гривень).

Збиток від знецінення дебіторської заборгованості за основною діяльністю: 2020 рік - 60 772 тисяч гривень (2019 рік - 16 486 тисяч гривень); Амортизація основних засобів та нематеріальних активів: 2020 рік - 517 тисяч гривень (2019 рік - 378 тисяч гривень); Податки, крім податку на прибуток: 2020 рік - 514 тисяч гривень (2019 рік - 733 тисяч гривень); Витрати від операційної курсової різниці: 2020 рік - 484 тисяч гривень (2019 рік - 4 455 тисяч гривень); Вартість професійних та операторських послуг : 2020 рік - 388 тисяч гривень (2019 рік - 2 841 тисяч гривень); Собівартість реалізованої іноземної валюти : 2020 рік - відсутня (2019 рік - 2 666 тисяч гривень); Інші витрати: 2020 рік - 559 тисяч гривень (2019 рік - 620 тисяч гривень).

Розрахунки з податку на прибуток: на 31 грудня 2020 року - 67 647 тисяч гривень (31 грудня 2019 року - 62 399 тисяч гривень).

Резерви на забезпечення кредиторської заборгованості за товари, роботи, послуги відносяться до нарахувань змінної винагороди та заохочувальних платежів за технічне обслуговування виробничого обладнання при досягнені цільових показників. Далі наведено аналіз фінансової кредиторської заборгованості за основною діяльністю за валютами та майбутніми недисконтованими грошовими потоками: Аналіз за валютами: - У гривнях - 2 744 856 тисяч гривень (2019р. - 1 744 412 тисяч гривень); - В євро - 50 587 тисяч гривень (2019р. - 35 420 тисяч гривень). Аналіз майбутніх недисконтованих грошових потоків: - до 3 місяців - 3 572 тисячі гривень (2019р. - 18 786 тисяч гривень); - від 3 до 6 місяців - 2 741 284 тисяч гривень (2019р. - 1 725 626 тисяч гривень); - від 6 до 12 місяців - 50 587 тисяч гривень (2019р. - 35 420 тисяч гривень).

Станом на 31 грудня 2020 року керівництво переоцінило період погашення торгової дебіторської заборгованості ДП «Гарантований покупець», враховуючи, що заборгованість сформована до 1 серпня 2020 не була погашена на кінець року, і в даний час очікується на погашення боргу до кінця 2021 року, як це розкрито в примітці[800500]. Відповідно, керівництво рекласифікувало дебіторську заборгованість у сумі 855 389 тисяч гривень з Етапу 1 до кредитно-знецінених фінансових активів з відповідною зміною оціночного резерву на покриття збитків у сумі 61 604 тисячі гривень. Очікувана ставка кредитних збитків за дебіторською заборгованістю була визначена на основі скоригованої дохідності до погашення державних облігацій (на основі статистики Національного банку України станом на 31 грудня 2019року) і станом на 31 грудня 2020 р. становила 9,08% річних - 678 247 тисяч гривень для боргу ДП «Гарантований покупець», що виник до 1 серпня 2020 р., і 2,11% річних - 530 819 тисяч гривень для боргу, що виник після 1 серпня 2020 року (31 грудня 2019 року: 5,00% річних - 299 580 тисяч гривень). Станом на 31 грудня 2020 р. торгова дебіторська заборгованість ДП «Енергоринок» на суму 11 259 тисячі гривень, яка, як очікується, буде погашена понад 12 місяців після 31 грудня 2020 р. була класифікована як довгострокова торгова дебіторська заборгованість. Очікувана ставка кредитних збитків за дебіторською заборгованістю була визначена на основі скоригованої дохідності до погашення державних облігацій (на основі статистики Національного банку України станом на 31 грудня 2019 року) і станом на 31 грудня 2020 р. становила 27,32% річних - 15 492 тисячі гривень(31 грудня 2019 року: 5,50% річних - 27 401 тисяч гривень). Станом на 31 грудня 2020 року та на 31 грудня 2019 року 100% торгової, іншої дебіторської заборгованості та безвідсоткової строкової поворотної фінансової допомоги деноміновані в гривнях. Резерв під очікувані кредитні збитки від дебіторської заборгованості за основною діяльністю: станом на 1 січня 2020 року - 16 486 тисяч гривень, зміни у резерві під знецінення протягом року - 60 531 тисяч гривень, резерв під очікувані кредитні збитки на 31 грудня 2020 року - 77 017 тисяч гривень (станом на 1 січня 2019 року - відсутній, зміни у резерві під знецінення протягом року - 16 486 тисяч гривень, резерв під очікувані кредитні збитки на 31 грудня 2019 року - 16 486 тисяч гривень). Резерв під очікувані кредитні збитки від дебіторської заборгованості за виданими авансами: на 1 січня 2020 року - 274 тисячі гривень, зміни у резерві під знецінення протягом року - 239 тисяч гривень, резерв під очікувані кредитні збитки на 31 грудня 2020 року - 513 тисяч гривень (1 січня 2019 року - 274 тисячі гривень, змін у резерві під знецінення протягом року не було, резерв під очікувані кредитні збитки на 31 грудня 2019 року - 274 тисячі гривень). Протягом 2019 та 2020 року Компанія видавала безвідсоткову повороту фінансову допомогу на користь пов’язаних сторін. Збиток від визнання поворотної фінансової допомоги, шо була надана протягом 2020 р., у розмірі 115 652 тисяч гривень (у 2019 році – 13 194 тисяч гривень) було визнано у складі фінансових витрат за ефективною ставкою 15.7% – 19.3%. Дохід від дисконтування поворотної фінансової допомоги у розмірі 123 161 тисяч гривень (у 2019 році – 5 685 тисяч гривень) було відображено у складі фінансових доходів. Станом 31 грудня 2020 року ця фінансова допомога є заборгованністю на вимогу (31 грудня 2019 року: 1 075 507 тисяч гривень – на вимогу; 295 691 тисяча гривень – березень 2020 року). Керівництво оцінило очікувані кредитні збитки за виданою фінансовою домогою та дійшло висновку, що їх сума несуттєва для фінансової звітності станом на 31 грудня 2020 року та 31 грудня 2019 року. Станом на 31 грудня 2020 року та 31 грудня 2019 року Компанія надала наявну та майбутню дебіторську заборгованість за основною діяльністю від реалізації ДП «Гарантований покупець» та ДП «Енергоринок» у забезпечення банківських позикових коштів. Застава дебіторської заборгованості за основною діяльністю діє протягом усього строку погашення банківських позикових коштів.

Нижче наведено основні принципи облікової політики, що використовувалися під час підготовки цієї фінансової звітності. Ці принципи застосовувались послідовно відносно всіх представлених у цій звітності періодів, якщо не зазначено інше.

Податок на прибуток. Відстрочений податок на прибуток розраховується за методом балансових зобов’язань відносно перенесених із минулих періодів податкових збитків і тимчасових різниць, що виникають між податковою базою активів та зобов’язань та їх балансовою вартістю для цілей фінансової звітності. Відповідно до виключення при початковому визнанні, відстрочений податок не визнається для тимчасових різниць, що виникають при початковому визнанні активу або зобов’язання у результаті операції, яка не є об’єднанням компаній і яка при початковому визнанні не впливає на бухгалтерський або оподатковуваний прибуток. Суми відстрочених податків визначаються із використанням ставок оподаткування, які діють або практично були введені в дію станом на звітну дату і які, як очікується, застосовуватимуться у періоді, коли будуть сторновані тимчасові різниці або зараховані перенесені із минулих періодів податкові збитки. Відстрочені податкові активи та зобов'язання згортаються. Відстрочені податкові активи по тимчасових різницях, що зменшують оподатковувану базу, та перенесені податкові збитки визнаються лише тією мірою, якою існує ймовірність отримання в майбутньому оподатковуваного прибутку, відносно якого можна буде реалізувати тимчасові різниці.

Початкове визнання фінансових інструментів. Основні фінансові інструменти Компанії включають позикові кошти, грошові кошти та їх еквіваленти і фінансові інвестиції. Компанія має різні інші фінансові інструменти, такі як дебіторська заборгованість за основною діяльністю та кредиторська заборгованість за основною діяльністю, які виникають безпосередньо у процесі здійснення операційної діяльності. Всі інші фінансові активи та зобов’язання Компанії первісно визнаються за справедливою вартістю плюс витрати, понесені на здійснення операції. Найкращим підтвердженням справедливої вартості при початковому визнанні є ціна угоди. Усі операції із придбання або продажу фінансових інструментів, що передбачають поставку протягом періоду, визначеного законодавством або традиціями ринку (угоди «звичайної» купівлі-продажу), визнаються на дату здійснення угоди, тобто на дату, коли Компанія зобов’язується здійснити поставку фінансового інструмента. Всі інші операції із придбання або продажу визнаються на дату розрахунку, при цьому зміна вартості за період між датою прийняття зобов’язань та датою розрахунку не визнається щодо активів, облікованих за первісною або амортизованою вартістю, і визнається у складі капіталу щодо активів, віднесених у категорію «для подальшого продажу».

Грошові кошти та їх еквіваленти. Грошові кошти та їх еквіваленти складаються з готівки в касі, депозитів до запитання в банках та інших короткострокових високоліквідних інвестицій із первісним строком не більше трьох місяців. Грошові кошти та їх еквіваленти обліковуються за амортизованою вартістю із використанням методу ефективної процентної ставки. Суми, використання яких обмежене, виключаються зі складу грошових коштів та їх еквівалентів при підготовці звіту про рух грошових коштів. Суми, обмеження щодо яких не дозволяють обміняти їх або використати для розрахунку по зобов’язаннях протягом, принаймні, дванадцяти місяців після звітної дати, включено до складу інших необоротних активів.

Дивіденди. Дивіденди визнаються у складі зобов’язань і вираховуються з капіталу на звітну дату, тільки якщо вони оголошені до чи станом на звітну дату. Інформація про дивіденди розкривається у разі, якщо вони заявлені до звітної дати або заявлені чи оголошені після звітної дати, але до ухвалення фінансової звітності до випуску.

Визнання витрат. Витрати обліковуються за методом нарахування. Собівартість реалізованої продукції включає амортизаційні витрати, витрати на техобслуговування, витрати на персонал, транспортні витрати та інші відповідні видатки.

Фінансові доходи та витрати. Фінансові доходи і витрати включають процентні витрати за позиковими коштами, доходи та збитки від виникнення і дострокового погашення фінансових інструментів та процентні доходи від інвестованих коштів. Витрати за позиковими коштами, що відносяться до активів, для будівництва яких вимагається тривалий період часу, капіталізуються у складі вартості цих активів. Всі інші процентні та інші витрати за позиковими коштами відносяться на витрати із використанням методу ефективної процентної ставки. Процентні доходи визнаються по мірі нарахування з урахуванням ефективної доходності активу.

Класифікація фінансових активів. Компанія класифікує фінансові активи у такі категорії оцінки: за справедливою вартістю через прибуток чи збиток, за справедливою вартістю через інший сукупний дохід і за амортизованою вартістю. Класифікація та подальша оцінка боргових фінансових активів залежить від (i) бізнес-моделі Компанії для управління відповідним портфелем активів та (ii) характеристик грошових потоків за активом. Бізнес-модель відображає спосіб, у який Компанія управляє активами з метою отримання грошових потоків: чи є метою Компанії (i) виключно отримання передбачених договором грошових потоків від активів («утримання активів для отримання передбачених договором грошових потоків»), або (ii) отримання передбачених договором грошових потоків і грошових потоків, які виникають у результаті продажу активів («утримання активів для отримання передбачених договором грошових потоків і продажу»), або якщо не застосовується ні пункт (i), ні пункт (ii), фінансові активи відносяться у категорію «інших» бізнес-моделей та оцінюються за справедливою вартістю через прибуток чи збиток. Бізнес-модель визначається для групи активів (на рівні портфеля) на основі всіх відповідних доказів діяльності, яку Компанія має намір здійснити для досягнення цілі, встановленої для портфеля, наявного на дату оцінки. Якщо бізнес-модель передбачає утримання активів для отримання передбачених договором грошових потоків або для отримання передбачених договором грошових потоків і продажу, Компанія оцінює, чи являють собою грошові потоки виключно виплати основної суми боргу та процентів («тест на виплати основної суми боргу та процентів» або «SPPI-тест»). Якщо умови договору передбачають схильність до ризику чи волатильності, які не відповідають умовам базового кредитного договору, відповідний фінансовий актив класифікується та оцінюється за справедливою вартістю через прибуток чи збиток. SPPI-тест виконується при первісному визнанні активу, а подальша переоцінка не проводиться. Рекласифікація фінансових активів.Фінансові інструменти рекласифікуються тільки у випадку, якщо змінюється бізнес-модель для управління портфелем у цілому. Рекласифікація проводиться перспективно з початку першого звітного періоду після зміни бізнес-моделі. Знецінення фінансових активів (оціночний резерв під очікувані кредитні збитки). На основі прогнозів Компанія оцінює очікувані кредитні збитки, пов'язані з борговими інструментами, які оцінюються за амортизованою вартістю та за справедливою вартістю через інший сукупний дохід, та з ризиками, які виникають у зв'язку із зобов'язаннями щодо надання кредитів. Компанія оцінює очікувані кредитні збитки і визнає чисті збитки від знецінення фінансових активів і договірних активів на кожну звітну дату. Оцінка очікуваних кредитних збитків відображає: (i) об'єктивну і зважену з урахуванням імовірності суму, визначену шляхом оцінки діапазону можливих результатів, (ii) вартість грошей у часі та (iii) всю обґрунтовану і підтверджувану інформацію про минулі події, поточні умови та прогнозовані майбутні економічні умови, доступну на звітну дату без надмірних витрат і зусиль. Боргові інструменти, які оцінюються за амортизованою вартістю, відображаються у звіті про фінансовий стан за вирахуванням оціночного резерву під очікувані кредитні збитки. Щодо зобов'язань із надання кредитів визнається окремий резерв під очікувані кредитні збитки у складі зобов'язань у звіті про фінансовий стан. Компанія застосовує «триетапну» модель обліку знецінення на основі змін кредитної якості з моменту первісного визнання. Фінансовий інструмент, який не є знеціненим при первісному визнанні, класифікується як такий, що відноситься до Етапу 1. Для фінансових активів Етапу 1 очікувані кредитні збитки оцінюються за сумою, яка дорівнює частині очікуваних кредитних збитків за весь строк, що виникають внаслідок подій дефолту, які можуть відбутися протягом наступних 12 місяців чи до дати погашення відповідно до договору («12-місячні очікувані кредитні збитки»). Якщо Компанія ідентифікує значне підвищення кредитного ризику з моменту первісного визнання, актив переводиться в Етап 2, а очікувані кредитні збитки за цим активом оцінюються на основі очікуваних кредитних збитків за весь строк, тобто до дати погашення відповідно до договору, але з урахуванням очікуваної передоплати, якщо вона передбачена («очікувані кредитні збитки за весь строк»). Якщо Компанія визначає, що фінансовий актив є знеціненим, актив переводиться в Етап 3, і очікувані по ньому кредитні збитки оцінюються як очікувані кредитні збитки за весь строк. Для придбаних чи створених кредитно-знецінених фінансових активів очікувані кредитні збитки завжди оцінюються як очікувані кредитні збитки за весь строк. Модифікація фінансових активів. Компанія іноді переглядає або іншим чином модифікує договірні умови фінансових активів. Компанія оцінює, чи є модифікація передбачених договором грошових потоків суттєвою. Якщо модифіковані умови суттєво відрізняються, так що права на грошові потоки від первісного активу спливають, Компанія припиняє визнання первісного фінансового активу і визнає новий актив за справедливою вартістю. Датою перегляду умов вважається дата первісного визнання для цілей розрахунку подальшого знецінення, у тому числі для визначення факту значного підвищення кредитного ризику. Компанія також оцінює відповідність нового кредиту чи боргового інструмента критерію виплат виключно основної суми боргу та процентів. Будь-яка різниця між балансовою вартістю первісного активу, визнання якого припинене, та справедливою вартістю нового, суттєво модифікованого активу відображається у складі прибутку чи збитку, якщо різниця, по суті, не відноситься до операції з капіталом із власниками. У ситуації, коли перегляд умов був викликаний фінансовими труднощами контрагента чи його неспроможністю виконати первинно узгоджені платежі, Компанія порівнює первісні та скориговані грошові потоки з активами на предмет істотної відмінності ризиків та вигод від активу внаслідок модифікації умови договору. Якщо ризики і вигоди не змінюються, істотна відмінність модифікованого активу від первісного активу відсутня, і його модифікація не призводить до припинення визнання. Компанія здійснює перерахунок валової балансової вартості шляхом дисконтування модифікованих грошових потоків за договором за первісною ефективною процентною ставкою (чи за ефективною процентною ставкою, скоригованою з урахуванням кредитного ризику для придбаних або створених кредитно-знецінених фінансових активів) і визнає прибуток чи збиток від модифікації у складі прибутку чи збитку. Припинення визнання фінансових активів. Компанія списує фінансові активи з балансу, коли (i) активи погашені або права на отримання грошових потоків від активів інакше втратили свою чинність або (ii) Компанія передала, в основному, всі ризики та вигоди, пов’язані з володінням активами, або (iii) Компанія не передала та не залишила, в основному, всі ризики та вигоди володіння, але припинила здійснювати контроль. Контроль вважається збереженим, якщо контрагент не має практичної можливості повністю продати актив непов’язаній стороні без внесення додаткових обмежень на перепродаж.

Категорії оцінки фінансових зобов’язань. Фінансові зобов'язання класифікуються як такі, що в подальшому оцінюються за амортизованою вартістю, крім: (i) фінансових зобов'язань, які оцінюються за справедливою вартістю через прибуток чи збиток: ця класифікація застосовується до похідних фінансових інструментів, фінансових зобов'язань, утримуваним для торгівлі (наприклад, короткі позиції по цінних паперах), умовної винагороди, визнаної покупцем при об'єднанні бізнесу, та інших фінансових зобов'язань, визначених як такі при первісному визнанні; та (ii) договорів фінансової гарантії та зобов'язань із надання кредитів. Припинення визнання фінансових зобов'язань. Припинення визнання фінансового зобов’язання відбувається у випадку виконання, анулювання або закінчення терміну дії відповідного зобов’язання. Суттєва зміна умов існуючого фінансового зобов’язання або його частини обліковується як врегулювання первісного фінансового зобов’язання і визнання нового фінансового зобов’язання. У ході оцінки суттєвості зміни умов керівництво враховує кількісні та якісні фактори. Якісні фактори включають зміну форми інструмента, процентної ставки, зміну фінансових показників за борговими зобов'язаннями та гарантів. Різниця між балансовою вартістю фінансового зобов’язання (або частини фінансового зобов’язання), врегульованого або переданого іншій стороні, та сумою сплаченої винагороди, включаючи будь-які передані негрошові активи або прийняті зобов’язання, визнається у складі прибутку чи збитку. Якщо операція обміну або зміна умов фінансового зобов'язання не обліковується як врегулювання фінансового зобов’язання, будь-які понесені витрати або сплачені комісійні призводять до коригування балансової вартості зобов’язання та амортизуються протягом залишкового строку дії зобов’язання, умови якого були змінені.

Класифікація курсових різниць. Курсові різниці за дебіторською заборгованістю, кредиторською заборгованістю, грошовими коштами та їх еквівалентами класифіковані у звіті про фінансові результати у рядку «Інші прибутки (збитки)». Курсові різниці, визнані щодо інших монетарних активів і зобов'язань, класифіковані у звіті про фінансові результати у рядку «Фінансові доходи» та у рядку «Фінансові витрати». Станом на 31 грудня 2020 року курс обміну, використаний для перерахунку сум в іноземній валюті, був таким: 1 євро = 34,74 гривні (на 31 грудня 2019 року - 1 євро = 26,42 гривні).

Функціональна валюта і валюта представлення. Статті, представлені у цій фінансовій звітності, оцінені з використанням валюти основного економічного середовища, в якому працює Компанія (функціональної валюти). Ця фінансова звітність представлена у гривні, яка є функціональною валютою Компанії. Операції, деноміновані у валютах, інших, ніж відповідна функціональна валюта, перераховуються у функціональну валюту за курсом обміну, який діє на дату операції. Прибутки та збитки від курсових різниць, що виникають у результаті розрахунку за такими операціями та перерахунку монетарних активів і зобов'язань, деномінованих в іноземній валюті, у функціональну валюту на кінець року, визнаються у звіті про прибуток чи збиток. Перерахунок на кінець року не застосовується до немонетарних позицій.

Податок на прибуток. У цій фінансовій звітності податки на прибуток показані відповідно до вимог законодавства України. Витрати з податку на прибуток включають поточні податкові відрахування та відстрочений податок і відображаються у звіті про прибуток чи збиток, якщо тільки вони не стосуються операцій, які відображені у цьому самому або іншому періоді безпосередньо у складі капіталу. Поточний податок – це сума, що, як очікується, має бути сплачена податковим органам або ними відшкодована стосовно оподатковуваних прибутків чи збитків за поточний і попередні періоди. Інші податки, за винятком податку на прибуток, обліковуються у складі операційних витрат.

Нематеріальні активи. Всі нематеріальні активи Компанії мають кінцевий строк використання та включають переважно звіти за результатами моніторингу вітру і капіталізоване програмне забезпечення. Придбані нематеріальні активи капіталізуються на основі витрат, понесених на їх придбання та введення в експлуатацію. Нематеріальні активи обліковуються за первісною вартістю за вирахуванням накопиченої амортизації та збитків від знецінення, за наявності. Балансова вартість нематеріальних активів, у випадку їх знецінення, знижується до вартості використання або справедливої вартості мінус витрати на продаж, залежно від того, яка з цих сум більша. Амортизація відноситься на звіт про прибуток чи збиток лінійним методом.

Капітал. Учасники Компанії мають право на відшкодування їхніх часток у статутному капіталі Компанії у грошовій формі. Зобов’язання Компанії з відшкодування призводить до виникнення фінансового зобов’язання, сума якого дорівнює приведеній вартості відшкодування, навіть якщо вказане зобов’язання залежить від наміру учасника реалізувати своє право. Проте у певних випадках Компанія може класифікувати свої чисті активи як капітал, якщо задоволено кожен з критеріїв, передбачених пп. 16A та 16Б МСБО 32. Компанія виконує критерії, передбачені пп. 16A та 16Б МСБО 32, тому чисті активи, які належать учасникам, відповідають визначенню інструментів капіталу і, відповідно, класифіковані як власний капітал. Зареєстрований капітал. Ухвалений статутний капітал ТОВ «ДТЕК БОТІЄВСЬКА ВІТРОЕЛЕКТРОСТАНЦІЯ» був повністю сплачений станом на 31 грудня 2020 року і становив 20 000 тисяч гривень.

Оренда. Компанія орендує землю в органів місцевої влади для свого об'єкта з виробництва електроенергії з відновлюваних джерел. Договори оренди укладені на 49 років та мають опціони на подовження. Умови оренди переглядаються на індивідуальній основі та містять широкий діапазон різних положень. Договори оренди не встановлюють зобов'язань із дотримання показників, але орендовані активи можуть використовуватися в якості забезпечення для отримання позикових коштів. Орендні платежі є змінними і розраховуються як процент від «нормативної грошової оцінки землі». Нормативна грошова оцінка землі не є оцінкою справедливої вартості землі станом на звітну дату, оскільки в Україні діє мораторій на продаж землі. Крім того, зміни нормативної грошової оцінки землі не являють собою зміну ринкового індексу чи ставки. Загалом, нормативна грошова оцінка землі основана на спеціальних вимогах законодавства. Отже, керівництво дійшло висновку, що змінні орендні платежі на основі нормативної грошової оцінки землі не мають бути включені до розрахунку зобов'язання з оренди згідно з МСФЗ 16 і, відповідно, орендні активи та зобов'язання не мають бути обліковані для договорів оренди землі. Інші договори оренди стосуються оренди офісних приміщень Компанії у пов'язаної сторони та укладені строком на 12 місяців або менше. Платежі за цією короткостроковою орендою визнаються лінійним методом як витрати у складі прибутку чи збитку.

Передоплати. Передоплати обліковуються за первісною вартістю мінус резерв на знецінення. Передоплати відносяться до категорії довгострокових, якщо товари чи послуги, за які було здійснено передоплату, будуть отримані через один рік або пізніше, або якщо передоплати стосуються активу, який при початковому визнанні буде віднесений до категорії необоротних активів. Передоплати, здійснені з метою придбання активу, включаються до балансової вартості активу після того, як Компанія отримала контроль над цим активом і якщо існує ймовірність того, що Компанія отримає майбутні економічні вигоди, пов’язані з таким активом. Інші передоплати відносяться на звіт про прибуток чи збиток після отримання товарів або послуг, за які вони були здійснені. Якщо існує свідчення того, що активи, товари чи послуги, за які була здійснена передоплата, не будуть отримані, балансова вартість передоплати зменшується належним чином, і відповідний збиток від знецінення визнається у звіті про прибуток чи збиток.

Товарно-матеріальні запаси. Товарно-матеріальні запаси обліковуються за собівартістю або чистою вартістю реалізації, залежно від того, яка з них менша. Вартість запасних частин визначається за методом ФІФО. Чиста вартість реалізації - це розрахункова ціна реалізації запасів у ході господарської діяльності за вирахуванням витрат на доведення запасів до завершеного стану і витрат на збут.

Основні засоби. Первинні придбання основних засобів обліковуються за первісною вартістю. Первісна вартість об’єкту основних засобів включає витрати, безпосередньо пов’язані з його придбанням. Первісна вартість активів, створених власними силами Компанії, включає вартість матеріалів, прямі витрати на оплату праці та відповідну частину виробничих накладних витрат. За оцінками керівництва, балансова вартість основних засобів станом на 31 грудня 2020 року суттєво не відрізняється від їх справедливої вартості. Починаючи з 1 січня 2009 року, первісна вартість придбаних або створених Компанією кваліфікаційних активів включає витрати за позиковими коштами. У подальшому Компанія використовує метод оцінки основних засобів за переоціненою вартістю. Справедлива вартість визначається за результатами оцінки, проведеної зовнішніми незалежними оцінювачами. Регулярність переоцінки залежить від змін справедливої вартості активів, які переоцінюються. Подальші надходження основних засобів обліковуються за первісною вартістю. Збільшення балансової вартості, що виникає внаслідок переоцінки, відноситься за кредитом на резерв переоцінки в капіталі через інший сукупний дохід. Зменшення балансової вартості активу, яке компенсує попереднє збільшення балансової вартості того самого активу, відноситься на резерв переоцінки у складі капіталу через інший сукупний дохід. Всі інші випадки зменшення балансової вартості відносяться на звіт про прибуток чи збиток. Однак якщо збиток від знецінення того самого переоціненого активу раніше був визнаний у звіті про прибуток чи збиток, сторно цього збитку від знецінення також визнається у звіті про прибуток чи збиток. Кожного року різниця між сумою амортизації, розрахованої на основі переоціненої балансової вартості активу, яку віднесено на звіт про прибуток чи збиток, та сумою амортизації, розрахованої на основі первісної вартості активу, переноситься з резерву переоцінки до складу нерозподіленого прибутку. Вартість заміни тих компонентів основних засобів, які визнаються окремо, капіталізується, а балансова вартість замінених компонентів списується. Інші подальші витрати капіталізуються лише у тих випадках, якщо вони призводять до збільшення майбутніх економічних вигод від основного засобу. Всі інші витрати визнаються у звіті про прибуток чи збиток у складі витрат того періоду, в якому вони понесені. Визнання основних засобів припиняється після їх вибуття або якщо тривале використання активу, як очікується, не принесе майбутніх економічних вигод. Прибутки та збитки від вибуття основних засобів визначаються шляхом порівняння суми надходжень з їхньою балансовою вартістю та визнаються у звіті про прибуток чи збиток. Амортизація. Амортизація об’єктів основних засобів відноситься на звіт про прибуток чи збиток лінійним методом з метою рівномірного зменшення первісної вартості окремих активів до їх ліквідаційної вартості протягом оціночного строку їх експлуатації. Нарахування амортизації починається з дати придбання, а у випадку активів, створених власними силами Компанії, – з того часу, коли створення активу завершено і він готовий до експлуатації. Розрахункові строки експлуатації активів є такими: Будівлі та спору від 10 до 40 років Вітрові турбіни 14 років Виробниче обладнання від 2 до 20 років Меблі, офісне та інше обладнання від 2 до 15 років Незавершене будівництво являє собою вартість основних засобів, будівництво яких ще не завершено, включаючи аванси постачальникам. Амортизація цих активів не нараховується до їх введення в експлуатацію.

Визнання виручки. Компанія реалізує електроенергію, вироблену її електростанціями, ДП «Гарантований покупець» (до 30 червня 2019 року - ДП «Енергоринок»), державному підприємству, яке виступає гарантованим покупцем електроенергії, виробленої з відновлюваних джерел, за пільговими тарифами. Виручка від реалізації товарів визнається у момент передачі ризиків та вигід від володіння безпосереднім споживачам Компанії. Виручка оцінюється за справедливою вартістю отриманих коштів або коштів, які підлягають отриманню, і показана за вирахуванням податку на додану вартість та знижок.

Податок на додану вартість (ПДВ). В Україні ПДВ стягується за двома ставками: 20% при продажу на внутрішньому ринку країни та імпорті товарів і послуг та 0% при експорті товарів і послуг. Зобов'язання з ПДВ платника податку дорівнює загальній сумі ПДВ, акумульованій за звітний період, і виникає на дату, визначену касовим методом, для 2020 та 2019 років. Кредит з ПДВ - це сума, на яку платник податку має право зменшити свої зобов'язання з ПДВ за звітний період. Право на кредит із ПДВ виникає у момент отримання податкової накладної з ПДВ, яка видається на дату здійснення платежу постачальнику або на дату отримання товарів або послуг, залежно від того, що відбувається раніше. ПДВ, який відноситься до операцій купівлі-продажу, відображається у балансі розгорнуто і розкривається окремо у складі активів і зобов'язань. У тих випадках, коли під знецінення дебіторської заборгованості був створений резерв, збиток від знецінення обліковується за валовою сумою заборгованості, включаючи ПДВ.

Кредиторська заборгованість за основною діяльністю та інша кредиторська заборгованість. Кредиторська заборгованість за основною діяльністю та інша кредиторська заборгованість визнається і спочатку оцінюється відповідно до політики обліку фінансових інструментів, описаної вище. У подальшому інструменти з фіксованим строком погашення переоцінюються за амортизованою вартістю із використанням методу ефективної процентної ставки. Амортизована вартість обчислюється з урахуванням витрат на проведення операції, а також всіх премій або дисконтів при розрахунку.

Прибутки та збитки від кредитів, наданих пов'язаним сторонам. Прибутки та збитки від дострокового погашення, а також ефект дисконтування та курсові різниці за кредитами, наданими пов'язаним сторонам, визнаються у звіті про прибутки чи збитки в тому періоді, в якому вони виникли.

Використання бухгалтерських оцінок. Підготовка фінансової звітності відповідно до МСФЗ вимагає застосування певних важливих бухгалтерських оцінок. Вона також вимагає, щоб при застосуванні облікової політики Компанії її керівництво застосовувало власні професійні судження. Області, де такі судження є особливо важливими, області, що характеризуються високим рівнем складності, та області, в яких припущення й розрахунки мають велике значення для підготовки фінансової звітності. Умовні активи та зобов’язання. Умовний актив не визнається у фінансовій звітності. Інформація про нього розкривається у випадку ймовірності надходження економічних вигід. Умовні зобов’язання не визнаються у фінансовій звітності, крім випадків, коли існує ймовірність відтоку економічних ресурсів для того, щоб розрахуватися по зобов’язаннях, і їхню суму можна розрахувати з достатнім рівнем точності. Інформація про умовні зобов’язання розкривається у фінансовій звітності, крім випадків, коли ймовірність відтоку ресурсів, які передбачають економічні вигоди, є незначною. Зміни в презентації. У 2020 році Компанія перейшла на розкриття форм фінансової звітності використовуючи форми, що були затверджені Міністерством Фінансів України для забезпечення виконання вимог Законодавства України. Також Звіт про рух грошових коштів розкрито за прямим методом, що на думку менеджменту надасть більш актуальну та надійну інформацію користувачам фінансової звітності щодо руху грошових коштів за звітній період у розрізі напрямків надходжень та витрат. Перехід на презентацію руху грошових коштів за прямим методом також вплинув на відображення відсотків, що були сплачені по отриманим кредитам у 2019 році у сумі 236 175 тисяч гривень, та які наразі відображені у фінансовій діяльності (у звітності за 2019 рік були відображені у складі операційної діяльності).

ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ «ДТЕК БОТІЄВСЬКА ВІТРОЕЛЕКТРОСТАНЦІЯ»

Товариство з обмеженою відповідальністю

Україна

вулиця Льва Толстого, буд. 57, м. КИЇВ, 01032

Станом на 31 грудня 2020 року статутний капітал товариства формується за рахунок вкладів Учасників у грошовій формі і становить 20 000 тисяч гривень. Компанія станом на 31 грудня 2020 року входить до групи компаній SСM. Станом на 31 грудня 2020 року компанії DTEK RENEWABLES B.V. (далі - «Материнська компанія»), належить 99.9% частка у статутному капіталі Товариства в розмірі 19 980 тисяч гривень. DTEK RENEWABLES B.V., в свою чергу, контролюється компанією DTEK B.V., яка є холдинговою компанією, що контролює енергетичні активи групи SCM. Фактичний контроль над SСM здійснює пан Рінат Ахметов, який володіє частками у капіталі інших підприємств окрім Компанії. Інформація про операції з пов'язаними сторонами наведена у Примітці [818000]. Основною діяльністю Компанії є генерація та реалізація електроенергії, виробленої вітроелектростанціями в Україні. Компанія розпочала будівництво Ботієвської ВЕС у грудні 2011 року. У 2012 році було завершено будівництво першої черги Ботієвської ВЕС загальною потужністю 90 мВт, включаючи 30 вітрових турбін та об'єкти інфраструктури. У 2014 році було завершено будівництво другої черги Ботієвської ВЕС загальною потужністю 105 мВт, включаючи 35 вітрових турбін. У результаті, Компанія почала реалізовувати електроенергію наприкінці 2012 року. Починаючи з 2013 року, Компанія реалізує електроенергію Державному підприємству «Енергоринок» та з липня 2019 Державному підприємству "Гарантований покупець" за «зеленим» тарифом.

DTEK RENEWABLES B.V.

DTEK RENEWABLES B.V.

Це перша фінансова звітність, що підготовлена у відповідності до вимог iXBRL, відповідно формат та класифікація статей фінансової звітності були змінені порівняно з минулим роком для відповідності вимогам таксономії.

Наступні змінені стандарти набули чинності з 1 січня 2020 року, але не мали суттєвого впливу на Компанії: • Зміни Концептуальної основи фінансової звітності (опубліковані 29 березня 2018 року і вступають у силу для річних періодів, які починаються з 1 січня 2020 року або після цієї дати). • Визначення бізнесу – зміни МСФЗ 3 (опубліковані 22 жовтня 2018 року і вступають у силу для угод придбання з початку річного звітного періоду, який починається з 1 січня 2020 року або після цієї дати). • Визначення суттєвості – зміни МСБО 1 та МСБО 8 (опубліковані 31 жовтня 2018 року і вступають у силу для річних періодів, які починаються з 1 січня 2020 року або після цієї дати). • Реформа базової процентної ставки – зміни МСФЗ 9, МСБО 39 та МСФЗ 7 (опубліковані 26 вересня 2019 року і вступають у силу для річних періодів, які починаються з 1 січня 2020 року або після цієї дати). Були опубліковані окремі нові стандарти та інтерпретації, що будуть обов’язковими для застосування Компанією у річних періодах, починаючи з 1 січня 2021 року та пізніших періодах. Компанія не застосовувала ці стандарти та інтерпретації до початку їх обов’язкового застосування. Якщо інше не зазначено нижче, не очікується суттєвого впливу цих нових стандартів та інтерпретацій на фінансову звітність Компанії.

Класифікація зобов'язань у короткострокові або довгострокові – зміни МСБО 1 (опубліковані 23 січня 2020 року і вступають у силу для річних періодів, які починаються з 1 січня 2022 року або після цієї дати).

Ці зміни обмеженої сфери застосування уточнюють, що зобов'язання класифікуються у короткострокові або довгострокові залежно від прав, існуючих на кінець звітного періоду. Зобов'язання є довгостроковим, якщо організація має на кінець звітного періоду суттєве право відкласти їх погашення, як мінімум, на 12 місяців. Керівництво більше не містить вимогу про те, що таке право має бути безумовним. Очікування керівництва щодо того, чи буде воно у подальшому використовувати своє право відкласти погашення, не впливають на класифікацію зобов'язань. Право відкласти погашення виникає тільки у випадку, якщо організація виконує усі застосовні умови на кінець звітного періоду. Зобов'язання класифікується як короткострокове, якщо умову порушено на звітну дату чи до неї, навіть у випадку, коли після закінчення звітного періоду від кредитора отримано звільнення від обов'язку виконати умову. Водночас кредит класифікується як довгостроковий, якщо умову кредитного договору порушено тільки після звітної дати. Крім того, зміни уточнюють вимоги до класифікації боргу, який організація може погасити за рахунок його конвертації у власний капітал. «Погашення» визначається як припинення зобов'язання за рахунок його врегулювання у формі грошових коштів, інших ресурсів, які містять економічні вигоди, чи власних дольових інструментів організації. Передбачено виключення для конвертованих інструментів, які можуть бути конвертовані у власний капітал, але тільки для тих інструментів, де опціон на конвертацію класифікується як дольовий інструмент в якості окремого компонента комбінованого фінансового інструмента.

Класифікація зобов'язань у короткострокові або довгострокові – перенесення дати набуття чинності – зміни МСБО 1 (опубліковані 15 липня 2020 року і вступають у силу для річних періодів, які починаються з 1 січня 2023 року або після цієї дати).

Зміни МСБО 1 щодо класифікації зобов'язань у короткострокові або довгострокові були випущені у січні 2020 року з початковою датою набуття чинності з 1 січня 2022 року. Проте у зв'язку з пандемією COVID-19 дату набуття чинності було перенесено на один рік, щоб надати організаціям більше часу для запровадження змін, пов'язаних із класифікацією, у результаті внесення змін.

Виручка, отримана до початку запланованого використання активу, Обтяжливі договори – вартість виконання договору, Посилання на Концептуальну основу – зміни обмеженої сфери застосування до МСБО 16, МСБО 37 та МСФЗ 3, і Щорічні удосконалення МСФЗ 2018-2020 років – МСФЗ 9, МСФЗ 16 (опубліковані 14 травня 2020 року і вступають у силу для річних періодів, які починаються з 1 січня 2022 року або після цієї дати).

Зміна МСБО 16 забороняє організаціям вираховувати з вартості об'єкта основних засобів будь-яку виручку, отриману від продажу готової продукції, виготовленої протягом періоду підготовки організацією цього активу до запланованого використання. Виручка від продажу такої готової продукції разом із витратами на її виробництво наразі визнається у складі прибутку чи збитку. Організація повинна застосовувати МСБО 2 для оцінки вартості такої готової продукції. Вартість не включатиме амортизацію такого активу, що тестується, оскільки він ще не готовий до запланованого використання. Зміна МСБО 16 також роз'яснює, що організація «перевіряє належне функціонування активу» шляхом оцінки технічних і фізичних характеристик цього активу. Фінансові показники такого активу не мають значення для цієї оцінки. Отже, актив може функціонувати відповідно до намірів керівництва та підлягати амортизації до того, як він досягне очікуваного керівництвом рівня операційної діяльності. Зміна МСБО 37 роз'яснює значення «витрати на виконання договору». Зміна пояснює, що прямі витрати на виконання договору включають додаткові витрати на виконання такого договору, та розподіл інших витрат, які безпосередньо пов'язані з виконанням договору. Зміна також роз'яснює, що до створення окремого резерву під обтяжливий договір організація визнає весь збиток від знецінення активів, використаних у ході виконання договору, а не активів, призначених для виконання договору. МСФЗ 3 було змінено шляхом включення до нього посилання на Концептуальну основу фінансової звітності 2018 року, яка дозволяє визначити, що являє собою актив або зобов'язання при об'єднанні бізнесу. До цієї зміни МСФЗ 3 включав посилання на Концептуальну основу фінансової звітності 2001 року. Крім того, в МСФЗ 3 додано нове виключення щодо зобов'язань та умовних зобов'язань. Це виключення передбачає, що відносно певних категорій зобов'язань та умовних зобов'язань організація, яка застосовує МСФЗ 3, повинна посилатися на МСБО 37 або на Роз'яснення КІМФЗ 21, а не на Концептуальну основу фінансової звітності 2018 року. Без цього нового виключення організації довелося б визнавати певні зобов'язання при об'єднанні бізнесу, які вона не визнавала б відповідно до МСБО 37. Отже, одразу після придбання організація повинна була б припинити визнання таких зобов'язань і визнати дохід, який не відображає економічну вигоду. Також було роз'яснено, що організація-покупець не зобов'язана визнавати умовні активи відповідно до визначення МСБО 37 на дату придбання. Зміна МСФЗ 9 розглядає питання про те, які платежі слід включати до «10%-го тестування» для припинення визнання фінансових зобов'язань. Витрати чи платежі можуть здійснюватися на користь третіх сторін або кредитора. Відповідно до цієї зміни витрати чи платежі на користь третіх сторін не включатимуться до «10%-го тестування». Внесено зміни до ілюстративного прикладу 13 до МСФЗ 16: виключено приклад платежів орендодавця, які стосуються удосконалень орендованого майна. Цю зміну внесено для того, щоб уникнути потенційної невизначеності щодо методу обліку пільгових умов за орендою.

ДП «Гарантований покупець» розпочало врегулювання заборгованості перед Компанією та погасило 241 372 тисяч гривень як описано в Примітці [800500]

Сторони зазвичай вважаються пов'язаними, якщо сторони знаходяться під загальним контролем або якщо одна сторона контролює іншу або може здійснювати спільний контроль і чинити значний вплив на іншу сторону при ухваленні фінансових або операційних рішень. При аналізі кожного випадку стосунків, які можуть бути стосунками між пов'язаними сторонами, увага приділяється суті цих стосунків, а не тільки їх юридичній формі. Інформація про безпосередню материнську компанію і фактичну контролюючу сторону Компанії представлена в Примітці [110000]. Податки нараховуються і оплачуються відповідно до податкового законодавства України. Нижче описано характер стосунків між тими пов'язаними сторонами, з якими Компанія здійснювала значні операції, або має значні залишки станом на 31 грудня 2020 року та 31 грудня 2019 року.

DTEK RENEWABLES B.V.

DTEK RENEWABLES B.V.

До складу ключового управлінського персоналу входить дві вищі посадові особи. У 2020 році загальна сума винагороди ключового управлінського персоналу склала 289 тисяч гривень (у 2019 році – сума винагороди однієї вищої посадової особи склала 7 144 тисячі гривень) і була включена до складу загальних та адміністративних витрат. Винагорода ключового управлінського персоналу включає заробітну плату та премії.

Група "ДТЕК" та Компанії під спільним контролем СКМ

Станом на 31 грудня 2020 року та 31 грудня 2019 року балансова вартість основних засобів не суттєво відрізняється від їх справедливої вартості. У 2019 році Компанія залучила незалежних оцінювачів для визначення справедливої вартості її основних засобів. Справедлива вартість визначалася на основі амортизованої вартості заміщення або ринкових цін у відповідності до Міжнародних стандартів оцінки. Більша частина споруд та виробничого обладнання має вузькоспеціалізований характер та рідко продається на відкритому ринку в Україні, крім випадків продажу у складі діючого бізнесу. Ринок аналогічних основних засобів в Україні не є активним, і на ньому відсутня достатня кількість угод з продажу порівнянних активів для визначення справедливої вартості на основі ринкового підходу. Відповідно, справедлива вартість споруд та виробничого обладнання визначалася передусім на основі амортизованої вартості заміщення. Цей метод базується на аналізі вартості відтворення або заміни основних засобів, скоригованої на погіршення їхнього фізичного, функціонального або економічного стану та старіння. Амортизовану вартість заміни будівель, споруд та виробничого обладнання було оцінено на основі внутрішніх джерел та аналізу українських і міжнародних ринків для аналогічних основних засобів. Зокрема, амортизована вартість заміни визначалася на основі фактичних фізичних характеристик активів (потужності, об'єму, довжини тощо), помножених на вартість заміни (основану на цінових індексах) і скориговану на залишковий строк корисного використання та визначене економічне знецінення одиниці, яка генерує грошові кошти. Справедливу вартість транспортних засобів та іншого обладнання адміністративного призначення було оцінено із застосуванням ринкового підходу. Різноманітні ринкові дані були отримані з оприлюдненої інформації, каталогів, цін постачальників, статистичних даних тощо та від галузевих експертів. У 2020 році керівництво компанії переглянуло класифікацію основних засобів та вирішило перенести окремі об`єкти на підставі схеми використання таких об`єктів та відобразило цей перенос як трансфер між групами. У 2020 році амортизаційні витрати у сумі 359 428 тисяч гривень (у 2019 році – 388 065 тисяч гривень) були включені до складу собівартості реалізованої продукції, амортизаційні витрати у сумі 196 тисяч гривень (у 2019 році - 171 тисяч гривень) - до складу загальних та адміністративних витрат, а амортизаційні витрати у сумі 388 тисяч гривень (у 2019 році – 200 тисяч гривень) – до інших операційних витрат. Чиста балансова вартість без переоцінки на 31 грудня 2019 р. склала 2 170 805 тисяч гривень (Будівлі та споруди - 257 658 тисяч гривень,Виробниче обладнання - 1 909 208 тисяч гривень,Меблі, офісне та інше обладнання - 3 756 тисяч гривень,Незавершене будівництво - 183 тисячі гривень). Чиста балансова вартість без переоцінки на 31 грудня 2020 р. склала 2 002 091 тисяч гривень (Будівлі та споруди - 187 372 тисяч гривень,Виробниче обладнання - 1 809 545 тисяч гривень,Меблі, офісне та інше обладнання - 3 113 тисяч гривень,Незавершене будівництво - 2 061 тисяч гривень).

Фінансові інвестиції представлені грошовими коштами з обмеженим правом використання («Рахунок обслуговування боргу») у відповідності до вимог Договору новації боргу з Landesbank Berlin AG у розмірі 256 056 тисяч гривень (у 2019 року 367 743 тисячі гривень). Станом на 31 грудня 2020 року та 31 грудня 2019 року Рахунок обслуговування боргу був відкритий у банку з рейтингом Aa2 за оцінкою Moody’s Investors Service. Грошові кошти з обмеженим правом використання являють собою безпроцентний актив. Грошові кошти з обмеженим правом використання надані у заставу протягом усього строку погашення банківських позикових коштів. Станом на 31 грудня 2020 року та 31 грудня 2019 року 100% фінансових інвестицій деноміновано у євро. Керівництво оцінило очікувані кредитні збитки за фінансовими інвестиціями та дійшло висновку, що їх сума несуттєва для фінансової звітності. Тому станом на 31 грудня 2020 року та 31 грудня 2019 року оціночний резерв під збитки не визнавався, і знецінення фінансових інвестицій станом на цю дату було відсутнє. Балансова вартість фінансових активів приблизно дорівнює їх справедливій вартості станом на 31 грудня 2020 року та 31 грудня 2019 року.

У ході своєї діяльності Компанія наражається на ряд фінансових ризиків, серед яких ринковий ризик (включаючи ціновий ризик, валютний ризик, ризик грошових потоків та справедливої вартості процентної ставки), кредитний ризик та ризик ліквідності. Загальна програма управління ризиками у Компанії спрямована на зведення до мінімуму потенційного негативного впливу на фінансові результати Компанії тих ризиків, які піддаються управлінню або не пов’язані з профільною для Компанії діяльністю з виробництва електроенергії.

Компанія наражається на кредитний ризик, який виникає тоді, коли інша сторона договору виявиться неспроможною повністю виконати свої зобов'язання при настанні терміну їх погашення. Кредитний ризик виникає в результаті продажу Компанією продукції на кредитних умовах та інших операцій з контрагентами, внаслідок яких виникають фінансові активи. Кредитний ризик пов’язаний з грошовими коштами та їх еквівалентами, фінансовими інструментами і депозитами, розміщеними в банках, а також з операціями з оптовими та роздрібними клієнтами, включаючи непогашену дебіторську заборгованість та зобов’язання за операціями. При виборі банків прийнятними вважаються лише провідні українські банки, що на момент розміщення коштів вважаються найменш ризиковими. Рівень кредитного ризику щодо клієнтів затверджується та контролюється на постійній основі по всіх значних клієнтах. Компанія не вимагає заставного забезпечення дебіторської заборгованості за основною діяльністю та іншої дебіторської заборгованості. Станом на 31 грудня 2020 року максимальний кредитний ризик на звітну дату становить 2 979 674 тисяч гривень та дорівнює балансовій вартості дебіторської заборгованості за основною діяльністю та іншої дебіторської заборгованості, фінансових інвестицій та грошових коштів (на 31 грудня 2019 року – 2 133 747 тисяч гривень). Компанія не має жодної застави у якості забезпечення.

У Компанії були окремі клієнти, залишки дебіторської заборгованості за якими складали 10% або більше дебіторської заборгованості за основною діяльністю та іншої дебіторської заборгованості Компанії. Станом на 31 грудня 2020 року Компанія мала п’ять контрагентів (у 2019 році - шістьох контрагентів) із сукупною заборгованістю понад 2 769 514 тисячі гривень (у 2019 році – 1 681 693 тисячі гривень), або 100% від загальної суми дебіторської заборгованості за основною діяльністю та іншої дебіторської заборгованості Компанії (2019 р. – 100%).

Керівництво відстежує рівень ліквідності щодня. У поданій нижче таблиці показані фінансові зобов’язання Компанії за категоріями залежно від визначених в угодах строками погашення, що залишилися станом на звітну дату. Суми, що подані у таблиці – це недисконтовані грошові потоки. Ці недисконтовані грошові потоки відрізняються від сум, розкритих в окремому балансі, оскільки суми в окремому балансі основані на дисконтованих грошових потоках. Аналіз фінансових зобов’язань за строками погашення станом на 31 грудня 2020 року представлено наступним чином: Зобов'язання Позикові кошти [800100]: - до 6 місяців - 724 968 тисяч гривень; - 6-12 місяців - 718 351 тисяч гривень; - 1-2 роки - 1 056 598 тисяч гривень; - 2-5 років - 1 169 676 тисяч гривень. Кредиторська заборгованість за основною діяльністю та інша кредиторська заборгованість [800100]: - до 6 місяців - 3 572 тисячі гривень; - 6-12 місяців - 50 587 тисяч гривень. Дивіденди до виплати [800500]: - до 6 місяців - 2 741 284 тисяч гривень. Аналіз фінансових зобов’язань за строками погашення станом на 31 грудня 2019 року представлено наступним чином: Зобов'язання Позикові кошти [800100]: - до 6 місяців - 553 563 тисяч гривень; - 6-12 місяців - 570 148 тисяч гривень; - 1-2 роки - 967 426 тисяч гривень; - 2-5 років - 1 232 161 тисяч гривень; - понад 5 років - 585 000 тисяч гривень. Кредиторська заборгованість за основною діяльністю та інша кредиторська заборгованість [800100]: - до 6 місяців - 18 786 тисяч гривень; - 6-12 місяців - 35 420 тисяч гривень. Дивіденди до виплати [800500]: - до 6 місяців - 1 725 626 тисяч гривень.

Діяльність Компанії здійснюється переважно на території України, відповідно, сума, що наражається на валютний ризик, визначається головним чином кредитами та позиковими коштами. В результаті світової фінансової кризи економіка України зазнає зменшення притоку капіталу та скорочення попиту на продукцію українського експорту. Крім того, міжнародні рейтингові агентства понизили кредитні рейтинги країни. Ці фактори у поєднанні зі зростаючою внутрішньою нестабільністю у країні призвели до волатильності валютного ринку та стали причиною суттєвого падіння гривні по відношенню до основних іноземних валют. Нижче показано зміну прибутку чи збитку та капітал, внаслідок обґрунтовано можливих змін курсів обміну валют, що використовувались на звітну дату, при незмінності всіх інших змінних характеристик. Ризик був розрахований лише для грошових залишків у валютах, інших ніж функціональна валюта Компанії. Вплив на прибуток чи збиток (вплив на капітал) станом на 31 грудня 2020 року: - зміцнення євро на 10% (213 945) тисяч гривень; - послаблення євро на 10% 213 945 тисяч гривень. Вплив на прибуток чи збиток (вплив на капітал) станом на 31 грудня 2019 року: - зміцнення євро на 10% (202 324) тисяч гривень; - послаблення євро на 10% 202 324 тисяч гривень.

Оскільки Компанія зазвичай не має значних процентних активів, доходи та грошові потоки Компанії від основної діяльності переважно не залежать від змін ринкових процентних ставок. Ризик зміни процентної ставки, на який наражається Компанія, пов’язаний з довгостроковими та короткостроковими позиковими коштами. Позикові кошти, залучені за перемінними процентними ставками, призводять до ризику процентної ставки. Позикові кошти, видані за фіксованими процентними ставками, призводять до ризику справедливої вартості процентної ставки. Ризик грошових потоків та справедливої вартості процентної ставки. Оскільки Компанія зазвичай не має значних процентних активів, доходи та грошові потоки Компанії від основної діяльності переважно не залежать від змін ринкових процентних ставок. Ризик зміни процентної ставки, на який наражається Компанія, пов’язаний з довгостроковими та короткостроковими позиковими коштами. Позикові кошти, залучені за перемінними процентними ставками, призводять до ризику процентної ставки. Позикові кошти, видані за фіксованими процентними ставками, призводять до ризику справедливої вартості процентної ставки.

Компанія наражається на ринкові ризики. Ринкові ризики пов’язані з відкритими позиціями за (а) іноземними валютами та (б) процентними активами і зобов’язаннями, які великою мірою залежать від загальних та специфічних ринкових змін. Керівництво встановлює ліміти сум ризику, що може бути прийнятий Компанією, та щоденно контролює їх дотримання. Проте застосування такого підходу не запобігає виникненню збитків за межами цих лімітів у випадку більш суттєвих ринкових змін.

Компанія оподатковується податком на прибуток в Україні. У 2020 році податок на прибуток підприємств стягувався з суми оподатковуваних доходів за вирахуванням витрат, що зменшують базу оподаткування, за ставкою 18% (у 2019 році - 18%). Відстрочені податкові активи та зобов’язання визначаються за податковими ставками, застосування яких очікується у році, в якому відбудеться реалізація активу чи погашення зобов’язання, на основі ставок податку, передбачених Податковим кодексом.

Станом на 31 грудня 2020 року та 31 грудня 2019 року позикові кошти Компанії забезпечені гарантією материнської компанії. У грудні 2020 року Компанія підписала угоду про внесення змін до угоди про новацію з Landesbank Berlin AG для узгодження графіка виплат з остаточним терміном погашення 30 червня 2023 року. Зміна вартості грошових потоків згідно з новою додатковою угодою, у порівнянні з оригінальними грошовими потоками по договору, склала менше ніж 10%. Ефект від модифікації був визнаний безпосередньо у звіті про фінансові результати та склав 73 105 тисяч гривень[800200]. Ефективні процентні ставки кредитів та позикових коштів, деномінованих в євро, станом на 31 грудня 2020 року та 31 грудня 2019 року знаходяться в діапазоні 4,7% – 6,4% річних. Ефективні процентні ставки облігацій, деномінованих у гривнях, станом на 31 грудня 2020 року та 31 грудня 2019 року становлять 30% річних. Станом на 31 грудня 2020 року банківські позикові кошти загальною сумою 2 200 911 тисяч гривень (на 31 грудня 2019 року – 2 245 980 тисячі гривень) забезпечені основними засобами [822100], фінансовими інвестиціями [822390], дебіторською заборгованістю за основною діяльністю та іншою дебіторською заборгованістю [822390-01] і грошовими коштами та їх еквівалентами[851100]. Далі показано зміни у сумі позикових коштів протягом періоду: Грошові зміни за 2020 рік: Надходження від позикових коштів - не було (2019 рік - 535 066 тисяч гривень) Погашення позикових коштів - 628 492 тисяч гривень (2019 рік - 1 714 321 тисяч гривень) Проценти, сплачені протягом періоду - 138 153 тисяч гривень (2019 рік - 234 754 тисяч гривень) Сплата податку з доходів нерезидентів - 1 108 тисяч гривень (2019 рік - 1 421 тисяч гривень) Негрошові зміни за 2020 рік: Погашення позик коштами, що були розміщені на рахунку обслуговування боргу - 200 781 тисяч гривень (2019 рік - не було) Погашення відсотків коштами, що були розміщені на рахунку обслуговування боргу - 13 639 тисяч гривень (2019 рік - не було) Проценти, нараховані протягом періоду - 188 771 тисяч гривень (2019 рік - 219 428 тисяч гривень) Збиток (дохід) від курсової різниці - 668 281 тисяч гривень (2019 рік - дохід у розмірі 607 302 тисяч гривень) Чистий ефект дисконтування та амортизація дисконту - 78 947 тисяч гривень (2019 рік - 92 179 тисяч гривень) Збиток від модифікації фінансових зобов'язань, що не призводить до припинення визнання - 73 105 тисяч гривень (2019 рік - не було) Позикові пошти Компанії деноміновані у таких валютах у 2020 році: - євро - 2 344 994 тисяч гривень (2019 рік - 2 355 563 тисяч гривень) - гривнях - 511 527 тисяч гривень (2019 рік - 474 027 тисяч гривень) Далі показані строки погашення за кредитами та позиковими коштами Компанії станом на 31 грудня 2020 року: - протягом 1 року - 1 214 890 тисяч гривень (2019 рік - 876 523 тисяч гривень) - від 1 року до 5 років - 1 641 631 тисяч гривень (2019 рік - 1 503 067 тисяч гривень) - більше 5 років - відсутні (2019 рік - 450 000 тисяч гривень) Фінансові витрати за 2020 рік становлять: - Процентні витрати за облігаціями - 135 000 тисяч гривень (2019 рік - 135 000 тисяч гривень) - Збиток від визнання строкової фінансової допомоги - 115 652 тисяч гривень (2019 рік - 13 194 тисяч гривень) - Ефект дисконтування позикових коштів - 78 947 тисяч гривень (2019 рік - 91 117 тисяч гривень) - Збиток на модифікації, яка не обліковується як припинення визнання - 73 105 тисяч гривень (2019 рік - відсутній) - Процентні витрати за банківськими позиковими коштами - 53 769 тисяч гривень (2019 рік - 69 695 тисяч гривень) - Процентні витрати за позиковими коштами від пов'язаних сторін - 2 тисячі гривень (2019 рік - 14 733 тисяч гривень) - Інші витрати (комісія) - 1 075 тисяч гривень (2019 рік - 2 463 тисяч гривень)

Нижче показані інвестиційні операції, які не потребували використання грошових коштів та їх еквівалентів і були виключені зі звіту про рух грошових коштів: Погашення позик коштами, що були розміщені на рахунку обслуговування боргу: 2020 рік - 200 781 тисяч гривень (2019 рік - відсутні); Погашення відсотків коштами, що були розміщені на рахунку обслуговування боргу: 2020 рік - 13 639 тисяч гривень (2019 рік - відсутні).

Грошові кошти та їх еквіваленти. Грошові кошти та їх еквіваленти складаються з готівки в касі, депозитів до запитання в банках та інших короткострокових високоліквідних інвестицій із первісним строком не більше трьох місяців. Грошові кошти та їх еквіваленти обліковуються за амортизованою вартістю із використанням методу ефективної процентної ставки. Суми, використання яких обмежене, виключаються зі складу грошових коштів та їх еквівалентів при підготовці звіту про рух грошових коштів. Суми, обмеження щодо яких не дозволяють обміняти їх або використати для розрахунку по зобов’язаннях протягом, принаймні, дванадцяти місяців після звітної дати, включено до складу інших необоротних активів.